創意不足？用TRIZ40則發明原理幫您解決！ - 博客來

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     　　你能相信用40則發明原理就可以解決包括科學發明、商業模式、生活日常等大小問題嗎？      　　常常聽到有人說缺乏靈感，但擁有本書以後，當需要創意時，您只要將需要解決的問題列出，並按書中所附之表格即可查詢到解決問題的方法，你能想像會有多麼方便嗎？      　　TRIZ究竟是什麼？ 　　TRIZ字面上來說就是「發明問題解決理論」，由國外的專利審查官，經由分析超過200萬件的專利後，發現了所有發明都有某些的共通規則存在，便將這些規則整理歸納出40則TRIZ發明原理，成為所有人都可以方便使用的創意發想支援工具！ 　　你是否常常羨慕日本人怎麼能發明那麼多稀奇古怪的事物？ 　　本書將每個發明原理搭配日本的創意發明以及生活周遭的實際應用案例，包括：期間限定等商品促銷方案如何才能達到最大效果？魔擦筆是怎麼被發想出來的？便利商店的飲料架為何設計成傾斜的？有烘衣功能的洗衣機在發明時是怎麼解決構造上的問題？目前最流行的水波爐又是使用了哪一則發明原理呢？上百個案例，讓你了解TRIZ這40則發明原理是怎樣的無所不能。

    作者介紹 作者簡介 高木芳德 　　1975年出生於日本京都。

　　自開成高校畢業後進入東京大學工學部就讀，並取得東京大學工學研究所碩士，研究主題為「知識的結構化（KnowledgeStructuring）」(與美國麻省理工學院共同研究)。

在學期間共復興了三個學生組織社團，同一時期進入年營業額達百億日圓的企業，並以無限責任擔任常務理事5年。

　　2000年就職於日本大型企業，在第2年就將當時日本國內無人可解，公司內部基幹系統整合（EAI）相關難題解決，並創造高達10億日圓淨利的成效。

此後，由於公司內部研究部門遭到裁撤，在尋找下一份工作時認識了TRIZ，其後協助所任職的R&D部門（設計開發部門）在2009年度獲得許多發明獎項。

目前則是以數據科學家（DataScientist）的身分參與新興產業（電子醫藥用藥手冊）之活動，並以創意總監──創意開發師的身分執行像素感測器部門相關的專利工作。

