不喜歡同事？10招教你如何與討厭的人共事 - 天下雜誌

個性不合很正常，但不要蒐集他人評價來取暖，會影響專業判斷 ... 那些真真假假的流言蜚語，對工作沒有好處，既會影響個人心情，也讓自己跟著成為謠言 ... 回首頁 English 免費訂閱電子報 天下APP免費下載 搜尋 頻道分類 財經 理財五角課 貿易戰 財經焦點 財經週報 投資理財 產業 製造 服務 金融 科技 國際 國際週報 兩岸四地 東南亞 亞洲 歐洲 美洲 非洲 紐澳 管理 管理 行銷 創新創業 人才 職場競爭力 環境 永續發展 氣候變遷 環境 能源 教育 教育趨勢 創新教育 親子教養 人物 大師觀點 CEO觀點 人物特寫 政治社會 政治 政策 社會現場 調查排行 2000大調查 兩岸三地1000大 快速成長企業100強 天下永續公民獎 標竿企業 金牌服務業調查 縣市調查 2000大調查資料庫 健康關係 健康醫療 兩性關係 心靈成長 時尚品味 時尚精品 旅行 設計 藝文 影視 運動生活 運動 生活 重磅外媒 經濟學人 BBCNews中文 日經中文 德國之聲 路透社 專欄作者 多媒體 數位專輯 互動專題 深度專題 品牌專區 數據圖表 資料新聞 數字說話 圖表動畫 調查報導 聽天下 重磅封面 財經週報 國際聚焦 天下好讀 記者開講 好主管的12樣禮物 創新突圍軍師 四端看天下 大數據，熱品牌 天下書房 天下影音 雜誌 策展 Fast100 傳承接班 創新突圍 數位轉型 經營管理 永續責任 Fast100 Off學 風格 文化 旅行 美食 特色頻道 未來城市@天下 [email protected]天下 獨立評論@天下 創新學院 天下學習 我讀網 換日線 天下影音 微笑台灣 粉絲專頁 官方instagram 官方Line 天下財經週報 日圓匯率還會貶多久？何時換最划算？ 管理 職場競爭力 不喜歡同事？10招教你如何與討厭的人共事 你本來就不需要喜歡所有同事！因為在工作場合中，「能共事」原本就比「交朋友」重要。

5496瀏覽數 圖片來源：Shutterstock 分享 其他 文 蔡茹涵 盧昱瑩 Cheers雜誌 發布時間：2021-11-05 5496瀏覽數 身為快樂工作人，你和同事關係如何呢？ 怎麼和個性不對盤的夥伴共事？ 個性不合很正常，但不要蒐集他人評價來取暖，會影響專業判斷 不用因此感到太困擾，因為你本來就不需要喜歡所有同事！ 在工作場合中，「能共事」原本就比「交朋友」重要。

個性不合的原因，不見得是對方為人差，而是做事方法和思維邏輯不同。

盡量就事論事，不要對人下論斷，才不會造成心結。

值得注意的是，愈不喜歡的同事，愈該避免讓自己有更討厭他的機會。

像是到處蒐集旁人對他的評價藉此取暖、去探聽他的八卦或私領域，都容易讓主觀情緒膨脹，更無法理性思考，反而會影響專業判斷。

同事常邀我參加工作以外的聚餐和團購，可以不理嗎？ 聚餐可增進感情，即使不想每次參加，還是建議偶一為之 很多時候，人與人之間關係的深化不在上班時，而在下班後。

多參與聚餐、團購等私下交流，才能快速拉近彼此距離。

如果真的對此感到困擾，不妨訂出個人原則，坦誠以告。

例如一開始就明講「我每個月的聚餐上限是1,000元」或「我只團購吃的，所以生活用品可以跳過我」，多數人都可理解。

反倒是默不吭聲、沒有理由的不配合，會令同事覺得掃興又莫名其妙。

廣告 不過，建議你還是要偶一為之，10次邀約至少參加1次。

否則一旦因此被孤立，帶來的困擾更多。

就是有人愛爭功諉過，好頭痛！ 初期就要劃分負責範圍，過程紀錄要留底 想對付這類缺乏貢獻、接受表揚卻跑第一的小人，可以依照他爭功的強度來回應。

廣告 對付見縫插針，遇苦差事就落跑的同事：如果他的「爭功」並非完全不參與，而是避開麻煩作業、只做簡單事的話，不妨主動作球給他！可以反守為攻，明確、公開地劃出每人該負責的範疇，並說明原則，運用群體壓力讓他無法拒絕，萬一出錯或沒做好，也無法規避責任。

