公司治理主管問答集的推薦與評價， 網紅們這樣回答

「上市公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」「上櫃公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」【公司治理主管】問答集. 亂語小子. 12 個月前. ...  ... 全部站台 居家網紅推薦指南 居家修繕與居家布置等相關的網紅推薦與社群內容 網紅的藏寶箱 FB/IG/YT上網紅的秘密!!! 去咖啡廳的路上 每天喝一杯咖啡,想濾掛還是手沖,是超商的快速便利,還是有溫度的咖啡館才是你愛的呢? 連鎖量販網紅推薦指南 大賣場太好逛了，每週都會固定拜訪嗎？來看看大家都去量販店買什麼 台灣熱門活動看這裡 全台各地每年定期會舉辦的活動，看看網紅們過往的介紹與最新情報 日本料理餐廳推薦情報 日本料理餐廳不只有欣葉和三井，臉書和Youtube還有推薦超過商千家的日本料理餐廳等你來尋找。

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一、公司說明發生該重大事件之原因：1.查有重大事件第9項(總經理或同一任期中董事變動達1/2以上，或財務主管、會計主管、稽核主管或研發主管有異動，且由他人暫代而新任主管尚未經董事會任命者;或獨立董事有異動者。

)該公司於108年2月22日公告調整組織架構執行長吳伯文解任，財務及會計主管郭靜芬因生涯規劃辭職，並自108年2月22日生效，致發生重大事件第9項總經理及財務會計主管異動之情事。

二、該事件對公司本身、所屬集團、產業及市場之影響：（請具體說明）1.該公司發生執行長吳伯文解任，財務及會計主管郭靜芬因生涯規劃辭職，主要係舊任執行長吳伯文由於經營績效不如預期，財務規劃未能配合經營策略等因素，因而解任，然該公司各相關單位均有專業經理人負責公司維運，且由現任執行副總經理陳紹琛接任代理執行長，陳紹琛先生為美國邁阿密大學醫學博士，歷任美國FDA藥物評估中心DeputyDirector及協助衛生署成立藥品查驗中心CDE等工作，在生醫界實務經驗豐富，且自2014年5月迄今任職北極星，熟悉該公司新藥研發與臨床試驗狀況，因此解任吳伯文先生並不會影響公司經營團隊之運作。

另財務及會計主管郭靜芬因生涯規劃辭職，新任財務及會計主管何宜治於108年2月22日接任，經詢該公司表示，何宜治係東海大學企管系畢業，並任職上市公司正文科技會計職務達13年，其中95年9月擔任資深會計管理師，98年5月升任會計主任，101年5月起擔任主辦會計迄今。

惟本推薦證券商並無取得其在正文科技財務報表簽章之事證，尚不符合「發行人證券商證券交易所會計主管資格條件及專業進修辦法」暨「發行人證券商證券交易所會計主管進修機構審核辦法」問答集ㄧ、會計主管之定義：證券交易法第14條明定財務報告上應簽名或蓋章之人為董事長、經理人及會計主管；依據本辦法第2條規定，會計主管係指依公司章程規定或經董事會決議，管理公司會計業務之最高主管，並依證券交易法第14條第3項規定於財務報告會計主管欄位簽名或蓋章之人。

因此，本推薦證券商建議該公司應重行選任符合資格之會計主管。

該公司組織調整後，其執行長及財務會計主管雖有異動，然自異動日起即有接任人選，該公司後續將調整產業策略佈局，更嚴謹的進行財務稽核與規劃，以加速進行主要的臨床試驗並積極進行與大藥廠之併購或授權協商，故對公司本身、所屬集團、產業及市場應無重大影響。