　　私底下，是有著3個孩子的雙薪家庭，常常處於尋找新想法的狀態。

2012年，在TRIZ的專題研討會上獲頒「最具實益性發表」一獎。

此外，也曾在強調雙贏協調戰略的桌遊遊戲──CATAN(世界累積販售2000萬套)，獲得2003年的日本冠軍。

譯者簡介 李雅茹 　　畢業於國立臺北大學，曾在高中和大學時期分別赴日本與美國擔任交換學生，喜歡學習不同的語言和文化。

多益成績為980分，目前也是TEDTalks的字幕翻譯志工。

    目錄 前言  第1篇TRIZ發明原理入門 TRIZ的發明原理  將問題抽象化  如何將問題抽象化  第2篇40則發明原理 解決問題的流程圖  記住發明原理  發明原理的標誌化 發明原理的順序和9個組別化 發明原理介紹頁的閱讀方式  構想類 第1組分割 分割原理  分離原理  局部性質原理  非對稱性原理  觀察發明原理（浴室、用餐與料理）  WORK（手、煮咖哩）  更多TRIZ：聰明的小人（SLP）  第2組組合 組合原理 多功能原理  套疊原理  平衡力原理  觀察發明原理（發明原理標誌）  WORK（列車、臥室）  更多TRIZ：科學的事實（Effects）  第3組預先 預先反作用原理  預先作用原理  事先保護原理  等位性原理  觀察發明原理（便利商店、人體）  WORK（馬桶、服務）  更多TRIZ：事前、事中、事後  技巧類 第4組變形 反向思考原理  曲面原理  可變性原理  大約原理  觀察發明原理（人體、洗衣機）  WORK（迴轉壽司、電扶梯）  更多TRIZ：9宮格法  第5組效率化 移至新次元原理  機械振動原理  週期性動作原理  連續性原理  觀察發明原理（人體、電車）  WORK（料理用具）  更多TRIZ：進化模式（Prediction）  第6組無害化 快速作用原理  轉禍為福原理  回饋原理  仲介原理  觀察發明原理（人體、通勤電車）  WORK（天婦羅）  更多TRIZ：最終理想結果（IUR）  第7組省力化 自助原理  代替原理  拋棄式原理  機械系統替代原理  觀察發明原理（廁所、相機）  WORK（智慧型手機）  更多TRIZ：縮減與資源的發現  物質類 第8組變材 流體作用原理  薄膜利用原理  多孔介質原理  變色原理  同質性原理  複合材料原理  WORK（料理）  第9組相變 排除再生原理  改變參數原理  相變化原理  熱膨脹原理  高濃度氧原理  惰性環境原理  WORK（料理）  第3篇發明原理實踐篇 綜合練習  TRIZ延伸：反向TRIZ操作的推薦  TRIZ延伸：如何更深入地學習TRIZ  標記發明原理標誌  發明原理標誌on9宮格法  索引  後記 看更多   序 序 　　「創造力」長久以來便是許多人的重要課題，或可說是嚮往的目標，自從電腦出現之後，更成為人類少數能贏過人工智慧的其中一項能力，也因此備受矚目。

　　為了要打造這項可以說是人類最後碉堡的「創造能力」，各式各樣的「創造方法」被發展出來並受到活用。

例如：斯本的9大類73個問題檢核表、曼陀羅思考法、SWOT分析法等。

這些方法由於皆已大致建構完成，相較之下也較易於理解和採用，所以廣泛的被應用。

　　雖然這些方法實際上都很有幫助，不過一旦熟習了這些方法之後，恐怕都會碰上同樣的一個問題，就是，藉由上述方法所引導出的創意，通常只局限於「自己的經驗範圍內或再稍微領先一點點」而已。

　　探究其原因，那是因為現在社會上的創造方法大多是「分類（針對主題的暗示性提問或標示）」、「將n項分類分列在二軸，依n×n矩陣整理」、「相互的比較」及「邏輯性的思考」等。

然而，這些其實都只是「提供其他觀點」而已。

也就是說，是將自己腦中長期累積的「經驗」，從不同的觀點、角度來看待，然後再結合其他經驗「創造」出新的構想。

　　簡單來說，就像是只用「曾經使用過的食材」來烹煮料理一樣。

雖然一開始會因為學習到新的烹煮方法而覺得菜色變多，但是重複了幾次後，一定會察覺到「料理範圍」的有限。

　　如此一來，新的食材，也就是跟過往不同的資訊、經驗是必需的。

然而，在不同領域工作或學習雖然有其必要性，但是新領域同時也等於是跨領域，要在一時半刻馬上學會是很困難的，劃時代的創意也因此十分不容易產生。

　　但是，如果這個「創造方法」早已涵蓋了「在不同領域中學習到的方法」，甚至是連「不同領域的知識」都準備好時，又會如何呢？再如果，該方法是從實際檢驗幾百萬件數據後所得出之「理論性方法」的話呢？ 　　這樣的「創造方法」，也就是本書所介紹的發明問題解決理論（TheoryofInventiveProblemSolving）──「TRIZ」。

　　TRIZ並不是一個常見的字，如果之前沒聽過的話，應該連讀都讀不出來。

此外，TRIZ亦不是「TheoryofInventiveProblemSolving」的開頭縮寫。

　　那TRIZ這名稱究竟是從何而來呢？其實此方法由於是源自於俄羅斯，當TheoryofInventiveProblemSolving以俄文表示時，其開頭4個字母的縮寫就是「TRIZ」。

