面試應不應該吃「誠實豆沙包」?這3 個技巧讓你見招拆招
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只因為面試官問了他這一題:「你認為自己的缺點是什麼?」朋友聽完愣住,想了3 分鐘,一句話也答不上來。
看似困難的問題,其實很簡單回答的。
大部分的人 ...
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面試應不應該吃「誠實豆沙包」?這3個技巧讓你見招拆招
換日線全球讀書會
2021/06/29
8220
PhotoCredit:Sound[email protected]
本文將提供常見的面談題目和應對技巧。
沒有制式的理論,以深入淺出的語言,將複雜的實戰解鎖,為求職加分。
有一天,朋友跟我分享剛結束不久的面試經驗。
他說:「我覺得自己應該不會被錄取。
」我聽完相當驚訝,朋友頂尖大學畢業,拿過幾次創業競賽獎項,居然會敗在面試這一關?只因為面試官問了他這一題:「你認為自己的缺點是什麼?」朋友聽完愣住,想了3分鐘,一句話也答不上來。
看似困難的問題,其實很簡單回答的。
大部分的人都認為面試就只要談豐功偉業,將不足的地方都往骨子裡塞,刻意讓對方看不見;或是一味地追求最好的「個人表現」,卻忽略團隊利益,與企業互相傷害。
對於完美無缺的糖衣,企業是會感到恐懼的,唯有做到有限的真誠與僱傭雙方的適合,才能創造雙贏。
什麼是有限的真誠?
求職者最常被問到下列題目而當機:
你的缺點是什麼?人生遭遇最大的挫折是什麼?
為什麼會害怕這些問題,其背後是因為這些恐懼:
公司是否會因為這個理由不予錄取。
不知道如何包裝弱點。
不知道哪個因素才會是安全牌。
通常處理這樣的事情時,很多人會採含糊帶過或答非所問來面對,筆者稱之為「模糊包裝」,希望能透過模糊其詞來獲得主管青睞,卻同時也會讓HR在審視這個人是否適合企業的眼光,變得更加模糊。
圖/AndreaPiacquadio@Pexels
面試必須真誠,虛偽的包裝很容易會被識破,雖然在面試過程中不一定會被戳破,但在HR心中已經被扣了不少分。
但也不能完全的真誠,將自己的缺點毫無保留地展現,雖然可以確保雙方沒有誤解,但也幾乎確定沒有合作機會了。
「有限的真誠」指的是,在面試場合中展現出「自己正在努力的不足之處」。
為此,我們必須檢視自身的軟、硬實力,在成為一位好的表演者前,要先學會:自我覺察能力、職缺研究、問題分析。
之後就能實際上場應對了。
一、檢視軟實力
一般來說,HR或主管所準備的問題,都是以該職位所需,求職者在這個職位上未來可能會碰到的難題,檢視雙方是否都在同個認知上,不一定是考驗「能力符合程度」。
應徵行政職缺提到自己很粗心,或是應徵業務工作,卻說不喜歡與人互動。
這些都是該職缺關注的重要特質,若只單純陳述自己的弱點,而不延伸出其他潛在價值,很容易在面試階段被淘汰的。
以性格內向求職者應徵業務職缺為例:
圖/AndrewNeel@Pexels
面試官:來談談你自己吧,你的個性如何呢?
求職者:我自己的個性,是比較容易先思考,大家都說我是個沉穩的人。
一開始比較難以跟陌生人熱絡起來。
面試官:但這個業務職缺,是希望能開發新客戶,你覺得自己能勝任嗎?
求職者:雖然我無法一開始就打開話匣子,但基本商務應對還算是可行。
但也因為我擅長思考,也善於傾聽,可以很快思考到客戶的需求,快速提供符合對方需要的正確產品。
二、檢視硬實力
在面談的過程中,職務內容裡具挑戰性的部分,很可能是我們在求職上的弱點,該怎麼辦呢?每個人並非十全十美,但一定要與時俱進。
比如,該職位需要英文能力,這時就可以提到:英文基本閱讀可以,但尚未達精通,目前正在進修英文,並估計於3個月內考到多益金色證書。
提到弱點不需要慌張,若是有可以補足的地方,請以積極的態度來展現明確計劃。
切記!絕不能透過說謊來矇騙面試官,HR會有一百種方法審視這些標準。
三、工作經驗的挫折分享
當被問到過去工作挫折時,並不是要分享一個真正「失敗的例子」,而是遭遇失敗後如何面對以及處理的情境。
考驗的是態度、解決問題的能力。
最好可以提到與這份職缺中較直接相關的經驗,再精準得說出來,並且要帶到下列3個關鍵:
成效:以具體事件,提到對公司做出的貢獻,並且將成果量化出來。
評價:在你處理好事情後,客戶、同事是如何評價你的?
