人力需求現況分析

月報制度就是希望每位同仁將一個月下來，自己所職掌的事物與工作，做 ... 舉辦月報會議的過程，除了每位同仁本身要上台報告外，部門相關的同仁也會 ...

只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會 ... 而月會一般是面對老闆，兩者的對象不同，重點不同，報告方式也不一樣。

盡可能簡潔有力地告訴上司「他必須知道的重點」。 ②預測：從①的現狀，你得到的想法與感受，以及你預測後續會有的發展。 ③對策：根據 ...

你一定要知道，主管關注的是哪個工作、主管想先聽哪個工作。 我做管理工作的時候，每個月都會在總經理辦公會議上強調工作重點，一些聰明的部屬，就會先 ...