開會開到死@ 好心情工作室 - 隨意窩

開會開到死。

作者：派屈克．藍奇歐尼(Patrick Lencioni)。

「如果可以不用開會，我會更喜歡我的工作。

」 當員工把企業的核心活動當成是痛苦、毫無生產力的事時， ... 好心情工作室沒有圍牆的家日誌相簿影音好友名片 200903112249開會開到死?囉七八嗦開會開到死。

作者：派屈克．藍奇歐尼(PatrickLencioni)。

「如果可以不用開會，我會更喜歡我的工作。

」 當員工把企業的核心活動當成是痛苦、毫無生產力的事時，代表公司潛藏著經營危機。

事實上，開一個沒效率的會議，小則浪費時間，大則丟掉一家公司！ 作者將開會比擬成一部電影，若是一開始不能引人入勝，就失去了開會的意義；最後沒有給人強烈的印象與深刻的回憶，那這次的會議就不會有作用；如果會議中沒有演到重點，那這次的會議不開也可以。

在某種情況下，會議只是一種型式，很多事都是在私底下就橋好的……然後才在會議上宣佈，只會讓員工產生抗拒的心理。

公司內部重大的決策除非能在5分鐘內作出決定，不然為了一個討論議題，花費20分鐘以上會議，就跟殭屍走路沒什麼兩樣了。

無意間看到這本書，書名想必會引發許多人極大的感嘆， 不禁令版豬想起自己曾經印了分享同事， 而被上級警告(對號入座)的一篇超級好詩： 開會，開會，不開怎麼會，本來不太會，開了就變會。

有事要開會，沒事也開會，好事大家會，出事大家推。

上班沒幹啥，一直忙開會，大會接小會，神經快崩潰。

大小事不幹，通通往外推，問我啥本領，專長是開會。

上午有早會，午後有午會，下班不能走，還有個晚會。

每週開週會，每月有月會，隨時檢討會，年底是年會。

赴會要及時，小心選座位，最好靠邊邊，以免遭口水。

雖然在開會，誰也不理誰，有人忙協調，有人無所謂。

主席一上台，自稱大掌櫃，扯東又拉西，全憑一張嘴。

內容沒準備，聽來活受罪，差了十萬八，大家還說對。

台上說什麼，沒人去領會，手機不時響，怎還不散會。

牛皮拚命吹，發言不乾脆，時間過好久，不知輪到誰。

有人窮訓話，有人打嗑睡，有人瞎附和，有人掉眼淚。

小聲像催眠，令人真陶醉，大聲不必怕，就當狗在吠。

打盹有技巧，腦袋不能垂，不然被逮到，就要倒大黴。

會開一下午，實在有夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。

說來真慚愧，開會千萬回，都快要退休，還是不太會。

唱了大半天，到底會不會，你若還不懂，就要多開會。

令人抓狂的會議少開開會是許多上班族的惡夢，尤其是非必要的會議對任何公司組織的生產力都有很大殺傷力。

對工作滿意度及個人壓力也有所影響。

現代企業少不了開會這個組織儀式，而且會議的數量及耗費的時間似乎有增無減。

研究顯示非必要或無收穫的會議，估計佔了人們10％的時間，也就是每個上班族每年有24個工作天浪費在無意義的會議上。

研究揭露，造成企業會議挫折感的罪魁禍首是失序。

欠缺秩序、雜亂無章的會議最令人恐懼，另有17％無法忍受干擾以及試圖主導會議進行的同事。

而且，業界對會議拖拖拉拉的容忍度比會議失序還高，僅少數人對會議延後開始感到挫折，對與會者姍姍來遲感到惱怒。

造成會議令人抓狂的原因有：最大困擾是手機、漫長的會議沒有提供小點心、同事呼呼大睡等。

會議者有高達82％認為當中有許多會議並非必要，甚至可以透過電話、書面通知來完成。

若不參與會議，有近1／4的受調者認為每週可以省下1至2個小時，有1／5認為可以省下3至4個小時，有1／10認為可以多達5至6個小時，幾乎是一整個工作天。

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