三、公司之具體因應措施：1.該公司於108年2月22日發生重大事件第9項執行長吳伯文解任及財務會計主管郭靜芬辭職之情事，該公司於108年2月22日董事會決議調整公司人事組織，並對公司資源的配置重新檢討，同日即通過新任代理執行長由原執行副總經理陳紹琛兼任及新任財務會計主管何宜治之人事案，並於108年2月23日下午4:00於證券櫃檯買賣中心召開重大訊息說明記者會，說明具體因應措施，該公司董事會決議對人事組織做調整，是為了完善公司治理、健全財務結構、加速進行主要的臨床試驗、積極進行與大藥廠之併購或授權協商，並對公司資源的配置重新檢討，因應未來公司發展所面臨之挑戰。

該公司並表示各相關單位均有專業經理人負責公司維運，在生醫界實務經驗豐富的陳紹琛先亦是北極星之現任資深執行副總，熟悉北極星新藥研發與臨床試驗狀況，由陳紹琛執行副總擔任執行長之工作，故解任吳伯文先生並不會影響公司經營團隊之運作。

該公司組織調整後，將會調整產業策略佈局，更嚴謹的進行財務稽核與規劃，以加速進行主要的臨床試驗並積極進行與大藥廠之併購或授權協商。

此外董事會也決議進行五佰萬美金之私募案作為初步籌資方案，並將進一步辦理私募或現增，積極爭取潛力投資者挹注北極星未來之營運資金，董事會與改組後之經營團隊將齊心合作，加速臨床試驗進度，積極實現與大藥廠之併購或授權，故該公司因應措施屬妥適，惟新任會計主管尚不符合「發行人證券商證券交易所會計主管資格條件及專業進修辦法」暨「發行人證券商證券交易所會計主管進修機構審核辦法」問答集ㄧ、會計主管之定義之情事，本推薦證券商建議該公司應重行選任符合資格之會計主管。

新藥生技股的經理人KPI真的很難用電子業方式衡量，好幾年營收掛蛋，持續燒錢運營，燒光了，藥證沒有開發完成，就要被撤換掉，然後被新金主再引進一批新經營團隊。

Tags:公司治理主管問答集 2comments 12likes 0shares Sharethis: 胡言亂語股票討論區 Aboutauthor 創立本粉專起心動念其實是希望讓更多年輕的朋友更早一點認識這個人吃人的資本市場，少走市場上前人走過的冤枉路，進而建立起自己的判斷模式，看看是誰在說謊都不打草稿，觀察是誰都會找散戶來抬轎。

畢竟如果您不是官二代、星二代或是富二代，那麼想要在這低薪的那麼自然的年代，獲得額外的財富，學習投資肯定是您人生道路上無法避免且必須學習的課題。

如果認同此一理念或喜歡粉專內容的朋友，歡迎按讚支持，謝謝。

想要在股海有翻倍的獲利嗎? 只有讓股票指引你一條明路! 一起來胡言亂語吧！ 8278followers 7790likes "https://lurehasit.com/" Viewallposts 看過「公司治理主管問答集」的人也都在關心： 名人八卦社群討論站裡的「老公鄧明昆學歷」 Costco線上社群購物指南裡的「好市多退卡要帶什麼」 胃腸肝膽科醫療資訊站裡的「拿掉膽的人會少活6年左右」 藥局查詢指南裡的「杏輝喉舒樂副作用」 醫院診所網路醫療資訊站裡的「上顎腫痛原因」 公司治理主管問答集在郝明義RexHowFacebook的推薦與評價 By郝明義RexHow 2018-08-2520:30:01 有190人按讚 Sharethis: 【賴清德可以不必問上帝】　一年三個月前前瞻計畫講得火熱，台北市暴雨成災的時候，訪問研究水資源的楊志彬教授的文章。

這是當時回應林全院長的，也是今天可以請賴清德院長讀讀的。

　其中第二個問題，正是因為當時連台北市都出現水災所以提出來的：【這次暴雨洪災，有沒有顯示或印證水資源建設的什麼問題？】　不是下這麼大雨只有上帝能避免淹水，而是各位政府官員只知道在治水計畫上搞得抱殘守缺，所以無從改善淹水。

