策略规划 - MBA智库百科

策略规划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。

(一)要素；(二)评价；(三)选择； 策略规划 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 目录 1什么是策略规划 2策略规划的内容 3策略规划的步骤[1] 4策略规划的意义[1] 5参考文献 [编辑]什么是策略规划 　　策略规划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。

[编辑]策略规划的内容 　　(一)要素； 　　(二)评价； 　　(三)选择； 　　(四)执行； 　　(五)评估； [编辑]策略规划的步骤[1] 　　1.首先是自我评估，寻找比较出优劣势，检视过去的策略，分析掌握的资源以及企业的成本、品质、品牌、效率、规模、技术等之优势而后再确定目标； 　　2.其次是侦测环境（包括整体环境、产业环境及竞争环境等）找出环境的机会与威胁； 　　3.最后提出策略构想，且必需考虑是否与企业经营的目标吻合。

[编辑]策略规划的意义[1] 　　策略规划是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。

[编辑]参考文献 ↑1.01.1苏拾忠.《策略规划指南》 来自"https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92" 本条目对我有帮助40 赏 MBA智库APP 扫一扫，下载MBA智库APP 分享到： 下载MBA智库，阅读全文 温馨提示 复制该内容请前往MBA智库App 立即前往App   如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目或投诉举报。

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