對付不只一次爭功的同事：既然知道對方習慣，最好凡事想得比他更周到。

經手專案，初期就要列出團隊成員的具體角色、細部分工，回報給主管留底。

事關重要進度的email或會議紀錄也要留存，以便日後產生爭議時做為證據。

另外，你提出的任何新點子，最好都直接和主管溝通，一來可讓主管清楚想法從何而來，二來可避免想法事先被剽竊。

對付惡行惡狀「有目共睹」的同事：如果所有人都知道他習慣爭功，你更該反其道而行，把光環和大家分享。

碰到自己接受表揚時，務必一一點名相關成員，歸功給大家，建立盟友關係。

久而久之，獨善其身的小人，必然敵不過團隊口徑一致的力量。

廣告 不同部門又來亂，怎麼溝通才不得「內傷」？ 思考「共好」；與其維持表面和諧，不如表達部門立場再來協調 《有效溝通》書中指出，想和跨部門同事溝通，首要準備是讓自己「聽懂對方的語言」，畢竟各部門的目標、規則、觀點和期待都不同。

每次討論前，不妨先問自己：「如果這麼做，對方的業績也會提升嗎？」多思考如何「共好」，可以有效提高共識達成度。

其次，不要害怕衝突。

與其維持表面和諧，不如以溫和但堅定的方式，說出自己部門的立場，再相互協調。

檯面上保持沉默，卻在檯面下不斷抱怨，是最差的做法，不僅問題無法獲得解決，導致部門權益受損，也不利於個人品牌與專業。

廣告 最後，是「多提選項」與「保持幽默感」。

一次提出3～5個解決方案，可以讓其他部門有較大的選擇彈性，也有助於在不失顏面的前提下轉換立場。

幽默感更是必備潤滑劑，懂得自嘲和適時為對方創造台階下，自然能減少破局的機率。

組織裡「山頭林立」，一定要加入嗎？ 先廣泛建立人脈，再視需要結盟 要觀察的第一件事是：這些小圈圈是因為「情感面」還是「工作面」所形成。

前者可能是同事氣味相投、彼此有共通興趣，你可以透過找到共同話題來破冰；如果是後者，代表他們可能負責同一個專案，或彼此業務屬於上下游，假使和你的職務相關，最好想辦法主動融入。

廣告 對新人來說，先廣泛建立人脈，要比太快被歸類為特定小圈圈的一員好。

一旦被貼上屬於某個團體的標籤，固然多了歸屬感和同伴相挺，但也可能因此排除掉其他關係和人脈拓展，甚至做任何事都會先被冠上這個小團體的固有印象。

至於能不能始終都不加入任何小圈圈？《人搞定，什麼都對了！》書中建議，人類本來就有結盟的本能，如果不想屬於任何團體，就得確保自己有足夠的「被利用價值」，讓所有派系都想爭取你，才能保持中立，也是一條可行、但非常辛苦的路。

而當組織花在小圈圈彼此內耗的時間太多，甚至影響生產力時，你就該好好思考要待多久了！ 有同事來找我講八卦，不聽好像說不過去？ 最好轉移話題，盡量不聽、也不發表評論 那些真真假假的流言蜚語，對工作沒有好處，既會影響個人心情，也讓自己跟著成為謠言中繼站之一。

如果你不希望別人在你背後說長道短，你也不應該如此做。

《讀者文摘》雜誌（Reader'sDigest）指出，當同事想詢問其他人的八卦，你只需要回應「是喔？」然後不著邊際的轉換話題，像是「哎呀，我今天5點前要完成工作」，趕快離開當下情境。

