看古人鬥智鬥勇，品當世生存格言

熱播劇《軍師聯盟》講述了三國時期魏國大軍師司馬懿如履薄冰、謀冠天下、機智傳奇的一生故事。

司馬懿，早年跟隨曹操征戰天下，後來掌握了曹魏大權，為其孫司馬炎建立晉朝奠定了基礎。

本報記者發現，司馬懿面對曹家四代人，面對諸葛亮，他的人生格局特別像現在的職場人，我們在職場裡碰到的忠誠、背叛、善良、醜惡，司馬懿都用了相當高級的手段來處理，這是值得我們學習的生存智慧。

如何在「政敵環伺」之間左右逢源，歷經數任老闆而不倒，平步青雲至位高權重，這絕對是一門學問。

生存智慧之一：審時度勢，選對領導

全劇一開篇的「月旦評」上，司馬懿替弟弟舌戰楊修，展露過人才華。

曹操曹丕求賢若渴，而司馬懿卻在曹操第一次徵辟後的第7年才出仕。

實際上，當時的曹操與袁紹雙雄割據，高下未分，於是他持觀望態度躲避出仕，等到曹操滅袁紹根基穩固，司馬懿才真正下定決心扶持曹氏集團。

在曹丕與曹植兩位班子候選人中，司馬懿同樣慧眼識君。

當今社會，就業形勢嚴峻，初入職場，要先觀察，再根據外部環境和自身特點進行取捨，選擇對自己發展有利的行業和領導。

生存智慧之二：忍字當頭，靜待時機

三國時代，政治鬥爭瞬息萬變。

為拒絕出仕，司馬懿不惜自斷雙腿，曹操和楊修如何欺他辱他，他全都忍了。

就連楊修臨死前都對司馬懿說，「你我最大的不同，就是你能忍。

」這也是為何楊修死了，司馬懿卻能活下來的原因。

司馬懿一邊忍，一邊等待時機。

官渡之戰曹操大勝袁紹後，司馬懿心中已認定曹氏集團，卻沒有選擇此時入職，而是在赤壁之戰曹操敗北後才出山。

在他看來，曹操得勝氣焰正盛，而失利時則需要重新聚攏人才，投機者則會趨利避害，這才是自己投靠曹氏集團的最好時機。

此後，司馬懿一直韜光養晦，夾著尾巴做人。

曹操曾對司馬懿說：「孤我七次想殺你，都沒找到理由。

」潛台詞就是司馬懿你可真能忍！曹操到死也沒抓住司馬懿這個「忍者」的把柄。

司馬懿順利輔佐曹丕登基後，依然保持著戰戰兢兢、如履薄冰的態度。

這一生存法則在現代職場同樣適用。

司馬懿說：「一個人敢犯眾怒，得有硬骨頭才行。

」如果你沒有硬骨頭，那就忍吧。

生存智慧之三：要爭對錯，不爭輸贏

將要征討吳國時，「大領導」曹操給班子競選人曹丕和曹植出了一道同樣的考題——命兩兄弟分別從東西門攜丞相令旗犒師相送，如果辰時令旗不到，以延誤軍機之罪嚴懲不怠。

高瞻遠矚的軍師荀彧一下子就看到了問題的本質：表面是考察二位公子，實際上卻是在考查楊修和司馬懿。

曹植的謀士楊修斷定，必有人會阻攔，誰阻攔就殺誰，因為曹操要看到的是兒子身上帝王特有的殺伐果決；司馬懿則冷靜地分析，曹操是當世雄才，眾人不僅要聽他所說，做他所想，還應該分析他未曾說及未曾想。

司馬懿想了一夜，沒有想出對策，但想通了一個道理：「不違臣禮，不背子道。

」就是不爭輸贏，只問對錯。

於是我們看到的結果是，楊修與曹植殺了阻攔的西城守將，強闖出城，將令旗準時送到；而曹丕卻連城門都未能踏出。

在荀彧看來，過剛易折，楊修太過在乎輸贏，才是真正棋差一著的人。

經過此事，曹丕在太子之路上又進了一步。

很多事情越追求，反而越不容易達到；越努力去爭取，反而越容易失敗。

本報記者曾與某知名公眾號的創辦者聊天，他說：「我不要求讀者幫我推薦時，很多人反而自發地幫我大力轉發推薦；我沒想過要和哪些媒體搞好關係讓他們幫我擴大影響力，他們卻會主動報導；我也從沒想過拿公眾號來賺錢，但現在看來用它賺錢並不是件困難的事兒。

」

有人說，當下是競爭的時代。

競爭中，棋高一著的人，更知道有所為，有所不為。

能把握有所不為，更需要大智慧。

生存智慧之四：擺正位置，少抖機靈

《軍師聯盟》里還有一對不得不提的「職場」上下級——曹操與楊修。

楊修，才華橫溢，卻「太過機靈」，「花式作死」後被曹操推上斷頭台，史書評價其「恃才放曠」。

小職員楊修剛進入曹氏集團，就顯露了自己的才華：一次，曹操帶著大軍從曹娥碑下經過，看見上邊寫著「黃絹幼婦，外孫齏臼」八個字，曹操便問楊修：「你能解否？」楊修不假思索，剛想賣弄一下，卻被曹操制止：「你先別說，我再想想。

