成大醫院KM專案推動成果獲國際肯定 - 叡揚資訊

其中成大醫院KM專案推動成果（A CASE STUDY OF IMPLEMENTING A KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM IN HEALTHCARE ）亦獲評審委員認可。

當天成果發表由本案主導顧問：李信儀 ... 台灣雲市集Tcloud 台灣雲市集Tcloud 首頁 叡揚e論壇 EIS64 成大醫院KM專案推動成果獲國際肯定 論壇文章成大醫院KM專案推動成果獲國際肯定 下一篇-推動知識管理成大醫院凝聚新能量! 【撰稿：叡揚資訊顧問服務部經理李信儀】 BAI2011是一個全球性國際研討會（InternationalConferenceonBusinessandInformation），今年於泰國‧曼谷舉行連續三天學術發表活動。

今年共有全球49個國家、超過679篇結合實務應用的論文投稿，有428篇獲BAI審查委員會接受，成為本次研討會交流主題。

其中成大醫院KM專案推動成果（ACASESTUDYOFIMPLEMENTINGAKNOWLEDGEMANAGEMENTSYSTEMINHEALTHCARE）亦獲評審委員認可。

當天成果發表由本案主導顧問：李信儀經理代表出席國際會議，全球專家先進們共同分享知識管理系統的推動成果，同時也向全界展現台灣在資訊科技應用的實力。

顧問觀點：一路走來　信念堅定知識管理之能量 2010年9月是成大KM系統專案的第一階段應用檢討，我們完成了全院的應用及推廣，系統內的知識文件數量穩定的增加。

當時院方支持我們建議提出第二階段的深度輔導及成果發表活動後。

  在初期，相關參與單位有許多問題，例如：KM系統不就是要因應醫院評鑑嗎？”知識管理”，到底是什麼？但隨著建立目標明確後，加上各競賽主題之參賽同仁彼此加油打氣，及主管們針對知識收集流程的關鍵缺口，給予流程調整的支持與協助，甚至有些主管還利用該單位望年會（尾牙）聯歡活動針對KM應用增加有獎徵答項目，這些點點滴滴建立起知識管理的認同感，一旦內部形成共同目標，既有KM的文件逐步成為知識應用與創新的基礎，新建構的各項知識地圖也能符合各項業務品質提升與創新的目的。

  「現在的成為是過去的認為，未來的成為就是現在的認為」！成大醫院的推動歷程見證了這一句話，因為大家願意與相信，讓KM的推展逐步落實。

  我想對於任何有意推動KM的機構都會是很好學習典範，尤其成大醫院是個超過3,000人的高複雜組織（又是公家單位），種種因素都未阻礙其推展KM；成大憑藉著高階主管支持、計畫性與具體目標的分階段導入、及同仁實際參與及跨部門標竿學習，讓知識管理從陌生變成熟悉、從懷疑變成活用，讓內部能量再次聚集，使成大醫院之醫療，研究與教學邁向國際化，並成為頂尖之醫院。

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