　　附帶說明，俄文的寫法如下： 　　Теория（理論） 　　Решения（解決） 　　Изобретательских（發明） 　　Задач（問題） 　　TRIZ是於1950年代，由俄羅斯的專利審察官根里奇．阿奇舒勒(GenrichAltshuller)所提出。

　　聽到「專利審查官」，讀者可能會覺得有些不可思議，但是仔細想一下的話，專利審查官說到底就是一份時常會接觸「（號稱）劃時代的發明／專利」，並對之加以審查的工作。

根里奇．阿奇舒勒作為俄國的專利審查官，在日復一日進行審查專利的時候注意到了一件事，也就是：「就算領域不同，解決問題的方法應該也還是有共通的地方吧？」 　　於是，他以數百、數千件的專利為根據，從中找出「發明的訣竅」，並且成功地藉此將發明的「共通點」加以規則化。

而後，他將其所發展的這項方法，取「發明問題解決理論」的俄文開頭縮寫，將其命名為TRIZ。

　　而本書所介紹的「40則發明原理」，正是這套理論中最先建構的部分。

應用這40則發明原理，將能更深入地學習其他領域過去的失敗和成功之處。

而跨領域技術人員或商業人士之間，長久以來因不了解其「技術內涵」而難以進行溝通的困擾也能因此迎刃而解。

　　筆者可以很肯定的說，比起再額外記住400個英文單字，筆者由於記住了這40則原理，而獲得對於技術人員來說，更加充實的生活。

　　TRIZ作為「創造方法」之所以能夠出類拔萃的地方在於，其在建構時便已注意到「跨領域的共通性」，還有阿奇舒勒及其後繼者們「對於TRIZ這項方法不斷進行科學性驗證、改良」的努力不懈。

許多其他的發想法都僅止於主觀性的假設之下，最多就是再加上「實際實驗後很有效果」這一類定性的評價，對此，阿奇舒勒的創造方法則是進行了「定量的檢驗」。

不過這也是因為其身為專利審查官才能夠做到。

　　由於他身處的環境是可以接觸幾十萬、幾百萬件以專利形式存在的「問題解決成果」，因此他所建構假設的「發明問題解決理論」，也能藉由這些成果來獲得驗證。

這些檢驗工作也獲得其許多學生的支持，而得以投入大量的人手來進行。

因此這套理論可以說是靠人海戰術才得以存在。

　　綜上所述，TRIZ是「俄羅斯的專利審查官以專利為基礎而作成」、「以科學的方式檢驗、改進超過200萬件以上的專利」、「能夠跨領域運用」，獨一無二、相當重要的發明問題解決理論。

　　既然如此，那為什麼這個理論並沒有廣為人知呢？（各位讀者在接觸本書之前，應該也從來沒有聽過或看過TRIZ這個字吧），這是因為它是源自於蘇聯（蘇維埃聯邦）的緣故。

年輕一輩的人們可能都只有現在美國獨霸世界的印象，但是在1991年蘇聯解體前，蘇聯就如同「美蘇冷戰」這個辭彙所代表的，足以和美國抗衡的強勁對手。

　　人類史上最初送人類上外太空的也是蘇聯，日本人首次上太空時也是搭乘蘇聯的太空船──聯盟號（Soyuz）。

而在位於美國咽喉處的古巴謠傳配置有蘇聯所製的核武器（1962年），世稱「古巴危機」時，也讓全球壟罩在緊張的氣氛之中。

　　冷戰期間，美國在1949年COCOM（共產國家輸出管制委員會）的管制架構完成前，為了防止技術流傳到蘇聯，其防範措施可以說是滴水不漏（該制度在1994年蘇聯解體後廢止）。

受到管制的影響，16bit以上的電腦被禁止出口至共產國家，因此據說蘇聯當時多是以8bit的家用電腦MSX系列來進行影片的編輯。

　　在這樣的情況下，IT、電腦處理能力發展相較於西方國家遲緩許多的蘇聯，卻在軍事和太空技術方面遙遙領先除了美國之外的西方國家，因此也有人認為TRIZ是為了要與美國相抗衡而產生的（阿奇舒勒曾為海軍士官）。