　賴清德院長不必向上帝求解方，可以虛心地請教一下楊志彬教授。

【對林全院長的回應之四：不能只想用錢、用工程解決問題】　四月有一天我主講了一場座談會之後，交流時間有一個人的發言讓我馬上做了筆記。

　他說的話是，起碼就水資源建設這一塊來說，他看到前瞻計畫是在「為舊有的工業生產模式打開資源的大門」。

　那人名叫楊志彬。

當天我初識，會後另趕約會，也就沒有機會再多請教。

　但是「為舊有的工業生產模式打開資源的大門」這句話一直在我心底閃動著。

我覺得這句話的本身就像一扇門，如果能知道它說的到底是什麼意思，可以幫我解讀不只水資源建設，甚至整體前瞻計畫的一些狀態或問題。

　後來證明，我的直覺是對的。

　楊志彬是社區大學全國促進會（以下簡稱全促會）秘書長。

全促會裡有一個常設的河川智庫，而楊志彬本人也參與了這次水資源政策的討論。

　在我這次訪問的許多人裡，楊志彬站在一個很特別的位置。

他看來有不少和政府溝通的機會，因此看到一些其他人看不到的可能。

但是也正因為如此，他所看到政府的呆滯面，也就格外真切，他分析前瞻計畫所帶來負面影響的理由，就格外務實。

　我開始聯絡楊志彬那一天，他正好出國。

所以一直等到他回國後才進行。

那天又正好是上星期五暴雨成災，所以我當天以及之後的補充訪問，都是電話進行。

　整理訪問內容的時候，因為其中一些邏輯脈絡的前後呼應，決定用問答方式來進行。

____________________________________________________________　【1.這次水資源建設的預算是2,000億元，僅次於軌道建設，佔前瞻計畫的百分之二十二。

從水資源建設的角度，你怎麼看前瞻計畫？】　很多的爭議環繞在「前瞻基礎建設計畫」裡的「前瞻」兩字，如果拿掉這兩個字，可以把問題看得更清楚。

　台灣有許多基礎、結構性的問題亟待解決，如果是老老實實地以「基礎建設補強計畫」的觀點來看，台灣的確到了應該全面檢視「基礎建設」的時候，但應該是真正的全面，並且應該配合半年後就要公布的國土計畫來一起檢視。

不是現在這樣搶在國土計畫公布之前做這麼多大規模的建設。

這樣置國土計畫於何地？　何況，就我所知道的水資源建設來說，政府對某些真正的基礎建設是逃避的。

譬如，水資源建設裡，「水與發展」這個計畫，是確保供水穩定，所以有很多增加供水的項目。

但是，真要達到供水穩定的目的，節水的總體效益要高於增加供水的效益。

而涉及節水的主要「基礎建設」應該是：全面汰換老舊自來水管以減低滲漏。

　可是自來水公司屬於事業公司，汰換老舊水管屬於「投資」業務，政府認為已經責成自來水公司改善投資，所以不列入「前瞻計畫」。

可是又因為考慮到地方政府的城市配合等等因素，基於實際施作量能有限，投資也只能做「有限投資」。

這就顯示了政府無法面對問題癥結，決心有限的心態。

　這次我看前瞻計畫本身，或者看林全院長接受你採訪所談的內容，都感受到太注重「財務」和「工程手段」，而太少新的治理理念，也忽視非工程手段。

　前瞻計畫裡不是沒有比較進步的項目，但比例不高。

缺乏其他項目配合，缺乏系統性的配合。

單項單項的，發揮不了作用。

就大項而言，將水與安全、水與發展、水與環境三項分列，雖然無可厚非，但也就掉入了個別處理的傳統思維。

　例如都市裡的生態基盤保存，以及雨水回收再利用的概念，是跨防洪、水資源與環境面向的整合性做法，但並沒有出現在前瞻建設之列，因為這些做法的主導權在內政部而不在水利署。

