跟老闆談話的時候，聰明的員工都會事先做好這個準備 - 人人焦點

而老闆呢則也會提前給員工一個「插曲」使其在合理的情況下一次談話就能搞定。

（1）作爲員工，你擔負著公司的一部分工作，當你提出辭職時，公司肯定要安排 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 跟老闆談話的時候，聰明的員工都會事先做好這個準備 2020-08-04職場先知 晚上好，今天來和大家聊聊職場的另一個話題：當你被老闆約談的時候，可以通過哪些舉動來給自己增加安全感？雖然被約談，不代表就是被辭退，但防人之心不可無，多做點準備功夫，還是有必要的。

很多人會陷入一個思維誤區，覺得自己從來沒有犯什麼太大的錯誤，而且老闆人很和善，公司沒理由辭退自己。

但朋友，你似乎搞錯了一點，很多時候公司想辭退一個人，不需要理由。

而跟老闆玩的好，並不代表老闆就不會拿你開刀，所以不管是出於什麼目的被約談，還是長點心比較好。

回到問題來，被約談的時候，你能做些什麼？手機錄音得打開也不是說每次被約談，都要打開手機錄音，只是當你覺得最近公司氛圍很不對，又或者是聽到了什么小道消息，那最好還是留一手。

直接打開錄音，然後光明正大的走進辦公室，看看老闆到底想跟你說什麼。

如果只是正常的交代工作，那等出來後再把錄音刪掉就行，老闆也不知道你有錄音，你也不用心虛。

而如果真的很不幸的，老闆要跟你談調崗、降薪、辭退的事情，那你有著錄音，也不用擔心被誤導，答應了什麼稀里糊塗的條件。

萬一真的鬧掰了，你也不用有任何的顧慮，直接拿出錄音來當做證據維權，甭管老闆在一旁說你陰險狡詐，爲了自己的權益著想錯了嗎？沒錯。

見招拆招假設真的到了最壞的情況，可能是調崗，也可能是降薪或辭退，那麼面對不同處境，我們就只能見招拆招。

接下來我會針對調崗、降薪和辭退三方面，來告訴大家《勞動合同法》的適用範圍，以及該如何應對。

先來說說調崗，大家需要知道，工作崗位屬於勞動合同很重要的一部分，所以單位是不能單方面進行變更的，需要事先與員工進行協商，協商一致才能進行操作。

如果強行調崗，那就要求公司出具調崗通知，然後去勞動監察大隊投訴，又或者是申請勞動仲裁，說公司沒有按照勞動合同的約定提供必要的勞動條件就行。

再來說說降薪，首先降薪肯定是不合法的了，畢竟勞動合同裡面同樣約定了每個月公司要支付多少工資，碰到這種情況，直接將銀行流水列印出來，去勞動部門投訴。

最後來說說辭退，被辭退的當下，要求公司出具一份辭退通知，要求公司寫說明辭退理由是什麼，如果辭退理由不合法，那不好意思，賠償金是妥妥的。

當然，老闆一般也不會傻到開辭退通知，那這個時候，就需要尋求專業人士的求助了，見招拆招。

寫在最後根據《勞動合同法》的規定，當勞動合同因客觀情況無法繼續履行的時候，公司如果要辭退員工，那就需要支付經濟補償，而且要提前一個月。

沒有提前一個月，那就要在經濟補償的基礎上，再加多一個月工資的代通知金。

而如果涉及到違法辭退，那就是雙倍經濟補償，比如一個員工工作了9個月，經濟補償應該是1個月的平均工資，那違法辭退，就是2個月了。

不管怎樣，只要跟自己工作利益掛鈎的事情，最好都要隨時保持收集證據的習慣。

相關焦點 爲什麼員工辭職需要提前一個月,而老闆辭退員工只需要一次談話? 不管是員工辭職還是老闆辭退員工，都會有一個前奏，員工辭職的前奏就是提前一個月向公司申請。

而老闆呢則也會提前給員工一個「插曲」使其在合理的情況下一次談話就能搞定。

（1）作爲員工，你擔負著公司的一部分工作，當你提出辭職時，公司肯定要安排一個人來進行交接，那麼遞交辭職申請後的30天時間，就是給公司尋找接班人，辦理工作交接事項的時間。

