從官渡之戰看用人之道

官渡之戰，是東漢末年「三大戰役」之一，也是中國歷史上著名的以少勝多，以弱勝強的戰役。

戰後袁紹因兵敗憂鬱而死，曹操乘機徹底擊滅了袁氏軍事集團，由此奠定了統一中國北方的基礎。

從陳壽在《三國志》中對戰爭的描寫可以看出，曹操帳內人才濟濟，且善擇良策，處處體現了卓越的將帥才能；反觀袁紹，驕傲輕敵，內部不和，重要關頭屢拒部屬的正確建議，一再喪失良機，最終導致戰爭失敗。

《三國志》在最後對曹操的總體評價有兩點，一是精於謀略，二是善於用人；而評價袁紹「圖效周公之下士，而不知用人之機」。

從《三國志》中描寫官渡之戰以少勝多，以弱勝強的過程和最終結局也可以看出，人才一計敵萬人。

所謂「兵」不在多，在於其能否知人善任並為其所用。

虛心納諫，用人不疑。

《三國志》評價袁紹「貌外寬而內忌，任人而疑其心」，就是喜嫉妒，善猜疑。

當時袁紹的謀士沮授和田豐就以「兵義無敵，驕者先滅」，「師出無名，於義則違」力勸袁紹不要發動戰爭；同時建議使用運動戰、游擊戰、持久戰的形勢對付曹操，而不是「畢其功於一役」；但袁紹反而聽信讒言將田豐關進大獄，對沮授削職降權，因為作為四世三公而自信心膨脹的袁紹用人原則很簡單，就是「順我者昌，逆我者亡」，使得逆耳忠言不被聽從和採納。

而曹操麾下共有謀士102人，著名的五大謀士其中有四位是從敵營中投奔而來，曹操用人不疑，最終成就霸業。

官渡之戰後，曹操繳獲了袁紹大量的信件、圖書，其中就有自己人跟袁紹通敵的信件，但是曹操付之一炬，並沒有按圖索驥。

曹操以寬容人，換取了人心和忠誠，最後幫助自己成就了霸業。

由此可見，海納百川，有容乃大。

作為領導，確保言路暢通並能夠虛心納諫，以真誠換人心，以信任得忠誠，能夠集思廣益，使得萬眾歸心，從而架起人與人之間溝通的最佳橋樑，最終取得眾人拾柴火焰高的超強效益。

知人善任，唯才所宜。

據《三國志》記載，官渡之戰過程中袁紹每一次指揮失誤之前都有沮授正確的建議，但好大喜功、剛愎自用、求勝心切的袁紹斷然採用糊塗蟲審配和馬屁精郭圖的意見，歸根結底就是對局勢判斷失誤且不能採納正確的意見。

且《三國志》這樣評價袁紹手下的人才，其中「田豐剛而犯上，許攸貪而不治，審配專而無謀，逢紀果而自用」，但是人非聖賢，孰能無過，關鍵看主帥如何揚長避短，知人善任。

據《三國志》記載，曹操對自己的人才很敬畏，且能知人善任，人盡其才。

因為毛階和崔堰作風正派，清正廉明，就讓他們做選拔官員的事情，可謂人盡其才。

由於早祗和任俊兩人吃苦耐勞，任勞任怨，曹操就讓他們去屯田，結果屯田製得到很好的貫徹落實，且為曹操的雄圖霸業奠定了經濟基礎。

這一點，連最討厭曹操的洪邁在《容齋隨筆》里也評價他「智效一官，權分一郡，無小無大，卓然皆稱其職」。

由此可見，人才是第一生產力。

而作為領導，只有胸懷大志，英明決斷，明辨是非，洞悉人心，才能正確識別「哪些人是人才，那些人是哪方面的人才，把這些人放什麼位置上最合適」，才能做到知人善任，唯才所宜。

而作為領導，只有做到真正意義上的知人善任，唯才所宜，才能使得人盡其才，才盡其用，才能在風雲際會的形勢變化中，運籌帷幄之中，決勝千里之外，最終出奇制勝，化險為夷。

令行禁止，賞罰分明。

《三國志》評價袁紹「兵多而分劃不明，將驕而政令不一」，說明袁紹治軍無方，軍營一派烏煙瘴氣。

然而曹操是一個紀律嚴明的人，多次頒布法令，嚴明軍紀，因為他知道，一個沒有紀律的部隊是不能戰勝敵人的。

《三國志》記載，曹操要求將士在行軍過程中不能踩踏農田，違令者斬，結果自己的馬受驚後闖入農田。

在當時「刑不上大夫，法不施於尊者」的法治環境中，曹操為了服眾對自己施以古代帶有侮辱性色彩的髡刑，以身作則表現了嚴明的軍紀。

同時曹操對於立下赫赫戰功的將士一定獎賞的十分到位，充分肯定成績，以獎勵人，讓手下將士甘心為自己拋頭顱，灑熱血。

由此可見，無規矩不成方圓。

作為領導，嚴明紀律，就是劃定規矩，無規矩無以立。

領導只有始終堅持將紀律挺在前面，並且能夠身先士卒，以身作則，才能嚴肅法令，令行禁止，才能確保全員做到不觸紅線，不越底線；獎優罰劣，賞罰分明，就是懲前毖後，懲惡揚善；領導幹部只有做到有獎有罰，賞罰分明，才能揚正氣，樹權威，才能政令暢通，為事業發展營造出風清氣正的良好環境。

見賢思齊，虛懷若谷。

袁紹在官渡兵敗以後，第一件事就是對當時力勸不要發動戰爭的田豐進行斬首，因為認為田豐幸災樂禍，同時田豐的存在始終就會提醒自己戰略戰術的極大錯誤。

集中體現了袁紹心胸狹小，缺少將帥風範。

袁紹的孤傲自行和對人才的輕視導致人才得不到重用且大量流失。

其中郭嘉、荀彧兩大謀士棄己投操，最後在曹營中施展雄才大略，幫助曹操大展宏圖。

曹操的《短歌行》：「青青子衿，悠悠我心，但為君故，沉吟至今」就集中表達了對人才的渴望。

通讀《三國志》，會發現曹操對謀士的意見都非常尊重，都是聽之，從之，善之；如果有不聽且導致戰略失誤的時候，也一定會作自我檢討。

曹操在攻打烏桓後險勝，回來之後就大大表揚且獎賞了當時阻止這場戰爭的謀士，因為這場戰爭風險太高，屬於僥倖取勝。

曹操在攻打孫權的時候，沒有聽從蔣濟的意見，將淮南的老百姓遷到北方，結果老百姓都紛紛投奔了孫權，後來面對蔣濟也是主動檢討，自我批評。

可見曹操不僅求賢若渴，對於人才也是非常的尊重和敬畏。

由此可見，金無足赤，人無完人。

作為領導，要始終堅持客觀公正、實事求是的看待和接受別人的長處和自身的短板，要允許某些人在某些方面比自己強，讓強為自己所用；同時要允許自己在某些方面不如人，始終保持謙虛謹慎的態度，時時檢討自己的不足，並積極彌補和改正。

領導幹部只有始終用客觀公正，積極平和的心態看待自己和屬下，發揮好主心骨和指揮官的作用，始終團結和帶領屬下為了共同的目標發光發熱，戮力協作，才能確保事業蒸蒸日上。