劉備趕走諸葛亮，為什麼？

提起諸葛亮，可謂家喻戶曉。

諸葛亮上知天文，下知地理，能夠呼風喚雨，擅長調兵遣將。

從空城計到草船借箭的典故，無人不知，誰人不曉？

近期的抖音上，甚至流行著「劉備借荊州還了麼？諸葛亮草船借箭還了麼，我靠自己的本事借來的錢為什麼要還呢」這樣的搞笑短視頻，而且火的一塌糊塗，流行著數百個版本。

可見諸葛先生的追隨者至今絡繹不絕。

《隆中對》是我們中學都學過的一個十分經典的故事。

講述的是東漢末年，劉備三顧茅廬，屈駕前去襄陽隆中拜訪諸葛亮時兩人的聊天內容。

其時的諸葛亮，雖身居簡易茅廬，卻胸懷天下，面對執意要匡扶奄奄一息的漢室的劉皇叔，旁徵博引，滔滔不絕，詳細闡述了當時的政治、經濟形勢，系統分析了當時國內各個派系的統治狀態，具體提出了如何讓皇叔從窮款潦倒狀態奪得三分天下的宏偉大略，讓劉皇叔驚嘆不已，隨而收為門下。

隨後，諸葛亮跟隨劉備南征北戰，最終不負劉備厚望，為劉備奪得三分天下，建立蜀國，並扶持其子劉禪就位。

隆中對

我們暫不去做歷史研究，不去探究歷史上的諸葛亮是否如同羅貫中描述的那樣神秘莫測，具有神機妙算的天賦，而只是借用三國演義的故事來分析一下現代企業的用人機制。

實際上，在企業內部，最不受歡迎的就是諸葛亮這樣的人才。

這需要從兩個方面來看。

先說說事前諸葛亮。

這種人才天惠聰穎，智慧過人，《隆中對》中說，諸葛亮「每自比於管仲、樂毅，時人莫之許也。

惟博陵崔州平、潁川徐庶元直與亮友善，謂為信然」。

諸葛亮常常把自己當成天才，身邊人怎能服氣？雖然幾個好友認可，但畢竟是少數。

日久，勢必留下狂妄自大的口碑。

這樣的人在企業里，在職場中如何混的下去呢？最終只能被上司掃地出門。

要知道，現在的企業需要的是干起工作不要命的張飛，或者所向披靡的關羽。

一味地表現出自己的宏偉大略，你讓企業中靠關係、靠金錢上位的領導的小臉往哪裡放？

再說說事後諸葛亮。

這種人，事先沒有主意，事後擅長總結，一遇挫折，便拔地冒出，滔滔不絕，喋喋不休，更是一種極不招人待見的「偽人才」了。

企業中若是有此等「人才」存在，便會擾亂團隊人心，瓦解企業鬥志，不除不足以穩定人心。

即使劉備在世，可能也要趕走這樣的諸葛亮了。

企業需要的是張飛的忘我拼搏，需要的關羽的默默付出，這或許也是劉關張桃園三結義後，劉備至死也不肯與諸葛亮拜把子的原因吧。

桃園三結義