而水利署正在推動的政策中，不乏結合河道防災與土地使用的真正前瞻的政策，也沒有出現在前瞻建設之列。

　部會之間缺乏整合，導致政府看不出對水的整體思考，缺乏全面性的政策說明，沒法做施政視野的討論。

　【2.這次暴雨洪災，有沒有顯示或印證水資源建設的什麼問題？】　這次水資源建設中的「水與安全」項目，就是治水，為了應對淹水，列了1,151億元。

但這裡面的主要建設，是為了完成十年前開始的八年八百億易淹水治理時期所做的規劃。

看看現在還在進行中的六年六百億流域綜合治理就知道，政府並沒有太多重新反省檢討當年規劃的機會，一直處於「完成高強度保護措施優於一切」的心態。

　這些觀念和方法，都是以快速排水、高築堤坊來保護城市，防止「外水」灌入城市。

但是這兩天的暴雨洪災告訴我們，「內水」排不出去的問題同樣嚴重。

很多區的水排不出去，顯示新舊都市計畫整合不了。

　這次暴雨洪災，正是提醒我們，在工程手段之外，要並重非工程手段。

　在水資源建設上，一直存在著新舊觀念的交鋒。

舊的觀念就是就用錢用工程，淹水了，就趕快防淹；治水，就只知道用水泥工法蓋堤防。

　新的觀念，要以這些非工程手段來舒解對工程的需要，要政府進行跨部門的整合，譬如都市計畫、國土計畫。

　像前面所說，這次許多都市淹水，不是過去的「外水」淹進來，而是「內水」排不出去。

要解決「內水」排不出去的問題，光靠水利署不行，至少要整合地方政府和營建署。

　再以「水與環境」來說。

前瞻計畫裡的「水與環境」，有280億元，並且是競爭型項目。

過去看到的例子讓我們很擔心地方政府太過重視水岸美化，結果又造成水岸的水泥工程化。

　進步的「水與環境」，則應該是重視河岸兩旁「水、土、林」的整合，把水岸在生態廊道上的作用要有一定的價值取向。

這需要許多部門，譬如林務局的共同參與。

　【3.這次都市的「內水」排不出去，連台北市都淹，我聽說台北市更新後的排水管規格是可以應付每小時78mm的降雨量，在全球都算先進。

但是有清理淤塞的問題，這就要工務局的配合。

這也和你說的跨部門整合相關吧？】　對。

這也說明我們的都市不能只倚靠排水系統，還應該考慮很多滯洪的設計。

目前水利署也在積極研擬徑流分攤的法規，可是在實際執行面將非常複雜，需要高度協調水、土、林相關事業主管機關的配合修法與執行，可是在整個前瞻計劃裡頭，並沒有很清楚地把這個政策目標標示到比較上位的指導方向。

　既然提到了台北市，市府力推社子島的開發，將使得台北市面對未來的防洪風險大為提高。

我們同時看到城市裡有先進的排水系統，又有和公務執行力息息相關的清淤，以及錯亂的土地開發政策，這些事務同時並存、新舊衝突，效果互相抵消，而政府在面對這些衝突時候的立場與價值是什麼？　【4.你說的「為舊有的工程方法打開資源的大門」到底是什麼意思？】　這次水災後，看到林院長說要重視「水與環境」，「都市計畫要動」，如果是用新觀念來檢討「水與環境」的話，那當然是好事。

我們最怕的是，看到淹水，就馬上說要加碼防止淹水。

　當新舊觀念和典範正在對話，正在競爭的時候，政府要加碼，政府要投8,800億進來，是支持誰？外部的顧問公司又會支持誰？　公務員最怕被追究執行率，因此所有的預算都要用滿用足，並且一定是採用最習慣也最成熟的系統和產能。

　所以我說這是「為舊有的工程方法打開資源的大門」。

為舊有的工程方法打開資源的大門，我們要承擔最大的風險就是：原本已經逐漸要被淘汰的觀念和方法，又得以延續生命，不但繼續形成問題，並且把新觀念和新方法都壓後二十年，不但阻礙社會的進步，還會加大世代衝突。

