高管哲學——高層管理者要有政治家的胸懷和氣量！

高層管理者要有政治家的胸懷和氣量

無論是戰爭還是商業運作，都不是單純的個人行為，而是一種較複雜的社會行動。

因此，要求軍事指揮員和企業經營管理者，應該具備政治家的眼光和氣量。

《三國演義》第三十回提到，官渡之戰結束後，曹軍打掃戰場時，從袁紹的圖書案卷中，撿出一束書信，皆是曹營中的人暗地裡寫給袁紹的投降書。

當時有人向曹操建議，要嚴肅追查這件事，凡是寫了黑信的人統統抓起來殺掉。

然而曹操的想法與眾不同，他說：「當紹之強，孤亦不能自保，況他人乎？」於是下令把這些密信付之一炬，一概不去追查，從而穩定了軍心。

可見，曹操這位史稱「治世之能臣，亂世之奸雄」確有其非凡之處。

儘管他在某些地方行事殘暴，但在使用人才方面卻始終表現出政治家的寬闊胸懷，儘管曹操多疑，但用人不計舊仇，還是可讚頌的。

除了官渡「焚書信」一事外，演義中還在其他幾處描寫了他豁達大度的政治家胸懷。

例如宛城之戰中，張繡率軍殺死了曹操的長子曹昂、侄子曹安民和大將典韋，曹操自己的右臂也在亂軍中被流矢所中。

後來，張繡聽從賈詡的勸告投靠了曹操。

曹操熱烈歡迎張繡的到來，不僅沒有報殺子之仇，而且還與張繡結成了兒女親家，並拜他為楊武將軍。

張繡十分感激，他在後來的作戰中，為曹操統一北方，建立了汗馬功勞。

可以肯定的是，凡是有大作為的人都有大的度量；完成大事業者必有大的胸懷，千古萬世，莫不如此。

春秋時期，晉文公重耳外逃十九年，得位後，平定了國內的亂黨。

為了安定人心，便讓過去偷過他東西的仇人頭須，作他的車夫，駕著車四處週遊。

那些曾跟著舊主子逃亡的人終於相信了文公是不計前怨的人。

由此，晉文公贏得了國人的信任和擁護，社會迅速安定下來。

周定王元年，楚莊王平定叛亂後，大宴群臣，並讓愛妾許姬為大臣們敬酒。

突然，一陣輕風吹滅了廳堂內的燈燭。

黑暗中，有個人拉著許姬的衣袖調情。

許姬不從，順手扯下了他的帽纓，並告訴莊王，要求掌燈後立即下令查出帽子上沒有纓帶的人。

莊王聽了哈哈大笑，當即宣布：請百官們都把帽纓去掉，以盡情痛飲。

待大家都把帽纓扯下，莊王才下令點燈。

這樣，究竟誰是行為不軌者，已無法分辨。

許姬不理解，莊王說：「酒後狂態，人常有之，倘若治罪，必傷國士之心。

」後來，在吳兵伐楚的戰爭中，有個人奮不顧身，英勇殺敵，為保衛楚國立了大功。

此人名叫唐狡，他就是「先殿上絕纓者也」。

有詩寫道：「暗中牽袂醉情中，玉手如風已絕纓；說君王度江海量，畜魚水忌十分情。

」

漢光武帝劉秀在攻克邯鄲平定王朗之亂後，也曾繳獲郡縣吏民與王朗往來文書「數千章」，但劉秀不屑一顧，命人全部銷毀，並說：「令反側子自安」，結果立即安定了人心。

具有大度量，才能團結人心，使用人才。

而無論是戰場上還是商場上的勝利，都是與加強內部團結密不可分的。

就拿曹操來講，其當時雖然取得了官渡之戰的勝利，但是袁紹還占據著冀、幽、青、並四州的大片土地，曹操只有集結更大的力量，乘勝前進，才能平定河北，統一北方。

同時，從整體戰略大棋盤上看，曹操的正面有袁紹，背後和側後有劉表、劉備以及江東實力雄厚的孫權，仍處於內線作戰並未完全擺脫困境的狀況，此形勢正是急需用人之際。

因此，只有從長遠和全局的利益出發，轉消極因素為積極因素，鞏固內部團結，才能繼續勝利進軍。

還需看到，當時秘密寫投降書給袁紹的並不只少許人，而是一批人。

試想，若是嚴加追究，必然牽扯麵廣，會造成人才大量的流失，也會對整體事業帶來極大不利。

例如一些企業或部門，由於主管領導的人事變動，初上任者一上來就是「三把火」，其中最重要的一把火往往就是先把「逆我者」屁股燒紅、燒焦，或打入另冊或乾脆讓其滾蛋，不論人才與否概無倖免。

這種做法正好是曹操等當年的反證，其結果也就不難猜測了。

曹操燒密信，不但安定了人心，防止了人才損失，而且使寫信的人越加佩服曹操的威德，效忠曹操。

這樣，一批被免去追查的人才所激勵出的新能量，要比原來大得多。

由於曹操是「未看密信就予燒掉」，也就無「秋後算帳」或「兔死狗烹」的打算與跡象，可讓人真正放心，充分表現出政治家的胸懷。

綜上所述，我們同樣希望現代企業家，應持有相當的氣量，不僅向古代典範人物學習，能夠大度地吸收其他群體投奔的成員，或允許本群體內曾有異心的人校正過來，且充分發揮他們的聰明才智，以利於整體事業的興旺發達。