从哪些方面评价一个员工的工作表现？ - 知乎

这种评价不需要写得很复杂，简洁明了就好。

不能少的有这些:1、工作态度。

2、工作能力。

3、团队协作意识。

4、工作成效。

有了这四个方面的评价，基本也可以判定对方是否 ... 职场企业人力管理团队管理工作从哪些方面评价一个员工的工作表现？项目结束或者年终做评价的时候，你会从哪些方面对一个员工进行评价？如何进行？关注者27被浏览167,206关注问题​写回答​邀请回答​好问题3​1条评论​分享​5个回答默认排序金艳霞淡极始知花更艳​关注59人赞同了该回答这种评价不需要写得很复杂，简洁明了就好。

不能少的有这些:1、工作态度。

2、工作能力。

3、团队协作意识。

4、工作成效。

有了这四个方面的评价，基本也可以判定对方是否值得留下，或者掌握对方下一步调教方向。

发布于2014-09-0318:59​赞同59​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​shen​关注25人赞同了该回答总结于管理学的教材《HowEffectiveLeadersGetThingsDone》第十二章“Appraise”（评价），仅供参考。

大部分经理对于员工工作表现评价的热情就如同他们见牙医一样冷淡。

大部分员工更喜欢有一份正式的评价。

我认为经理应该享受评价，有机会告诉员工们哪些部分做得好，哪些部分可以做的更好。

A.对于提高员工评价的两条建议首先是工作评价出现的一些问题。

因为领导很难写到每个人的个性评价，基本上都是在每个工作方面进行打分，而领导往往打分很高或者很低反应不了真实情况，整个部门的表现和部门里的员工表现不匹配。

第一条建议：不要对你的评价系统要求过高，停止抱怨。

没有一个系统是完美的，了解你的评价系统，尽你所能给出你最中肯最有意义的反馈。

第二条建议：你打分的高低取决于事实。

如果你给一个员工在“工作产量”上的评分是高，你要有确切数值来证明他的工作产量高，你给员工的出勤率打分为低，你有具体员工出勤率，当你评价一个员工团队合作很差时，也有他推卸合作的事例。

前通用公司CEOJackWelch认为年会总结员工的工作表现是年会最重要的事情。

B.运用员工自我评价来提升反馈根据调查员HerbertMeyer的调查发现，员工自我评级方法比传统打分评价要更有用，个人评价系统对员工和领导都更有益，但是也有领导指责到让员工自我评价会使得他们自我评价跟现实不符。

避免在评价系统讨论有关于薪水和成绩的部分在学校里，成绩是必须的。

但是工作自我评价不要有成绩评比，并且不要有薪水部分讨论，我不是说不讨论工资，而不是在评价部分讨论。

对于员工自我评价的建议自我评价应该包含成就，问题和未来的目标，回答这些问题应该有具体数值，最好自我评价在每个季度都有。

领导应该积极的参与不要消极应对，告诉员工对于他们的评价你认可和不认可的部分。

C.如何跟员工沟通他们的表现。

领导温和的和员工沟通他们的表现。

和员工们用好的态度去沟通的他们的工作表现，但是对待所有员工的表现都应该是相同高要求标准的，员工们不能讨价还价。

D。

意识到全方位评价员工表现方法的潜在危险员工评价系统中有全方位评价员工表现方法，是通过所有相关来源收集员工的表现信息，如下属，同事，领导，和其他相关部门人员的评价。

这个方法看是是为了提供更多的数据来对员工的表现进行更有效的测评和给领导更多的反馈，看似很全面但是也会有很多问题。

不要让大量的数据掩饰了真相例如你公司里有一位员工工作能力很强，但是跟同事领导沟通能力不行，他表现的很优秀也按时完成了任务，但是他通过别人的评价而得到很少的评价分数，这是很不公平的，有时候信息太多反应的不一定是真实情况不要把关注点放在员工的弱点上每个人都是有缺点的，而全方位评价方法更是帮助你发现员工的缺点，很多经理可能是发现缺点然后想办法改变员工的缺点，但是正如我前面的章节都提到，员工的弱点是很难被改变的，应该关注更多的强项来加强他们的优点。

不要来规定一种风格来要求所有经理不同的经理有不同的个性和处事风格，有些经理是创新能力强，有些是刻苦耐劳，不要让经理只有一种风格，只要他们把公司利益放在第一位，他们的处事风格可以不同。

E.保证你的评价系统是合法且有效的员工犯罪如和起诉公司今变得很平常，让你的员工评价系统的信息可以作为员工犯罪的犯罪证据，并且员工因为不满而起诉公司而胜诉的证据，通过以下几点来保证你的评级合法有效。

让工作分析成为你评价系统的一部分工作分析是研究一份具体工作需要的知识，技能和能力。

领导要根据员工的行为来评价员工。

你评价一个员工的工作表现一定是根据员工具体行为来打分，不要通过出现一些品性来评价，比如评价员工的天赋，价值观，认同感，态度，这些都太主观而不能被测量。

比如可以有出勤率，犯错率，按时完成工作这些部分，我们评价一个员工工作态度不好是通过他的工作行为，评价工作态度是很主观，评价工作行为会更加客观。

提供书面指导给被员工提供书面指导或者解释能够更清晰的让员工明白他们的评分原因和改进方法。

提供有效的反馈给员工给员工有效的反馈主要是通过具体数值和例子来让他们了解自己的工作表现和如何提高，给出具体数值和鼓励，比如有的员工在工作仔细的评价不够高，你可以提供他们具体犯过那些粗细的错误来详细说明，当仍然意见不同时，不要和员工争论，然后你要明白的份是，大部分人都对评价系统不满，当你的评价能达到以上四条中的三条时，就是有效的。

发布于2020-03-2113:06​赞同25​​1条评论​分享​收藏​喜欢收起​