如何應付這類非常愛開會又重視會議出席的主管? - 行銷廣告

很確實有一小部份是跟自己的工作內容有關係。

不進去開會就有種好像都不用跟主管討論自己就能做?; 其他部門都不關你的事? 的質疑產生。

問答前輩駐站文章問答前輩駐站文章置頂匿名2021/10/31行銷廣告31-35歲如何應付這類非常愛開會又重視會議出席的主管?目前在某軟體開發商做企劃人員，主要是負責數位行銷這塊。

其實我對於開會這件事情是抱持正向態度的，認可會議的討論有效促進不同視角的考量產生碰撞。

但是過多的會議或者漫無目的的會議，反而會因此浪費掉太多的時間在會議上面。

我遇到的狀況主要是發生在主管之上的大主管身上，非常愛招開大型或各種中小型的會議，並且找來各個部門的人一起開會。

多數的會議內容通常是進度上的匯報，然後就現況大家出一下意見把想法拿出來討論一下。

討論人員多橫跨數個部門，是也有產生一個優點，就是其他人大約知道你的部門正在做什麼，偶爾也會有一些作法被碰撞出來。

但是也產生另一個困擾，就是太多人了，而且每個人的專業領域不同，硬要提出看法的話很容易提出不專業的意見。

導致講者反而還要花非常多的時間做解釋，有時候還會因為解釋而延伸出更多的問題，嚴重散焦。

很想避開這些會議，但是尷尬的是這些會議又沒辦法說跟自己完全無關。

很確實有一小部份是跟自己的工作內容有關係。

不進去開會就有種好像都不用跟主管討論自己就能做?;其他部門都不關你的事?的質疑產生。

但是進去這場會議就又會把一件五分鐘能解決的事情，拖成一個小時才能出來。

也常常因為開會開到需要加班。

想問各位前輩該如何應付這類非常愛開會又重視會議出席的主管?想要與之溝通減少出席與自身無關的會議。

或者能夠請他提高會議的效率。

行銷廣告轉職會議地獄提高效率溝通協調職場問題回答3觀看61分享分享到：LineFaceBookTwitter複製連結取消收藏或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回答才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回答＊您可選擇匿名或實名回答。

回答3則JeffHung2021/10/31104職涯診所Giver您好，如果是大主管主持的會議，除非你有影響力，否則很難避免，建議改善如下：一、看是否請您的直屬主管參加就可以了，回來再傳達他屬下的人員。

二、建議他或者是助理，每次訂定會議主題，而且只發給相關部門的人員參加，降低參加的人數。

三、自己練就一身功夫，可以同時參加會議，同時做自己的事。

這樣的心法就是把注意力20%注意看會議有沒有跟自己相關的部分，等自己有相關的時候才參與討論，另外80%做自己的事情，構思自己的計劃，或處理自己的email，這個方法要經過練習才能做得到。

以上供參考，加油💪！拍手回覆回覆查看0則回覆查看0則回覆或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回覆才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回覆＊您可選擇匿名或實名回覆。

Well2021/10/31某集團公司專案負責人這得持續在各式場合有意無意暗示明示多次，到大主管對開會意義醒悟才有辦法。

另外可請大主管的秘書在安排會議時，這種大會頻率基本不要超過一周一次。

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張精言2021/10/31104職涯診所Giver1.企劃人員，主要是負責數位行銷這塊。

開會這件事情是抱持正向態度的，認可會議的討論有效促進不同視角的考量產生碰撞。

大主管身上，非常愛招開大型或各種中小型的會議，並且找來各個部門的人一起開會。

多數的會議內容通常是進度上的匯報。

2.整理您一個月參加的會議，濃縮成每週每個會議的時間，整合成每週會議佔工時的比例，佔比15%以下對企劃人員應屬常態，佔比30%以下對企劃人員則屬偏高。

3.與自己主管討論會議的功能與會議的時間，並提出希望降低參與大主管的會議頻率，提升自己的工作效率。

4.意見表達了，就正常工作，照常參與會議，有改善謝謝主管，沒改善，等自己當主管，別犯這一條。

5.祝福您。

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