　　暫且不論TRIZ的影響力有多大，在蘇聯尚未崩壞的期間，該項理論可是被極為珍藏的技術，並嚴密的防止流傳到西方國家。

而在1990年代，由於蘇聯的崩解，熟知TRIZ的技術人員開始進入西方諸國，並且造成廣大的影響。

　　現今，歐洲不僅設有專門研究TRIZ的研究機構，也有許多以研究TRIZ而獲得博士學位的人。

此外，也有用同一套版權熱賣出數百萬的TRIZ軟體，以及應用TRIZ擔任顧問獲得高薪的案例（日本也有類似的情形）。

　　TRIZ在日本雖然尚不大具有知名度，但隨著知識的加速爆炸以及細分化，今後除了數據科學家以外，還會受到更多其他領域的關注。

　　最後再總結一次。

　　TRIZ是以數百萬件申請專利的發明案件為基底，經過數十年來國家層級的驗證後所開發出來的「發明問題解決理論」。

本書首次將目前歐美國家建立高附加價值產業的手法來源向一般民眾揭露。

因此能夠入手本書的你，真的很幸運！ 　　學會這40則發明原理，不論是在工作或是日常生活上都能更快地掌握技術的內涵，並且擁有更優質的創造能力。

事不宜遲，現在就讓我向你們介紹TRIZ的世界吧！   看更多   詳細資料 ISBN：9789571199849叢書系列：博雅科普規格：平裝/200頁/18.2x24x1cm/普通級/全彩印刷/初版出版地：台灣 本書分類：藝術設計>設計>創意美學>文化創意產業/經驗   內容連載 1分割原理 「分而治之（Devideetimpera）」是一句自古羅馬時代便流傳至今的格言。

〈#1分割原理〉正如其名，是一個依靠分割來解決問題的原理，在很多情況下都可以應用，作為發明原理第1則再適合不過。

 以空間、時間、相互關聯問題等各式各樣的「事／物」作為分割的對象。

以空間的分割為例，有將桌子、工具箱、便當盒的內部做區隔的分割，或者是家中客廳、臥房、浴室做使用上的區分，甚至是地球上以國家做區分等。

不論是上述何者，只要想像「若是它們都完全沒有做分割的話會如何？」便一定能感受到〈#1分割原理〉的效力。

 也有的是將有限的資源，利用時間來分割的方式。

如會議室和市民活動中心的預約、溫泉旅館依據時間將大浴場做男女輪流入浴的切換、露天溫泉的使用，還有電腦的CPU處理也是利用時間將資源做「（時間的）分割」來解決問題。

 再更進一部地探討〈#1分割原理〉的話，會有「加強分割的程度」、「簡化分割的難易度」等技巧（輔助原理）。

例如將「男女別」進一步分為「男女別／年齡層別」，將顧客群作更詳細的區分，並對應不同區隔使分期付款的時間可從12期改至36期，便是所謂「加強分割的程度」。

 「簡化分割的難易度」則是像片狀巧克力或咖哩塊一樣，預先設有分割好的溝槽。

而列車由於已經分割成各節車廂，因此能從10節車廂的列車改為6節車廂，也是和這個輔助原理相關。

發生困擾的時候先分割狀況，或是把至今的應對方法分割來思考看看。

 ●如果便當盒沒有做區隔，各種味道將會混雜在一起。

另外，分隔還能提高強度。

 ●日式住宅利用紙門將寬敞的和室做分割，依照需求可以更靈活的運用。

 ●利用牆壁將房子分隔出廁所和臥室等生活空間，建構出便於居住的生活環境。

 ●列車由於分割成數節車廂，因此可以依照各時段的需要改變車箱的組合。

 ●片狀巧克力由於有溝槽，可以很容易的分開。

 ●單一的資源也能依時間的分割，使更多的人可以利用。

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