想法總是不夠縝密？《思考的藝術：52個非受迫性思考錯誤 ...

by Yiwei Chang / editors: Judy Chen, lee tzuhsien. “想法總是不夠縝密？《思考的藝術》— 帶你認識普遍的思考偏誤” is published by Yiwei Chang in ... GetunlimitedaccessOpeninappHomeNotificationsListsStoriesWritePublishedinthebudusu思考邏輯｜想法總是不夠縝密？《思考的藝術：52個非受迫性思考錯誤》—帶你認識普遍的思考偏誤byYiweiChang/editors:JudyChen,leetzuhsienphotobyTimGouwonSplash此篇為「不讀書也成立的讀書會」成員JudyChen,leetzuhsien共同整理。

書名：《思考的藝術：52個非受迫性思考錯誤》作者：魯爾夫．杜伯里（RolfDobelli）🔈歡迎搭配Podcast服用🔈思路上難被發現的制約為了幫助理解概念，書裡有許多關於謬誤的小故事，讀著讀著才發現，原來這些狀況也常常發生在自己的生活中，可能以不同的形式出現，但他們都回到接近的源頭。

在認識這些概念以前，即使知道思路並不完整，卻也難明確的描述出來。

原來思考的陷阱有許多種體現：偏差、謬誤、幻覺、錯誤……不論是日常生活、學習、工作經營、投資理財或愛情關係上的大小事。

本書指摘的52個思考錯誤，幫助我們認識大腦的思緒弱點，能夠更仔細、勇敢地去發掘自己的非理性思路，幫助自己重新認識那些沒發現到的制約。

以下，分享幾個我在看這本書時，感到特別有趣的部分：1.倖存者偏差（TheSurvivorshipBias）2.社會認同（SocialProof）3.故事偏誤（TheStoryBias）4.激勵過敏傾向（TheIncentiveSuperresponseTendency）5.忽視基本比率（TheBaseRateNeglect）6.錨定（TheAnchor）7.損失規避（TheLossAversion）8.框架（Framing）1.倖存者偏差（TheSurvivorshipBias）「是不是曾以為『成功』看起來很簡單？這就是一種倖存者偏差。

」在日常生活中，由於「成功」的能見度壓倒性地高過失敗者，因此，人們總會系統性地高估了獲得成功的希望。

二戰時期，海軍針對飛機防護所提出的研究：在歸來的飛機中，發現「機翼」是特別容易中彈的位置，發動機則較少被攻擊，因此提議應該要加強機翼的防護。

然而，採取的樣本中，都是還能夠飛回基地的飛機，而發動機中彈的飛機，很可能都已經墜毀了。

摘自維基百科「生存者偏差」，是一種邏輯謬誤，選擇偏差的一種。

過度關注「倖存了某些經歷」的人事物，忽略那些沒有倖存的（可能因為無法觀察到），造成錯誤的結論。

（擷取自維基百科)2.社會認同（SocialProof）「當我的行為舉止跟周遭的人相同，該舉止就是對的；換句話說，當越多人認為某種想法是對的，這種想法就越正確。

」不過，就算有百萬人主張某件蠢事是對的，這件蠢事也不會因此就變正確。

喜劇脫口秀有些時候，脫口秀中的段子並不是每個人都能領會，或者反映到個人的理解中，又產生了不同的想像，我們感到有趣的是同一件事嗎？還是只是跟著笑而已呢？跟著演化傳承下來的謬誤在原始環境中，人類的生活隱藏著許多威脅，若有一個「長得像老虎」的動物出現，許多人可能拔腿就跑，而從眾的人也就跟著逃跑。

在思考邏輯上，這樣的反應或許沒搞清楚狀況、就貿然行動；但也因為這樣的反應，才減少喪失性命的可能，和謬誤同時存活了下來。

「從眾行為」及「沈默螺旋」也是常見的社會認同，這個理論是由RobertCialdini所提出，他認為：社會認同是一種心理及社會現象，人們會複製他人的行為，以獲得社會（或者群體）的接受及認同感。

也可以說，當人處於一種模擬兩可的情況下，無法做決定的時候，會假設周遭的多數人都比自己擁有更多的知識，因此會聽從、跟隨身邊的人的決定。

3.故事偏誤（TheStoryBias）「我們總是容易被故事吸引，卻拒絕抽象的事實於千里之外。

」在人類已開始以科學方法去思考這個世界之前，其實是先用故事來解釋它。

故事扭曲且簡化了事實，並將不能與故事本身配合的東西通通排除掉。

這也是為什麼「神話」的歷史比「哲學」還要長。

小測試，哪個印象較深刻呢：（Ａ）國王死了，王后也接著死了（Ｂ）國王死了，王后因為哀傷過度也跟著死了大多數人的想法，會覺得（Ｂ）比較容易記住，因為他還牽扯到了死亡之間的情感聯繫，而（Ａ）則僅描述了一項事實。

在創造故事的時候，其實也賦予了這個事件一個意義，讓我們的大腦更容易接收。

而這樣的狀況，在我們的日常生活中所處可見，例如廣告新聞，最常用吸引人的標題及故事，吸引我們的注意或者加深我們的印象，令人聯想到所謂的「標題殺人法」。

4.激勵過敏傾向（TheIncentiveSuperresponseTendency）人類對激勵有所反應，但他們的反應有時不符合激勵背後的意圖。

生活中的實例「實報實銷」是許多人銷帳的方式，然而這建立在全然的信任下，與其照實規劃預算，是不是想盡辦法花掉預算能帶來更多的獲利呢？同理，也可以從「理財專員」的推薦發現一些端倪，他們會推薦的商品，會不會是可以抽到最多佣金的商品呢？這就像你去問一位理髮師你需不需要剪頭髮？問一間水果攤販他的水果好不好吃？在利益不同的狀況下，他們一定會回答對相對有利可圖的答案。