收穫:你在這件事情中最大的貢獻,又獲得了什麼成長。
最後,別總是提到「我會努力」、「我會盡力」,因為這不是一種能力。
資深HR都會怕「努力型面試者」,他們的標準台詞就是:「我對○○很有興趣,但目前還沒有相關經驗」。
因為努力是最不負責任的回答,你至少得提出「我曾經透過××及○○管道做嘗試,但目前沒有比較完整的經驗累積,也想詢問到職之後,有無更能快速累積經驗的管道」。
圖/TimGouw@Unsplash
企業主多半喜歡那些既聰明又努力的人。
聰明是低消,努力是優惠加點。
若你沒有滿足低消,何來優惠加點?
常見面談考古題
在此提供常見的面談題目,可以為自己的面試先有個底,遇到問題時,可以侃侃而談,為求職加分。
一、「請您說明自己的缺點。
」
問缺點的核心在於——是否具備「自我覺察能力」。
除了避開這個職位上可能會碰到的因素之外,其實可以透過這個機會分享:過去因為一些缺點所造成的問題,加上自我覺察的過程,最後圓滿落幕。
例如:我的缺點是不喜歡做繁瑣的事情,過去曾有一次提供給客戶的報告中,因為疏於檢查,導致數目有所缺漏;當下我發現問題後,立刻向客戶致歉並隨即補上新版報告;雖然,客戶表達那個數字他們修改就好,但關乎到對客戶的信任感,我仍是堅持修改並核對一次,之後就再也沒重複犯過這個錯誤。
圖/VanTayMedia@Unsplash
二、「若想要把公司推向業界龍頭,您該怎麼做呢?」
這題是大哉問,考驗的是「反應能力」。
其實,這個題目方向不甚明確,可以反問面試官更深入的問題,比如進一步確認:公司想要做到什麼程度?什麼是公司所期待的發展方向。
聚焦在雙方的對話之中,可以更展現你對問題的理解性,以及對於一個未知狀況下的反應能力。
三、「您認為我們公司有哪些尚待改進的地方嗎?」
這題考驗的是「對於公司的理解」,以及你對這間公司的觀點與想法。
這時,可以就個人從外部所觀察到的問題,提出意見做對照。
例如:在網路上耳聞貴公司的工作時數有點長,加班的情況很普遍;不過,我認為這很可能與個人效率有關聯。
工作至今,我擅長將交派的任務分配得當,加班這件事不太容易發生在我身上。
但若逢活動期間須彈性加班趕工,我的責任心很重,會視情況配合。
看了這麼多,其實精準的點破幾個問題點,就能夠掌握問題以及回答核心。
圖/悅知文化 提供
《關於作者》
讓狂人飛
「讓努力近乎瘋狂之人,終將能因知識翱翔。
」
2016年,看見南北學生資源差距,帶著實驗性精神打造南部工作坊,實體活動與懶人包齊發,至今創造600萬自然觸及。
2018年,發現講師品質參差不齊,因而創建講師網絡,每年媒合近200場演講,至今仍受到年輕企業與國際邀約。
2020年,意識到「網路課程雖打破學習門檻,卻很少人能坐在螢幕前把課程看完」線上課程全球平均完課率僅有5%,於是透過人工智慧策劃出完整的學習體驗,將完課程率拉高至61.42%,更於2021年初獲邀參展美國CES並展示獨創的AI技術。
相信沒有學不會的知識,只有不適合的形式。
因此致力於研發更好的知識傳播方式:文章、資訊圖像、到人工智慧等,以創造看得完、記得起、學得會的學習體驗。
註:本文摘自讓狂人飛的《職場新鮮人教戰手冊:社會要你學走,我們讓狂人飛》,由悅知文化授權換日線原文轉載並增訂小標。
惟圖、文經編輯,均與原作有部分出入,欲閱讀作者完整作品,歡迎參考原書。
執行、核稿編輯:孫雅為
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