《虎嘯龍吟》把員工分為這四類，你屬於哪一類？

《虎嘯龍吟》中，諸葛亮第一次北伐時，利用調虎離山之計將司馬懿「騙」去了新城，又利用聲東擊西將曹真困在了箕谷，他自己則帶著大軍出兵祁山， 一舉拿下了魏國三個重鎮。

這場戰役，他已占盡了先機，只要守住了街亭，隴西無憂，他們就極有可能攻進長安，克復中原。

然而，守街亭這麼重要的事情，諸葛亮卻大意地派給了馬謖。

馬謖沒有守住街亭，直接導致第一次北伐的無功而返。

這段歷史雖然有戲說的成分，但也不妨我們以此為鑑。

馬謖這種人放到今天，就屬於有意願，但沒能力的員工。

1969年，美國組織行為學家保羅.赫塞博士提出了情境領導管理模式。

根據能力和意願水平的強弱，他將員工分為四個類別：

第一類：人裁

在諸葛亮的首次北伐中，駐守長安的夏侯懋在大軍快要打到家門口時，還在歌舞昇平中醉生夢死，對即將到來的危險毫無一絲戒備之意。

夏侯懋出身名門，是魏國名將夏侯淳的兒子，是曹操長女清河公主的駙馬，才能平庸，又毫無進取之心，是典型的紈絝子弟。

沒能力，也沒意願，他是典型的「人裁」。

這類人，本事不行，態度還差，屬於最容易被裁掉的人員。

第二類：人材

當諸葛亮提出誰去守街亭時，馬謖臉上露出雀躍的神色，稍稍地猶豫了一下便走出陣列毛遂自薦。

諸葛亮問他可否勝任。

他自信滿滿地做出了承諾，甚至立下了軍令狀。

請點擊此處輸入圖片描述他少年時期便跟隨在諸葛亮身旁，熟讀百家軍書，又常常參與軍政決策的商討，算是一塊可塑之才。

但由於從未參加過實戰，目前能力尚不足以擔任一場重要戰役的將領，仍需要磨練和雕琢。

這種本事不大，但態度積極的人員，稱為「人材」。

《虎嘯龍吟》中少年時期的司馬昭也是這種人。

司馬昭本身聰慧絕倫，但因閱歷淺，歷練少，使得「才能」跟不上「意願」，多次闖禍，被司馬懿大罵。

因為立功心切，他瞞著司馬懿領兵冒然闖入葫蘆谷，不僅自己險些命喪與此，還差點連累前來營救的父親和兄長喪命。

這次慘烈的教訓之後，司馬昭顯然變得穩重多了。

他最終也在一次又一次的戰役和權利鬥爭中磨礪出來，脫穎而出，成為魏國末代的最大權臣。

第三類：人才

《虎嘯龍吟》中，曹爽的第二次出場便是和駙馬何宴在一起。

他問何宴何以令全程女子痴狂。

何宴剛服了五石散，正飄飄欲仙地和他示範著。

這時曹真回來了，看見眼前情景，鐵青著臉將曹爽訓斥了一頓，而一旁的何宴依然我行我素，毫無一絲尷尬和不適。

曹爽對何宴的誇讚並不是言不由衷的虛話。

據記載，歷史上的何宴容貌俊美，肌膚細膩潔白，如傅上了一層厚厚的白粉。

由此還衍生出一個典故「傅粉何郎」。

事實上，何宴絕對不止美貌這麼簡單，他才華出眾，少年時便享有盛名，娶了曹操的女兒金鄉公主。

但這樣一個有才華的人，卻整天醉生夢死，不思進取。

有能力，沒意願，他是典型的「人才」。

第四類：人財

諸葛亮在天水收姜維後，便一直將他帶在身邊，隨同他出生入死，征戰南北。

諸葛亮將畢生所學盡授於姜維，臨死時更是囑咐他要繼承自己未完成的事業，克復中原。

姜維在諸葛亮死後成為蜀國重量級的權臣，是蜀國在後諸葛亮時代又得以延續三十年的重要因素。

他這樣的人，招之能戰（意願強），戰之能勝（能力強），是典型的「人財」。

《虎嘯龍吟》中有很多這樣的人，比如蜀國的趙雲、楊儀、魏延，魏國的司馬懿、司馬師、陳群、賈逵等 。

他們都是中堅和骨幹，能力很強，態度又積極，是可以帶來「財富」的人，故而稱為「人財」。

馬謖若經過錘鍊和雕琢，本有希望成為出色的「人財」，但因為街亭之役慘烈失敗後便被斬首，再無重來的機會，他也只能被歷史永遠地刻在了「紙上談兵」的恥辱柱上。

當然，面對任務時，大多數人還是想要做第四類人，有意願，有能力。

這就要求我們先磨鍊和提升自己，保證自己有足夠的實力，然後當機會來臨時，如饑似渴地、嗷嗷叫著跟boss表態，我能行我能行！我要干我要干！

這樣，你就能成為boss最喜歡和信賴的人財了。