　偏偏最習慣和最成熟產能的工作方法，不足以面對未來的氣候劇變。

今天在全球氣候的詭變之下，要承認極端氣候的可能性，要積極走向「韌性城市」。

否則，想治水卻光是沿續過去的理論和想像，而不停下來思考、不翻轉，近乎不可能。

　台灣的雨量與災害潛勢可以說是「傲視全球」，但這並不是不轉型的藉口。

美國紐奧爾良、丹麥哥本哈根、荷蘭等國家和地區同樣面臨極端氣候的挑戰，原本少雨的國家突然多雨起來，必須承受的系統衝擊絕不比台灣小。

但這些地方面臨危機衝擊後為何選擇轉型，而不是強化舊有系統與做法，其間有許多值得我們參考的地方。

　【5.你們水資源建設這一塊好像和行政部門的溝通還比較多，是什麼情況？】　過去幾年，本來我們發現情況也慢慢有變化。

我也看到公務員也不是沒有人願意嘗試新的觀念和方法來解決問題，只是需要比較好的執行條件和夠長的溝通討論時間來面對社會歧見。

　我們的對話本來在進行，但是像前瞻計畫這樣泰山壓頂，一下子就框下這麼多預算，就產生我剛才說的問題。

公務員馬上為了執行預算疲於奔命，地方政府和各方勢力都來搶食大餅，最後一切都回到使用大家最習慣和最成熟的觀念和方法。

　換句話說，問題又回到原點。

　過去幾個月，政府部門和我們進行了很多對話，釐清一些他們的想法，也做了些保證，不能說是完全沒有進展。

但是也正因為看到這些進展都是因為不斷對話才發生的，所以我們認為對話應該再繼續進行，不要急著決定，更不要為了通過前瞻計畫就急著告一段落。

　為了避免國家應有的基礎建設再被政治操作切斷、影響，因此全促會的河川智庫主張在前瞻條例中應該加入四點，成為所有計畫形成的原則：　一，資訊透明。

讓所有建設項目的資訊都公開透明，方便各方檢視。

現在的網路平台，很容易做到這一點。

　二，公眾參與。

尤其讓所有利害關係人都有充分的發言、申訴機會。

　三，生態優先。

所有的工程建設項目，都該接受生態檢核。

　四，效益評估。

新工程開始之前，首先應該回顧檢討過去十年所做的事情是否有效。

　政府也該全面檢討自己操作面上的心態。

工程有爭議，就該面對，而不是逃避。

有些水庫，爭議存在多年，但是在這次水資源建設裡，只是給水庫名字多加「生態」兩個字，打包放進前瞻計畫，就以為可以過關了。

　【6.我聽說雙溪水庫就是一個例子？】　對。

政府要建這個水庫有好多年了，這是為了支持基隆的用水需求，在分析裡，雙溪水庫預定區是個優質的水庫場址。

　但是二十幾年來，地方人士也好、生態團體也好，反對的說法以及替代性的計劃一直不斷出現。

有人主張把原有的梯田復耕、基隆市的水管滲漏率降低….等等做法，水庫的需求就沒有那麼急迫。

　我也看到了水利署用各種數據的計算來回應這些不同意見，但是民間的質疑還沒有完全釋疑，對於政府部門的計算需要更多的公眾與專家檢視。

政府應該面對更具體的爭議，再繼續討論、溝通，而不要認為只要預算過關了，就可以加速執行的步伐。

　【7.這兩天員山子分洪到底有沒有效是個話題。

你怎麼看？】　做員山子分洪，是為了不要影響汐止，趕快排洪。

有沒有效果？要看下雨是否主要降在汐止河川上游的集水區範圍之內才能評估。

　以前面提過的社子島爭議來說，如果降雨落在汐止河川下游的集水區，那麼員山仔分洪對於保衛社子島未來的防洪效果不大。

　另外，這幾天看到林佳龍市長非常驕傲柳川的防洪效果，可是由鍾振坤博士提供我六月三號從00:00~10:30的降雨圖來看，台中市在暴雨圈的外環，10個小時的降雨量還不到100mm，這種降雨量如果還發生水災就真的大有問題了。

