經營管理會議內容

公司經營計劃會議是公司經理層參與的重要會議，會議由主管企業管理部的副總主持會議，企業管理部負責會議資料的彙總、會議的召集、會議準備、會議記錄 ...

一、策略管理的加油站。 · 二、上月議決事項的追蹤方法。 · 三、公司經營成果差異報告與改善專案的形成。 · 四、部門指標、改善專案、利潤控制的改善。 · 五、有效的臨時動議案 ...

延伸閱讀：「例行性會議」反映了公司的管理素質！好主管怎麼開？壞老闆怎麼爛？ 遇到需要訂下具挑戰性的目標，或達成關鍵共識的協議前 ...

只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會有大幅度的提升。 這就是我常講的「管理槓桿」，從小的改變來撬動大的變化。

一、例會分為：周辦公例會、月經營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。 二、例會內容、形式、要求. （一）周辦公例會. 1、會議召開程序：. （1 ...