複製創新 TRIZ的40項發明原則 - myMKC管理知識中心

創新是提升競爭力不可或缺的要素，而創新的學習是可以透過經驗學習的，利用TRIZ的40項發明原則，藉以找到啟發的靈感與方向。

首頁 文章 主題 經營管理 複製創新─TRIZ的40項發明原則 經營管理 複製創新─TRIZ的40項發明原則 2016/01/19 瀏覽數：33412 關鍵字： TRIZ創新知識管理發明原則 陳鎮忠 一、創新是競爭力的泉源 　　隨著工業4.0的來臨，確實將現今科技文明帶向一個新紀元，第一次工業革命是利用水力及蒸汽的力量作為動力源，第二次工業革命則使用電力為大量生產提供動力，第三次工業革命則是使用電子設備及資訊技術來增進工業製造的自動化，而所謂工業4.0主要是強調智能化，其技術基礎是智慧整合管控系統及物聯網，許多專家也相信不久的將來所謂的第四次工業革命將實現。

　　科技帶來便利與驚奇，相對地促使了全面資訊化、網路化與全球化時代的來臨，不但縮短了時間與空間的限制，更使得每件事能夠更具效率，從以往的自動化將轉變成「智働化」，所有的動作將會具智慧效能，所以也使所有產業與企業進入到所謂的高度競爭，而面對競爭所需要具備的要素，創新一直是關鍵要素之一！ 二、創新如何學習！ 　　創新如何學習？創新本身就是一個抽象的名詞，涵蓋了專業技術、管理手法、流程程序、各種營運模式等等，所以創新要如何定義？創新的本質就是一個擁有非常多元答案的題目，以至於企業為求競爭力之提升，無不學習與探求這創新的答案，特別的是這道考題沒有標準答案，重視的是過程。

　　針對創新的學習筆者將其區分三大構面(3P)，包含(1)人員、(2)過程、(3)環境： (1)、人員(people)： 　　任何知識技能態度(KSA)的養成都是透過不斷學習而來，創新也不例外，當然可能也會有先天上的差異，例如天分與人格特質部分；學習最好的安排就是OJT(onjobtraining)崗位訓練，透過在職訓練之實作能將理論與實務驗證，能使學習做最好的應用，而且通常是公司內部的人最了解其真正的Know-How。

美國創新大師克里斯汀生著作中提到5種技巧組成了創新者的DNA： 　　　(a).聯想-associating、 　　　(b).疑問-questioning、 　　　(c).觀察-observing、 　　　(d).社交-networking、 　　　(e).實驗-experimenting， 　　上述的5項技能你我都有，只不過是應用程度上之差異，這些技能其實是一種習慣、一種實踐及一種生活方式，也就是說這些技能不純粹是天賦，而是經過練習可後天培養的技能。

(2)、過程(process)： 　　所謂的過程，筆者所指即是相關制度面之建立與方法論之應用，廣義來說就是所謂知識管理或是創新管理，狹義來說諸如相關手法之應用例如TRIZ、創新改善提案等等，本文後續將針對TRIZ之應用進行介紹。

　　以知識管理而言，大致有兩項原則： 　　　(a).累積知識金字塔： 　　如下【圖一】，透過知識的積累，使資料轉化資訊，資訊轉化知識，知識轉化行動等等。

【圖一】 　　　(b)強化知識螺旋： 　　如下【圖二】，透過將外顯知識與內隱知識不斷循環轉化，增加整體外顯知識的比例，並深化內隱知識。

【圖二】 (3)、環境(place)： 　　所謂的環境，意指環境氛圍，培養塑造出創新的文化，當然也非一蹴可及，而是需要一點一滴累積，而針對影響與促進環境氛圍，筆者歸納如下相關因素： 　　　(a).組織的鼓勵、 　　　(b).團隊的支持、 　　　(c).適當的資源協助、 　　　(d).提供挑戰增進動機、 　　　(e).提供適當的空間與時間、 　　　(f).促進非正式的互動、 　　　(g).促進信任與開放、 　　　(h).知識分享、 　　　(i).容忍冒險與智慧型失敗。

　　每個人都有創意與創新的潛能，好的環境氛圍更能孕育與激發創新種子，以營造人人想創新、願創新、會創新。

三、TRIZ的40項發明原則 (1)、何謂TRIZ？ 　　TRIZ，俄文為(TeoriyaResheniyaIzobretatelskikhZadatch)，取其英文譯音字首之縮寫，英文字義為TheoryofInventiveProblemSolving創新問題解決理論。

源自於前蘇聯發明家GenrichAltshuller研究20萬份專利所理出來的系統性創新及實務解題手法。

(2)、TRIZ的發現 　　專利並非靈光乍現的天才傑作，大部分的發明都是一再重複前人的步驟，以及利用已知的知識或技術，只有極少部分的創新是重大發明；TRIZ強調發明或創新可依一定的程序與步驟進行，而非僅是隨機或天馬行空的腦力刺激而已，亦即萃取前人發明的原理，並歸納成一般的通則，做為往後問題解決時的思考方向(而非答案)。

(3)、TRIZ的40項發明原則 　　Altshuller與他的夥伴回顧20萬專利，整理4萬件代表性的專利歸納出解決問題的方式，並整理提出40項發明原則，用以做為思考解決方案之「方向」與「線索」！ 四、創新不只是複製 　　從０到１一書提到，進步有兩種，一種是水平或延伸式進步，是複製已經成功的方法，也就是從一到Ｎ；另一種是垂直或密集式的進步，是開發新的事物，也就是從零到一。

從一台打字機生產出一百台打字機，這是水平式的進步；如果從一台打字機做出一台文書處理機，那就是垂直式的進步。

　　複製別人的模式，做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由一到Ｎ；但是，創新是由零到一。

企業如果不投資創新，必定無法有所競爭力。

要開創未來，跟隨「最佳實務做法」只是死路一條，最好選擇沒嘗試過的新路徑。

　　真實世界的每一刻都不會重演，不會有另一個Apple或是Google，如果只是模仿，那就沒有真的汲取到他們的經驗。

經營事業就像下棋，西洋棋棋王卡柏布蘭卡說，「要成功，首要工作就是必須先研究殘局。

」 資料來源： 　　CPC研發管理經理人班教案 　　工業4.0-維基百科 　　5個技巧簡單學創新-克里斯汀生 　　創意氛圍與創造力的培育-吳靜吉 　　從０到１-PeterThiel 　　創新不是複製成功-天下雜誌 更多資訊請參考... {{item.title}} 更多資訊... 生產力中心提供的活動資訊 {{item.title}} 您可能會有興趣的課程... {{c.area}} {{c.title}} 上課時間{{c.startDate}}~{{c.endDate}} 相關出版品... {{c.title}} × 登入會員就可以使用播放文章內容及收藏等功能 登入會員 加入會員 回到頂端 輔導諮詢 `