所以這次的豪大雨在台中市柳川的集水範圍並不明顯，不能證明柳川的防洪功能是否通過考驗。

　【8.最後給政府的建議是？】　最後，我要給政府的建議是：不要局限於只是延長既有的工業生產模式，刺激短暫的經濟繁榮。

　真正的前瞻是：國家治理能否突破過去的本位主義：是否能跨部門整合中央部會，是否能整合中央和地方。

　所以，儘管前瞻計畫到目前受到這麼多質疑和討論，但畢竟這些質疑和討論也都是因為有這個計畫而起，所以政府汲取教訓，今後應該做三件事情：　1.趁國家規劃大規模建設的時候，發動大規模公共討論，吸納社會的建議。

　2.透過這些大規模的計畫，整合中央部會相關政策，並要求或誘導地方政府在跨部門工作上整合，配合中央整合。

　3.這些大計劃應該具備彈性，納入公民參與，建立回饋與修正機制，不需要把預算在期限內消化完畢。

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62099followers 48939likes "http://www.rexhow.com/" Viewallposts 看看搜尋的結果吧： 公司治理主管問答集在問答集RulesandFAQs-公司治理中心的相關結果 3,上市上櫃公司治理實務守則參考範例Q＆A.4,初次上市上櫃公司設置獨立董事制度及相關規範問答.5,「上市公司編製與申報企業社會責任報告書作業辦法」問答集.... 公司治理主管問答集在「上櫃公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」問答集109.06的相關結果 個人利益介入或可能介入公.司整體利益時即產生利害衝突，例如，.當公司董事、監察人或經理人無法以客.觀及有效率的方式處理公務時。

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109年度業務執行情形如下:1.依法辦理董事會會議相關事宜及製作董事會會議事錄. 於www.machvision.com.tw #23.公司治理單位運作-鑫禾科技 D.修正上市櫃公司強制設置公司治理主管規定。

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劉俐伶經理已具備公開發行公司從事財務主管職務經驗達三年以上。

於www.eson.com.cn #26.公司治理運作情形-承業生醫 陳副總已具備公開發行公司從事財務、股務及議事等單位之主管職務達三年以上。

公司治理主管主要職責為提供董事執行業務所需之資料、協助董事遵循法令、依法辦理董事會及 ... 於www.chcg.com #27.設置公司治理主管｜台灣水泥 公司治理情形...台泥企業團重視營運透明度及公司治理，依中華民國公司法、證券交易法與其它相關法令，制定有效治理架構與執行實務規範，更自我規範嚴謹於法令之上，在執行 ... 於www.taiwancement.com #28.CorGovernance-南亞電路板 5.協助安排獨立董事與內部稽核主管或簽證會計師溝通會議。

6.向董事會報告公司治理運作狀況。

7.辦理公司 ... 於www.nanyapcb.com.tw #29.公司治理運作情形 (1)不定期更新有關公司經營領域以及公司治理相關之最新法令規章予董事會成員參考。

