品三國論項目管理：以曹操之用人闡述項目管理

前言

項目管理的核心理念是「目標關注、用人成事」。

前一篇文章用劉備的一生的成功與敗筆來解讀了目標關注的重要性。

三國歷史中用人成事的故事很多，比如劉備用諸葛亮、孫權用陸遜，曹丕用司馬懿、諸葛亮用蔣婉等比比皆是，而且會用人的人物也很多，像劉備、孫權等都是典型，曹操身邊也聚集了大量的良將英才，那麼今天用曹操的用人來解讀項目管理核心理念之下——用人成事。

1

認識曹操

曹操何許人也？

曹操是宦官養子之後，其父曹嵩是宦官曹騰的養子，曹騰歷侍四代皇帝，漢桓帝時被封為費亭侯（註：古代爵位依次為公、侯、伯、子、男，侯爵地位很高，比如說蜀漢丞相諸葛亮是封武鄉侯），曹嵩繼承了曹騰的侯爵，在漢靈帝時官至太尉，所以曹操是官二代。

但曹操很有才華，是個了不起的人物，是一代英主，歷史上稱為政治家、軍事家、文學家、書法家，也是三國時期中曹魏的實際奠基人。

2

四次求賢

曹操的自我創業可以說是從初平元年（公元190）任代理奮武將軍與袁紹共同討伐董卓算起，時年35歲，至公元220年（66歲）共發過四次求賢令。

第一次是建安八年（公元203年）發布《論吏士能行論》，招募有軍功之人；第二次建安十五年發布《求賢令》，提出「唯才是舉」；第三次發布《勅有司取士勿廢偏短令》，提出「用人所長」，第四次是公元217年發布《舉賢勿句品行令》，提出「勿拘品行」的用人理念。

時年63歲。

從這四次的求賢令來看，曹操愛才、惜才，不拘一格用人才的務實理念，這種用人理念也讓曹魏陣營人才濟濟，良將千員，著名的有五大謀士荀彧、荀攸、賈詡、程昱、郭嘉。

3

知人善任

什麼叫知人善任呢？第一是識人，第二是知人，第三是善任。

第一是識人

第二是知人

第三是善任。

第一是識人，識人是知道哪些是人才，這方面曹操是做得非常到位的，從上面提到的四次求賢令就可以看得出來。

第二個是知人，這方面就曹操更擅長，他幾乎能夠掌握每個文才武將身上的優缺點，特長和不足。

第三個是善任，曹操務實、用人所長的理念更是將一點發揮到極致，我們看幾個例子：

（1）、他手下的崔琰和毛玠作風正派，清正廉明，曹操就讓他們去主持組織幹部選拔工作，負責選任官員，果然他們兩個選拔推薦上來的那都是德才兼備的人才；

（2）、再就是任峻這個人任勞任怨，曹操就讓他們去屯田，結果曹操的屯田製得到了貫徹和落實，曹操獲得了豐厚的糧草和經濟基礎；

（3）、最後說一下郭嘉，郭嘉是三國時期第一奇才，他的智商甚至可以說是超過諸葛亮的，原來是袁紹的手下，後來投奔曹操，竭其一生為曹操出謀劃策，足以可見，曹操能夠識人、知人和用人。

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用人不疑

三國是亂世，亂世人心浮動，人與人之間缺乏信任，比方說投降、投靠這種事情是很難獲得信任的，像黃蓋投降曹操用苦肉計，用謀士闞澤送信就足以可見，用曹操的說講叫「上下相疑之秋也」，大家都互相不信任，但是曹操用人不疑，比如說官渡之戰時，袁紹與曹操相持數月，正處在艱難之時，許攸來投，曹操光著腳就跑出來迎接，後來用許攸之謀火燒烏巢獲得了官渡之戰的勝利。

再就是曹操第一次南征張繡的時候，張繡因曹操吸納其嫂後反叛，因為這次反叛是有謀劃的，而曹操又沒有準備，結果被打得落花流水，混亂之中黃巾兵投降組成的青州兵趁機搶劫，于禁帶兵把青州兵整治了一頓，再往回撤。

青州兵挨了于禁的收拾，就跑到曹操那兒告了于禁一狀，等到于禁回到大本營的時候，上上下下已經是沸沸揚揚了，但是曹操沒有相信大家的傳言，他相信于禁不會背叛，當于禁來見時，曹操大加表揚，有古之良將的風範。

5

賞罰分明

曹操是一個非常精明，會搞政治鬥爭的人，也非常會做人情，他的手下都願意跟他干。

因為他對人賞罰分明。

先說罰，曹操的第一份正式工作是洛陽北都尉，剛上任時就制定了五色棒的重典，凡有犯禁者，不避豪貴，皆責之。

當時的中賞侍（皇帝的侍從官）蹇碩的叔叔提刀夜行被曹操拿住，曹操按條令給予責罰，由於蹇碩的叔叔仗著宮中有人不服氣，曹操令人執法並且給打死了，自此威名遠揚，治安好轉。

罰得重，賞得也不含糊。

曹操如果要獎賞一個人有個原則是一定要立下了赫赫的功勞，而獎勵也是很大度的，獎勵會十分到位，大度的獎賞的例子很多，像陳琳（建安七子之一）在袁紹手下中發檄文罵曹操祖宗三代，後被俘虜了，曹操也沒有追求，還讓他做官。

還有像魏種，曹操說把你抓回來絕饒不了你。

後來魏種被俘虜了，所有的人都給魏種捏一把汗，說曹操肯定要殺他。

結果曹操把他放了，還做了官。

6

自我檢討

曹操作為一方統帥，不跟部下爭面子、搶功勞，他將功勞都歸於部下，出了問題問責自己，比如赤壁之戰大敗而歸，曹操除了罵了一會郭嘉之外，並沒有過多的責備下屬，而是深刻反思自己，承認自己的錯誤，此舉迅速把混亂的軍心穩定下來。

還有一次曹操打孫權的時候，曹操決定把淮南的老百姓都遷移到北方去，這是參照官渡之戰的時候把白馬的老百姓遷移到延津來做的，當時有個叫蔣濟的人就不贊成，他說現在這個情況官渡之戰時不一樣，老百姓他都是戀家的，誰願意搬來搬去，不要遷移他們。

曹操不聽，政令一下達，老百姓呼啦都跑到孫權那兒去了。

後來蔣濟去見曹操，曹操聽說蔣濟來了以後馬上出門迎接，拉著蔣濟的手說，哎呀蔣濟，你看你看這事我弄得，我本來是想讓他們躲避一下孫賊的，誰知道他們都跑到孫賊那去了，你看我乾的這事，檢討。

曹操對自己做的事能夠坦然的面對，能夠自我檢討，還有馬踏麥田割發代首的故事，相信大家都知道，他總是能夠做到以身作責，自我檢討，我覺得這是很難的一種作風。

後話

用三國解讀項目管理是出自於我的興趣，在幫助大家回顧與解讀歷史的同時，以富教於樂的形式讓大家更深入的理解項目管理的理念。

後續我還是回到項目管理基本知識傳播的「正途」上來。