面對各式各樣的激勵規則，人們總是傾向做出對自己有利的選擇，導致行為/意圖產生徹底地改變。

好的制度可以透過「鼓勵」達成目的，然而某些激勵背後所反映出的行為，就需要再仔細想想了。

5.忽視基本比率（TheBaseRateNeglect）精確的描述誤導了我們，讓我們不能冷眼面對統計事實小測試史丹利是個戴眼鏡的纖瘦男子，他喜歡古典樂，那麼哪個比較是史丹利的真實身份呢？（Ａ）史丹利是名卡車司機（Ｂ）史丹利是名住在底特律的教授大部分的人可能會想要選（Ｂ），但這答案很可能是錯的。

因為符合（Ａ）的人口基數較多，而要同時符合（Ｂ）的條件：住在底特律、是名教授，相對而言人口則少了許多。

細節的描述會讓我們容易產生既定印象，卻忽略了基本比例（龐大的基數）。

這樣的思考模式在醫學方面扮演著重要的角色，例如：偏頭痛可能原因是病毒感染，也可能是腦瘤，但由於病毒感染的比率較高，所以當醫生遇到偏頭痛的病患時，會首先往病毒感染的方向著手。

故當醫生在治療某些特別的病狀前，都會先參考一下基本比率。

6.錨定（TheAnchor）我們會拿一些熟知的事物當出發點，借此推估未知的事物。

當我們對標的物的價值越無法確定時，就越沒有能力抵抗錨定。

「定價策略」就是常見的錨定假設現在有一棟房地產需要估價，在開始之前，先給出各項目的參考價格，再請估價者去作猜測。

會發現他們的答案，往往根據最開始所提供的參考價目而定。

資訊的「先來後到」影響了決策在做判斷時，人們往往會偏重先前取得的資訊來做基準（定錨），並在決策中逐步修正，即使這個資訊與決定並無直接關係。

定錨雖然可以加快決定的速度，但是如果過度依賴錨點，來對其他資訊與決定做出詮釋，當錨點與實際上的事實之間的有很大出入時，就容易出現當局者迷的情況。

7.損失規避（TheLossAversion）壞事對我們的影響總是強過好事。

小測試下列哪一張預防乳癌傳單的宣傳文案，你比較有感？(Ａ)請每年定期做乳癌檢查；及早發現及早治療。

(Ｂ)倘若未有每年定期進行乳癌篩檢，你將錯失及早發現、及早治療的寶貴時機！多數人應該都會選（B）吧！書中也指出，事實證明，看到（B）而打電話去諮詢的人確實比看了（A）的人多出許多。

因為（B）明確寫出了沒有定期作檢測的損失是什麼。

在同樣的訴求下，人們因為害怕有所損失的傾向，會比期待得到獲利的念頭，更能夠驅使人們去做出對應的行動。

在面對相同規模的獲利及損失時，人們在情緒反應上，會認為損失更難以接受。

損失帶來的負面效果是獲利正面效果的2倍，簡單來說，人們對壞事總是更加敏感。

這代表了人的風險偏好是不一致的，而這不僅常發生於投資、商業行為上，日常生活中也隨處能見損失規避的案例。

8.框架（Framing）沒有框架，你根本什麼也無法陳述。

框架這兩個字，大家應該常常聽到，因為生活中無處不見、每件事情都是有切入點和角度的。

不論是你從好友那聽來的消息，還是宣稱客觀、中立、嚴謹的媒體新聞報導，甚至是這本書中的各種描述，都存在著框架。

小測試當有600人的生命受到某種傳染病的威脅，你會選擇下列哪個對策？（A）可以拯救200人的性命（B）有三分之一的機率讓600人全部獲救，可是也有三分之二的機率無人得救事實上，（A）和（B）選項描述的是「同樣一件事情」，都是指有200人能夠獲救，但神奇的是，多數人都會選擇（A）選項，這就反映了兩個句子分別從「拯救」和「犧牲」面向切入後，帶給人們非常不同的感受。

所謂的框架，指的是對於同一件事情，我們會因為陳述方式不同，而產生不同的反應。

「美化修辭」就是框架常見的型態之一，像是被開除的人，他會說自己其實是要「重新出發」；管理學中的「問題」所在，會被形容為「機會」；發動種族屠殺的兇手，則會美化他們的行為成「種族淨化」。

思考本身就是一種藝術人的大腦就像是個挖掘不完的寶庫，有太多秘密是我們可以去探討的。

這本書分享了許多在思考上的邏輯謬誤，如果我們能夠跳脫這些陷阱，或許會有更縝密、不同的思路。

但也不可否認的是，人腦和電腦有著相當不同的運作，除了仔細審視資訊並保持中立，其實無論是個人情緒、認知落差，也都影響著人們的判斷，是不是很有趣呢？如果你覺得我們寫得不錯請按下方的拍拍手👏🏻，最多可拍50下！如果你很喜歡我們的分享，請按下左側或上方的Follow鍵，追蹤我們！感謝支持，你的鼓勵就是我們分享的動力💪🏻Morefromthebudusu讓你不讀書也能漲知識，讓你不讀書也能跟上大家的話題。

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