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(二)製作董事會及股東會議事錄。

(三)協助董事就任及持續進修。

(四)提供董事執行業務所需 ... 於www.chinalife.com.tw #31.審計委員會指引手冊刻不容緩-中華公司治理協會 另外，從金管會證期局網站公司治理專區，也可以找到「公司治理問答集」，包括獨立...以財報審查為例，在審計委員會中常由財會主管針對四張大表的重大數字念一下，獨 ... 於www.cga.org.tw #32.公司治理單位 為推動公司治理並有效發揮董事會職能，本公司依「上市公司董事會設置及行使職權應遵循是項要點」第20、22條規定，於108/4/25董事會通過設置公司治理主管，公司治理... 於www.merry.com.tw #33.貿聯集團-投資人服務-公司治理 獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形.（一）本公司內部稽核主管定期與審計委員會委員溝通稽核報告結果，除了每月呈送查核報告外，並於 ... 於www.bizlinktech.com #34.公司治理情形-臺灣中小企業銀行 三、銀行是否配置適任及適當人數之公司治理人員，並指定公司治理主管，負責公司...設本行簡介、活動與公告、財務資訊、公司治理、利害關係人、企業社會責任、問答集... 於ir.tbb.com.tw #35.公司治理評鑑-問答集-皇龍開發｜台南人的建築人情味的品牌 #36.公司治理-智冠科技-投資人專區 #37.金融業公司治理-銀行局全球資訊網 #38.3.公司治理暨永續經營委員會-中租控股 #39.公司治理架構-歡迎光臨福懋科技 #40.公司治理-力麒建設 --> #41.公司治理主管 #42.證券暨期貨市場各服務事業建立內部控制制度處理準則 #43.董事會-公司治理 #44.公司治理主管設置 #45.其他補充說明-廣達電腦 #46.重要公告-D-Link投資人關係 #47.亞洲航空股份有限公司與公司治理單位暨管理階層之溝通事項 #48.華南金控-公司治理主管 #49.公司治理–旺旺友聯產物保險 #50.公司治理問答集 #51.第八屆第十四次董事會議事錄(節錄) #52.公司治理-MediaTek #53.公司治理-日月光投控 #54.投資關係/問答集-Sunplus #55.公司治理-新光產物保險 #56.公司治理運作情形 #57.投資人問答集 #58.公司治理架構-Nanya #59.「上櫃公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」問答集108.03 #60.公司治理 --> #61.公司治理主管-凯发平台靠谱吗 #62.公司治理運作情形-宏全國際集團 #63.公司治理-元大金控 #64.重要公司制度及運作|公司治理運作情形 #65.公司治理運作情形-鴻準精密工業 #66.公司治理架構-力成科技股份有限公司PowertechTechnologyInc. #67.公司治理架構-台灣化學纖維 #68.107年度下半年主要檢查缺失-金控公司 #69.運作情形-POUCHENGROUP寶成國際集團 #70.公司治理 #71.公司治理問答集董事會議事辦法篇-Casper企業方舟 #72.「上市上櫃公司治理實務守則」問答集-承銷人忙什麼-Zi字媒體 #73.公司治理原則及架構-南亞塑膠 #74.運作情形-台灣大哥大-公司治理 #75.公司治理運作情形|晶相光電股份有限公司 #76.公司治理單位運作情形-Taisun #77.功能性委員會-遠傳電信FETnet #78.委員會_公司治理|嘉澤端子-LOTESCO.,LTD. #79.公司治理架構-TSEC #80.公司治理-中國人造纖維 --> #81.投資人關係｜聚積科技-Macroblock #82.公司治理-臻鼎科技集團 #83.執行情形-大華建設 #84.財團法人中華民國會計研究發展基金會-會計主管進修專區 #85.公司治理專責單位-夏都酒店集團ChâteauHotels&Resorts #86.富邦金控-公司概況-問答集 #87.公司治理人員-歐買尬 #88.董事會組織-采鈺科技股份有限公司VisEraTechnologies... #89.治理原則與執行-台塑石化股份有限公司 #90.第11屆第5次董事會-達欣工程股份有限公司 #91.公司治理|投資人專區|關於宜鼎-Innodisk #92.法規函令>最新法令函釋-投信投顧公會 #93.智原科技-公司治理 #94.投資人問答集-台糖公司 #95.重大訊息公告-Posiflex #96.公告-O-Bank王道銀行 #97.公司組織|Secom中興保全投資人專區公司基本資料 #98.李理事長紀珠撰文「企業道德與社會責任」轉載自中華民國內部... -->