」策馬跑了三十里地後，曹操恍然大悟：「我終於明白了，是『絕妙好辭』的意思。

」隨後又感慨，「我的才華比你差三十里啊！」

如果說楊修這樣做有那麼一點兒在眾人面前碾壓領導的意思，但後來他展現「才華」的方式，就在跑偏的路上一去不復返了。

中秋前夕，有人進貢曹操西域酥點，曹操隨手書寫「一合酥」於盒上。

曹操外出後，楊修自顧自地分給奴婢們吃，曹操回來後大怒，楊修說：「您明明寫的『一人一口酥』啊！」 曹操無奈只能付之一笑。

楊修的判斷和反應能力無人能敵，但他這種聰明只能算是小機靈。

如果在工作出色完成的情況下，抖抖小機靈可以算是調劑；更多的時候，領導是不需要這樣的小聰明的。

又一次，曹操派手下的工匠修門，門修好了，曹操在門上寫了個「活」字。

誰也弄不清楚是咋回事兒，楊修看到後馬上說：「門上寫『活』，是『闊』的意思。

」這是嫌門建大了。

他並不知道，這次他的眼界實在不高——曹操的第一軍師荀彧知道「門裡活」這一啞謎後感嘆一聲，「未嘗不是入此門方能活之意啊！」

楊修死前感嘆，「我一生都在追求比別人多跑出三十里，可就是這三十里把我害了。

」小聰明永遠不是大智慧，嘚瑟、張揚，想迅速上位，往往欲速則不達。

生存智慧之五：真心待人，絕不樹敵

司馬懿輔佐曹丕之後，數次冒死幫助其以仁德收買人心，而楊修輔佐的曹植雖有曹操寵愛，卻不斷失勢。

究其原因，在於司馬懿一直真心站在主公角度考慮問題，不論曹操還是曹丕，他都真心以待。

而楊修擺明了要算計別人，為了讓曹植上位，不惜勸諫曹操遷都，連「大領導」都敢算計！

此外，在楊修眼中，司馬懿是他一生最大的敵人。

但司馬懿卻一直視楊修如朋友，楊修被處斬，司馬懿與楊修共飲一杯，落淚送行。

司馬懿說：「在我心中，沒有敵人，只有朋友和老師。

」不樹敵，是一條最重要的職場法則。

生存智慧之六：平衡自保與進取

臨死前，曹操對司馬懿說，「你是個聰明人，聰明人大多都善於自保，不善於進取，可以臨危卻不善於治平。

」這是在暗示司馬懿，想在曹氏集團紮根，除了自保，還必須進取。

曹操提點之後，司馬懿為變法和新政，不惜得罪外戚宗族勢力，表面上站在了曹家的對立面，實際上正得曹丕心意。

在「職場刺蝟」的盔甲之下，是我們對於更和睦、更親密和更高效率的良好工作業績的渴望。

做一隻「職場刺蝟」，有理有據地提出自己的想法，不針對人，只針對問題，並高效地解決它。

生存智慧之七：看破而不說破

「善藏者人不可知，能知者人無以藏。

」這是曹操對司馬懿的評價，即此人既善於隱藏自己，又能夠一眼看穿別人。

曹操謀士郭嘉病逝前曾囑咐，「司馬懿此人若不能為我所用，必殺之」。

軍師荀彧也曾評價其「靜水流深」。

兩位頂級謀士的勸誡再加上「狼視鷹顧」之相，讓曹操從一開始就對司馬懿心生忌憚。

但為何司馬懿能活到最後？除了關鍵時刻表忠心之外，還有最重要的一點——他雖然絕頂聰明，卻懂得如何裝傻。

曹氏集團有的是比司馬懿「聰明」的人，比如楊修。

曹操對別人說自己好「夢中殺人」，為了坐實這個說法，特意在自己午睡時，起身殺掉了給自己蓋被子的侍從。

其實，曹操哪裡有什麼夢遊症，只不過是害怕有人伺機刺殺他，因而找的託詞罷了。

曹操厚葬死者，並且痛哭流涕悲痛欲絕，只有楊修在葬禮上冷冷地說道：「在夢裡的不是曹丞相，而是這個人啊！」

「雞肋事件」更是壓倒駱駝的最後一根稻草。

曹操親率幾十萬大軍進攻蜀國，卻被關羽打得接連敗退。

這一夜，曹操把口令改成「雞肋！雞肋！」楊修一語道破天機：「大家趕緊收拾東西撤吧！雞肋，食之無味，棄之可惜，咱們肯定是要退兵了！」

看透老闆的秘密，然後隨意透露商業機密，這是任何組織的領導者都無法忍受的。

職場中的楊修，說來聰明，實則愚蠢。

而司馬懿聽聞口令後只是會心一笑，他也懂了曹操的心思，卻佯裝不解。

「看破不說破」是職場行為的準則。

縱觀《軍師聯盟》中的生存之道，本報記者並不提倡以成敗論英雄的世俗視角，烹製成功學雞湯，而是人物本身魅力所致。

正如易中天在《百家講壇》中所說，「在政治鬥爭中取勝的人，往往是看透對手心思的人。

」職場生存亦是如此。

（李子健）