如何開展頭腦風暴或使用思維導圖？

@乘與九設計 ：從上一篇文章中我們可以知道如何提問，如何問個好問題對於設計來說至關重要。

如何定義問題這個大問題需要分成幾篇文章來討論。

而今天這篇文章將重點放在如何開展頭腦風暴或使用思維導圖。

一個問題的良好開端就已經成功解決一半了。

Chapter 1：How to define problems 如何定義問題

絕大多數設計項目都是從一個問題開始，例如，如何改善一個產品，如何創造一個新logo或者如何把創意視覺化等等。

客戶找到設計師時的需求可能是想設計一個更好的網頁，或者一場促銷活動，或者是一個市場策略計劃，而設計師認為客戶需要設計一個新的字體樣式的logo作為品牌新icon，或者取一個新名字來提升吸引全球化的受眾。

設計師和客戶們似乎經常思考這類非常具象或者說非常狹窄的外在形象，這其實有點局限最終產品輸出的可能性。

在設計流程最初的階段，創意是廉價的。

不要吝嗇自己的想法，大量輸出大膽拋棄，想像這是一個漏斗，在大量過濾一般的想法後，留下來的，會是更加接近成功的創意。

這一章節將從設計師設計項目前期定義問題的方法去入手，例如，頭腦風暴、思維導圖、訪談、目標群體調研，視覺調研等都會幫助設計師尋找到設計的核心概念。

這樣的方法有助於設計師去理清和闡明目標群體的需求。

而在這各種方法都可以滲透在設計流程的各個階段。

頭腦風暴通常作為許多設計師思考工具的第一選擇，那我將也從這個方法開始。

首先我們需要先清楚的知道，思考並不是只發生在我們的腦中，稍縱即逝的創意也出現在有形的東西，例如詞彙，草圖，規範準則，創意簡報等，更多時候，創意產生在有共同目標的團隊合作中。

什麼畫面出現在你的腦海中當你聽到頭腦風暴呢？頭腦風暴（英語：Brainstorming），是一種為激發創造力，強化思考力而設計出來的一種方法。

此法是美國BBDO廣告公司創始人亞歷克斯‧奧斯本於1938年首創的。

可以由一個人或一組人進行。

參與者圍在一起，隨意將腦中和研討主題有關的見解提出來，然後再將大家的見解重新分類整理。

在整個過程中，無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬，其他人都不得打斷和批評，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。

- 那在團隊中如何開展頭腦風暴呢？

1. 選定一個主持人：利用白板，黑白或者一張大空白紙，主持人在上面寫下全部人的創意，主持人可以將每個人的創意進行分類排列，儘管主持人是這次頭腦風暴過程的主導者，但是他不一定是項目負責人，任何有耐心、激情的人都能勝任這個工作。

2. 界定主題：專注在具體的主題上讓頭腦風暴更有效的進行。

例如，主題「為廚房設計新產品」是模糊的，而「人在廚房會遇到的問題」則更能激發參與者去思考他們每天在廚房會遇到的麻煩。

把主題打散後再各個分支繼續深入，例如做飯，清潔，收納等等話題。

3. 窮盡： 把全部東西都寫下來。

團隊中的每個人應該感受到輕鬆不拘謹，寫下團隊成員提出的全部內容，不審查對錯。

出其不意的創意往往給人第一印象是很無厘頭的。

特別要注意的是，儘管想法很無聊，相似也要寫下，這有助於清空成員腦中的想法，才能萌生新創意。

接著把各個想法簡單連線，看看會迸發出什麼新奇的東西。

4. 設置時間：人在有時間限制下的狀態是更有創造力的。

我在倫敦這學習時有一句話非常流行：deadline是第一生產力。

確實，設置一定時長讓成員心理有個衡量標準和目標，有激發作用。

5. 跟蹤：在最後把創意分類和分配任務給各個成員，復盤和繼續某個方向的深入調研。

在這裡復盤是非常重要的一步，許多頭腦風暴會議後就忘記了之前的討論，很多細小的創意就在這之間流失掉，是非常可惜的。

案例分析：PieLab

「Thinking wrong is about breaking our own conventions or orthodoxies to generate as many solutions as possible, even if they 『wrong』.」 – John Bielenberg

想錯是打破常規或者傳統思維來形成更多可能性的解決方案，儘管它是錯的。

設計師John Bielenberg把他獨特的設計流程稱為「Thinking Wrong」。

利用頭腦風暴和自由創意組合來獲得閃電式的想法。

在最初階段的閃電式的想錯過程中，參與者把他們的假設寫在牆上，組建越多越好的可能性。

而在後期階段的閃電式想錯過程中，任意的假設和隨意的組合經常會發展成核心設計方案。

Bielenberg是Project M的創始人，是激勵設計師思考社會性問題的組織。

從2009年開始，Project M在Maine的會話中，團隊成員他們有一半時間是在無確定目的的討論來激fa思維。

Bielenberg尊重每個團隊成員的才能。

團隊中有一個成員非常擅長烘培pies，這讓他們非常好奇自製的pies是否可以成為社會行為的媒介。

我覺得這是很有趣的一個出發點，因為它和我們平時的認知不太一樣，有矛盾點就會吸引人。

他們的結果是一個48小時的公共活動，叫做「Free Pie」。

這個項目後來演變成一家叫做「PieLab」的店。

Free Pie和PieLab更多的是關於烘培，他們和當地社區結合在一起來討論和分享，這做法多賦予了這個食物一層社會的屬性，Bielenberg堅信談話能引導出創意，創意引導出項目，項目能給受眾帶來新的角度看問題。

（項目網頁：http://www.pielab.org/） 從這個案例可以學到頭腦風暴讓我可以重新思考和看待我們周邊熟悉的事物。

（我在另外一個回答中還介紹另外一種頭腦風暴的的方式：書面頭腦風暴，有興趣請戳：《哎喲，這裡發現一個比頭腦風暴還靠譜的創意產生方法！》）

和頭腦風暴緊密結合的是思維導圖（mind map），也稱為輻射思考。

簡單說，思維導圖可以是頭腦風暴的視覺化，也是思維導圖是思維調研的一種形式，一張美觀易讀的思維導圖可以讓讓設計師更快去探索研究問題的各個方向、主題領域，和創意概念。

手繪，便簽，圖形，文字，拍攝等都可以是製作思維導圖的視覺手段。

如何創造出一張思維導圖呢？

1. 專註：把核心的元素寫在版面的正中間。

2. 拓展：延展出與核心相關的元素或圖像，可以用文字或者簡單圖像

3. 組織：思維導圖中的主要分支代表了頭腦風暴的目錄作用，可以嘗試用不同的顏色或者字體來區分每一個分支內容。

4. 細分：每一個分支可以發展出次目錄，快速寫下腦袋中的全部東西來放空思維。

把每個分支的詞彙或圖像隨意搭配，可以尋找出獨特的創意。

這篇文章介紹了定義設計問題的第一個方法：頭腦風暴和思維導圖，雖然腦暴已經被廣泛使用，但是清晰認識頭腦風暴的每一步驟，對找到核心問題自然有莫大的幫助，希望這個方法能給大家項目啟動時有一個良好的開端。

後續會繼續介紹定義設計問題的其他辦法。

一起學習。

共勉！

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作者：陳允信

原文地址：zhihu

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