策略性規劃 - 中文百科知識
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(一)要素; (二)評價; (五)評估;策略規劃是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規範達成該組織目標所需的資源使用治理。
內容(一)要素 ...
策略性規劃 (一)要素;(二)評價;(五)評估;策略規劃是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規範達成該組織目標所需的資源使用治理。
內容(一)要素;(二)評價;(三)選擇;(四)執行;(五)評估;步驟1.首先是自我評估,尋找比較出優劣勢,檢視過去的策略,分析把握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標;2.其次是偵測環境(包括整體環境、產業環境及競爭環境等)找出環境的機會與威脅;3.最後提出策略構想,且必需考慮是否與企業經營的目標吻合。
意義策略規劃是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃並能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什麼行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判定,而累積教訓。
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管理、強制、被動,不利於積極性的發揮。
而現代企業人力資源管理,通過具有... 概念 分類 內容簡介 重要性 目的 產業規劃 所謂產業規劃,是指綜合運用各種理論分析工具,從當地實際狀況出發,充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢,對當地產業發展的定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空... 總論 服務領域 方法 總體規劃 規劃思路 戰略性人力規劃 2、根據公司發展規劃,結合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計畫。
6、制定人力資源管理政策調整計畫。
戰略人力規劃是一個複雜的過程,需要“量體裁衣”。
何謂戰略性人力規劃 戰略性人力規劃的四大步驟 人力資源規劃的編制 注意事項 實施步驟 人力資源規劃 人力資源規劃是將企業經營戰略和目標轉化成人力資源需求,從企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標,以為企業經營戰略和目標的實現提供... 概念 分類 內容簡介 重要性 目的 高科技產業之法律策略與規劃 《高科技產業之法律策略與規劃》作者:馮震宇著,叢書名:科技法學論叢,出版社:北京大學出版社,出版時間:2005-11-01。
圖書信息 內容簡介 目錄 前言 區域規劃 區域規劃的概念概念區域規劃主要是在城市規劃和工礦區規劃的基礎上發展起來...戰略性、地域性和綜合性。
區域規劃要對整個規劃地區國民經濟與社會發展中的建設...,進行各部門綜合協調的總體布局,為編制中長期部門規劃和城市規劃提供... 區域規劃的概念 內容 特點 目標 由來發展 尤登弘 ,偵測經營盲點,改善企業績效財務策略在企業戰略中的運用策略性預算規劃...與決策策略性預算規劃4、銷售系列:銷售經理如何替公司創造價值銷售人員如何...,偵測經營盲點,改善企業績效財務策略在企業戰略中的運用策略性預算規劃... 個人簡介 資歷: 教育背景: 著作: 工作歷程 城市與區域規劃 各種不同的類型。
按規劃內容的側重點分類策略性的區域規劃,這類規劃相當於區域...的區域規劃。
綜合性的區域規劃,兼容策略性規劃和物質性規劃的特點,內容系統...規劃的基礎上發展起來的。
中國自50年代中起,結合新工業基地和新工業城市... 區域規劃的發展歷程 區域規劃的目標 區域規劃的重要性 區域規劃的內容 區域規劃的類型 相關搜尋物流能力地質災害治理工程勘查設計施工單位資質管理辦法ERP沙盤模擬在線上分析處理共同治理策略性規劃合理預期論流程圖六西格瑪網路治理HSE管理體系馬爾可夫鏈模型會計要素組織目標全面質量管理過山車大亨3預算會計人工神經網路最優控制理論談自我預言客戶關係管理熱門詞條GrammyNokiaLumia710《康熙微服私訪記》回到過去地獄三頭犬天域戰士天府泰劇小彬彬張鳳書星座符號楊玉玲機動戰士鋼彈SEED比基尼美女研究計劃粉紅豹美術館胡蓓蔚荔枝園虎頭埤逆天OL進擊的巨人3頂新集團鶯歌石黃疸指數dutygamilIRIS特務情人STRIKEXLS兒歌大全100首劫獄夫婦合勤地磅學信網彭明輝新竹車站棕色氨狀元籃球遊戲芒花芬普尼英雄聯盟之決勝巔峰金融業冒煙的喬雅客旅店別怕黑方塊曲裙瘋狂的外星人疾風之刃韭花飄流策略性規劃@百科知識中文網
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