領導不會用人，諸葛亮也回天無力

作為軍師的諸葛亮，所向披靡，無人能及，而作為領導者的諸葛亮，又為何是回天無力呢？最終下場是鞠躬盡瘁，死而後已呢？料事如神的諸葛亮，六次北伐為何都失敗了呢？年少時讀三國，總是被諸葛亮的計謀所吸引，例如，火燒博望坡、草船借箭、火燒赤壁、智算華容道、三氣周瑜、六出祁山、七擒孟獲、智收姜維、空城計等。

特別是三國演義的前部分，令人讀起來愛不釋手，感覺諸葛亮就像個天人一樣，對他的智絕頂禮膜拜。

而讀到後半部分，卻總是悲情萬千，尤其是諸葛亮最後一次兵出祁山，病死在五丈原之前的那一段獨白，那句「悠悠蒼天，何薄於我！」的悲嘆。

彌留之際還在做夢北伐中原，統一漢室江山，而夢醒時那悲切、絕望的表情，讓人無不動容。

大的時候讀三國，似乎多了一些主觀判斷和客觀理解，例如，計謀的較量、權利的爭鬥和天下的爭霸。

閱讀中始終多了很多情感意念和愛恨情仇。

這時候的三國，諸葛亮除了是軍師和丞相之外，他還是個領導者。

但作為領導者，諸葛亮沒有將蜀國鞏固下來，對於先帝的江山無能為力。

料事如神的諸葛亮，六次北伐為何都失敗了呢？我想他到死也不會明白自己為何總是難以成功，唯有對天高呼：「謀事在人，成事在天，不可強求也！」讓我們來總結作為領導者的諸葛亮最後失敗的原因吧。

蜀國滅亡，誠然，諸葛亮負有不可推卸的責任。

究其根源就是在用人上，這是一生中有過輝煌戰績的諸葛亮人生最大敗筆。

在管理上，諸葛亮犯下了最大錯誤：凡事都追求完美，親歷親為，不信任下屬，不培養下屬。

以致手下沒幾個得力幫手，被魏國恥笑說：「蜀國無大將，廖化做先鋒。

」

自己整天忙忙碌碌，到頭來，讓自己過早積勞成疾。

諸葛亮第六次北伐中原時，在上方谷火燒司馬懿後，司馬懿開始避而不戰，諸葛亮於是遣使者前去下戰書。

司馬懿宴請了那名使者，席間司馬懿問起諸葛亮忙嗎？使者答道：「我家丞相大大小小的事都要他親自來處理，每天忙到半夜。

」司馬懿又問：「那你家丞相每天吃飯多少？」使者做個手勢說：「只吃那麼一點點。

」司馬懿笑著說：「食少事繁，豈能久乎！」於是不再出戰，直接拖死了諸葛亮。

讀了上面的故事，我們明白了一個道理：想成功，首先，要招攬人才，識別人才，培訓人才，用好人才，留住人才；其次，就是要敢於授權，善於授權，樂於授權。

同樣是用人，劉邦卻看得開，用人不拘一格，而且果斷放權。

於是他獲得了天下，乃至登基時，面對殿上的群臣，他得意地講述他的成功秘訣：「安邦定國，立萬世不拔之基業，我不如蕭何；運籌帷幄，決勝於千里之外，我不如張良；帥百萬雄兵，攻必克，戰必勝，吾不如韓信；此皆我大漢之人傑，但都能為我所用，這就是我能打敗項羽，奪得天下的原因。

」相比之下，諸葛亮卻死守法而在用人上謹小慎微，扭扭捏捏，不敢大膽任人唯賢，以致蜀漢錯失統一天下的良機，由此可見，劉邦比諸葛亮高明得多。

有一件劉邦用人的小事發人深省：魏無知介紹陳平於劉邦，劉邦以其品行不端，欲拒絕他。

魏無知說：「你需要的是英雄，不是聖賢。

我若介紹伯夷、叔齊給你，於你何補?」劉邦於是明白了。

劉邦雖是經魏無知點醒才恍然大悟的，但總比終生不悟的諸葛亮要好得多。

領導人過分陷於具體事務，往往形疲神困，難以超脫，反倒沒有時間思考和把握方向性的問題，終無一成，沒準既犧牲了事業，也搭進去了健康，何苦！「出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。

」從諸葛亮身上，我們或者可以悟出一點做人之道和管理之術。

多年前，我的主管患了腎病，因要到香港治病，所以要離開公司一年。

在他離開工作崗位之前，其實都沒有一個真正意義上的副手或助手頂上。

只是「隨意」叫了一個下屬幫他處理一些日常事務，而其他比較大的事情都封閉起來。

所以，這個部門裡，在主管離開的日子裡，工作做得一塌糊塗。

作為一個成功的領導者，必須是邊工作，邊找人，邊用人，邊帶人，否則，就是以失敗而告終。

諸葛亮之所以失敗，蜀國之所以滅亡，就是因為諸葛亮一味採用法家嚴刑峻法來治國，而拋棄了中國封建社會的用人法則。

有效的領導者應該做到：邊工作，邊找人，邊用人，邊帶人。

在這過程中，該出手時就出手。

記住：「猶豫不決」與「精打細算」，其結果都是一樣的。