對於員工，在辭職前做好交接是一個人有始有終，負責任的表現，也是一個人的職場品行。

員工踩點上班，也不願意晚下班一分鐘，老闆：這種員工留不得 剛開始的時候，我認爲這種行爲沒有什麼問題。

結果一段時間後，老闆找我談話。

認爲我這種行爲，給其他員工帶來了不好影響。

別人都在加班，就我按時下班。

老闆委婉表達公司不需要我這種員工，就這樣我辭職了。

很多公司，你去面試的時候，會跟你說可以準時上下班。

但會想很多辦法，讓你不能準時下班。

比如：工作量大，等到快下班時，給你安排工作。

一旦你準時下班，還會找你談話。

老闆對員工說下個月漲工資,讓員工帶新人,三個月後員工愣了 不知道大家有沒有遇到過這樣的事情，你覺得自己的工資低了找老闆談漲工資的事情，老闆以有事情爲由推脫了你兩三次，然後才答應給你漲工資，結果沒過幾天公司就來了一批新人，相信這個套路大家都已經明白了吧，這就是老闆的精明之處，但是這次遇上了一個更精明的員工。

很多人在離職面談的時候,都不跟老闆說工資低的事,這是爲啥? 所以即便離職，不和老闆說工資低，也情有可原，離職談錢傷感情。

除了工資以外，還可以說其他的。

作爲一名HR，在員工離職前，按照例行程序，都會進行離職談話，至於離職人員在談話中的水分有多少，主要視HR的溝通能力而定。

善於溝通的HR，更容易從談話中捕捉到離職人員的心理，從而判斷出比較真實且合理的離職原因。

一般情況下，能說出來的，都不一定是真實的想法。

所以，說不說工資低的事，反而沒那麼重要了。

跟領導談話技巧,隨機應變只是冰山一角,真正的技巧是系統性的 01掌控工作爲前提：掌控了工作，才有跟領導談話的底氣，才能跟領導談話跟領導談話的第一個技巧，是掌控自己的工作，因爲如果對自己的工作都沒有掌控，那跟領導談什麼？談什麼都是對自己工作不足的暴露！02做好準備是根本：針對領導不同性格、溝通習慣，做好準備是談話的根本跟領導談話的第二個技巧，是做好準備，這個準備是多方面的：以掌控工作爲前提，針對領導不同的性格、溝通習慣，準備溝通內容內容要有排序 如何做好離職員工面談 二、需準備要提出的問題    面談中，您需要提出一些適當的問題，來了解下屬離職的真正想法、未來的發展規劃、對公司的建議等信息，所以事先設計恰當的問題很重要。

  當然，在面談過程中根據實際狀況有時需要對設計好的問題進行適當調整。

阿里雲人才觀：老闆喜歡什麼樣的員工 當我拿去給老大準備收到表揚時，老大說，問題總結得很大，你覺得改怎麼辦呢？他一問，把我問蒙了，我一小員工能怎麼辦？這不是領導的事嗎？我還沒說話，領導發話了，這樣，你回去想想這些問題怎麼解決，想好了告訴我。

學長後來聽了這事後，對我說了以上的話，並接著說：「如果讓老闆做問答題，老闆會很累，需要老闆做選擇題。

員工被喊回家相親,花了一小時寫請假條,老闆看到理由,哭笑不得 員工被喊回家相親，花了一小時寫請假條，老闆看到理由，哭笑不得在職場上，很多人都會碰到有事需要向老闆請假的情況，但是有時候請假老闆會同意，有時候老闆請假不會同意。

這個就涉及到了一個請假的技巧，如果請假的理由能夠成功地說服老闆，自然可以成功把假請下來。

揭祕:爲啥破產的老闆從經商第一天起,就做好了進監獄的心理準備 這也就是爲什麼不提前跟員工知會一聲，就是怕出現債權人無序衝擊導致員工出現意外傷害。

而下午宣布之前，已經跟員工打好了招呼，讓大家有所準備。

關於老闆跑路這事，或許真有其事。

我們目前確實聯繫不上。

但我覺得老闆暫時消失是明智的選擇。

因爲那些民間債權人，一旦知道錢拿不回來的時候，誰能保證他們不做出危害人身安全的舉動？老闆之前說過他絕不跑路，他說他犯下的錯他自己來承擔。

什麼時候跳槽最合適?跳槽前,聰明的職場人都會先考慮這三個問題 關於離職的這個問題也是我經常聽到的，其中不僅包括像這樣的90後年輕職場人，還有一些人到中年的職場人，很多人在離職前都會考慮「到底什麼時候離職才合適？」。

我當然可以根據自己的職場經驗給到對方一個具體的時間段，但我認爲不少人的跳槽其實是爲了跳槽而跳槽，他們可能都不明白自己爲什麼要跳槽？自己要做什麼準備？ 老闆開大會，員工遲到被拒絕進場，小心員工給領導挖坑下套 有一次老闆開大會，有幾個員工遲到了，被現場拒絕進場。

老闆說：「我開會還敢遲到，辭退他得了！」嚇得下面的領導面面相噓。

估計有的人肯定會認爲這是小題大做了！有的員工可能會認爲老闆太拽了吧。

有本事你就多開除幾個？所以老闆跟員工的關係永遠是矛盾的，對立的，找共同點，確實很難找。

他們根本不知道老闆在想什麼。

該立規矩的時候，卻跟員工做了「朋友」？不妥 於是餐廳管理者就想方設法和員工做朋友，打成一片。

可是，和員工做了朋友就能把工作做好了嗎？其實，很多時候我們在餐廳管理上都犯了這樣的錯誤：在該立規矩的時候，卻跟員工做了「朋友」！01領導把員工當「朋友」，卻常被威脅要離職朋友的飯店裡有個炒菜的，那個員工我見過好幾次，聰明有一手廚藝，但脾氣非常大。

在日常工作中只要他提出的要求，廚師長必須滿足，否則就威脅離職走人，這都是爲什麼呢？ 跟老闆外地出差，員工找老農問路，出差回來，老闆給員工升職了 職場上，一家公司想要有長遠的發展，就必須任用最合適的人才，所以對於老闆來說，要在公司內部提拔一個人，就需要做全面的考量。

對於老闆來說，能否提拔一個員工，不僅要看這個員工的工作能力，還要看他的忠誠度、性格、人品、爲人處世。

老闆找你私下談話,問你對他的評價怎麼辦?高明的員工都這樣回答 比如商業談判，你找老闆談加薪等，都屬於關鍵對話的範疇。

那麼當領導找到你來談話的時候，你得分清楚這次談話，會不會對你的職業生涯造成影響。

比如匯報工作進度，匯報工作總結等日常工作交流，就不納入關鍵對話的範疇。

遠程工作的時候，如何與老闆保持良好的關係 當你的老闆給你發消息的時候，你很容易陷入自我懷疑中。

你很想和你的老闆有一段良好的關係，但這並不總是順其自然的事，而這種狀況在你的遠程工作中會更加明顯。

根據他們的談話，我總結了一些關於如何在遠程工作中與管理者們保持良好關係的技巧。

辭職先跟領導談話還是先遞交辭職信?聰明人這樣做,路會越走越寬 大部分的人都會經歷這樣的階段，一份工作做得不開心了，或者是有了更好的就業平台，就需要放棄現有的這份工作，放棄容易，但是跟老闆開口說辭職這件事卻成了一個大難題。

若是方法得當，還能讓自己的這段職業生涯有一個圓滿的結束，但萬一沒用對方式，就會弄得很難看，甚至日後都不好相見。

跟老闆打拼20年，公司做大老人被辭，老闆五個字讓老員工看透人性 無論什麼事情都要向利益看齊，尤其是作爲老闆，有些時候爲了利益，什麼事都做得出。

手底下的員工一旦沒有了利用價值，很快就會被老闆踢出局。

這種一切爲了利益的做法，會寒了所有員工的心。

，當時這個工廠才剛剛成立。

領導把員工當傻瓜，那員工把領導當什麼？情商高的人一般這麼做 公司的會議室和員工辦公室只有一牆之隔，而這面牆還是毛玻璃做的，所以每次開高管會基本上員工都能聽到領導們的談話。

雖然領導一般通知是下班後八點才開會，但保不准有員工在這個時間點還在加班，而夏琳就是那個加班的人。

夏琳，最近新招進來的文案編輯，因爲對工作的不熟悉加上想好好表現給領導看，一般都走的特別晚，而恰巧周一的時候，她看到領導還沒走，於是就在部門裡看資料。

最傻的六種員工離職,最聰明的一種員工離職! 如果這時候你好好工作，經常跟新領導溝通，敢於表現自己，就會贏得新領導的好感。

部門裡的升職加薪機會，新領導更傾向於給你。

二、不熟悉工作我們進入新公司上班的時候，對很多事情都不了解，況且我們的工作經驗很少，所以做起事情來很麻煩。

40歲的職場老人告訴你:辭職時不要跟老闆較勁,3個理由很現實 或許你還會有其它原因讓離開這家公司，但是離職都會有一個流程需要走的，那就是「離職談話」。

小公司，老闆會直接跟你談；大公司，人力資源部主管會找你談。

在談話時，老闆或者主管都會情真意切，一把眼淚一把鼻涕地跟你說：公司捨不得你啊，這麼好的人才走了，是公司的一大損失……最後，他們還會問你，爲什麼離開公司呢？對公司有什麼意見嗎？是不是公司的職業技能培訓沒做好呢？如此云云，問題一條條！