一旦你選擇不回應，八卦者也會自討沒趣，時間久了，自然會贏得其他同事的信任與尊重。

《富比士》雜誌（Forbes）則提醒，雖然八卦是人性，但加入八卦圈，可能損害你的專業，因為這顯示你無法自我控制。

「你的目標應該是在職場上盡可能多建立盟軍，而不是傳遞他人八卦，」個人品牌專家蕭貝爾（DanSchawbel）表示。

《一出社會就該懂的職場微社交》書中指出，如果已經無法迴避八卦同事，可以在當下做兩件事：①把焦點轉移到他身上，例如反問「聽說你上週提的案子很成功？」往往效果不錯，畢竟沒有人會排斥談話的重點是自己。

②聽完後，讓八卦到此為止，不要再繼續傳播，也不要在當下做出評論，因為你很難預測對方將如何轉述你的話。

「瑜亮情結」怎麼解？ 視為自我督促的動力，一起打贏外部對手 「瑜亮情結」之所以難解，因為除了當事人的心理感受外，有時老闆也會刻意營造內部競爭的氛圍，讓情況更加白熱化。

不過，如果換個角度想，跑道上是專心望向眼前目標奔馳，還是邊跑邊轉頭、在意其他選手的進度更容易成功？答案就很明確了。

碰到表現旗鼓相當的同事，最好的做法，是將他視為自我督促的動力。

如果對方態度惡劣、競爭意識高，可以有效激起戰鬥意志，透過期許自己「絕對不能輸給那傢伙」，邁開更大步伐，加速前進。

但如果並非「你死我活」的戰局，大可升格為保持風度的「君子之爭」。

畢竟共同目標應是對外作戰，打贏外部對手，而不是顧著向內看，糾結於茶壺中的風暴。

把眼光放遠，也有助於打開視角，超脫當下情境。

人生若真要計較和比較，又何止在眼前這個人或工作這個面向？更重要的是，當其他人發現你跟某人有「瑜亮之爭」時，未必會因此站在你這邊，反而會留給別人操弄的縫隙，甚至走向「鷸蚌相爭，漁翁得利」。

同事對我有意思，怎麼保持距離、然後繼續共事？ 不用主動攤牌，若有困擾可私下報備主管 如果朝夕相處的同事似乎對你產生感情，不建議主動說破。

一來很難確定究竟是他「暗戀」還是你「自戀」，二來是攤牌後只會徒增尷尬，兩人都很難若無其事地繼續工作。

假使你已經心有所屬，不妨間接表態，例如擺出和另一半的合照、請另一半來接你下班、主動在閒聊時提起心儀對象等。

不要刻意迴避對方，唯有營造出「不是特別針對他」的感覺，對方才能自然回到同事應有的位置。

如果對方已開始猛烈追求，務必第一時間挑選適當機會，溫和、冷靜表明立場。

若已對你造成困擾，建議可私下和直屬主管報備，以「不希望影響到工作表現」為由，請主管代為協調工作，或安排更換合作夥伴。

初到新環境，菜鳥要怎麼融入團體？ 第一次自我介紹是關鍵，記得發群組信件建立存在感 過度裝熟、亂開玩笑、急於表現等行為，最好都先緩一緩。

態度友善，適時回應並加入大家的談話，才是基本禮節。

長年指導新進員工的三商美邦人壽處經理邱瓊慧建議，新人務必要好好準備報到當天的「部門自我介紹」，幫助大家對你建立正面印象。

回到座位後，一定要主動向附近同事打招呼，再做一次簡短、輕鬆的自我介紹。

也要記得發封群組信，提供自己的信箱、手機、公司分機等聯絡資訊，做為正式上班的開始。

這些動作能幫你建立「存在感」，日後有問題請教同事時，也較好開口。

但邱瓊慧也提醒，注意禮貌是一回事，四處「拜碼頭」送禮請客就大可不必了，如果沒有適當理由，容易引起揣測或防備，反而得不償失。

竟然被很混的老鳥看扁，心裡實在不太爽！ 提醒自己不要變成那樣，也可以思考他說的是否為真 建議你先釐清問題：「我為何那麼在意他的看法？」如果他是主管，無論看起來再混，能爬上這個位置，一定有他的道理；如果他只是同事，那就不必太在意了。

「說得現實一點，你可以直接把辦公室裡分成『老闆』和『非老闆』這兩種人，」企管講師謝文憲直言，除非犯下大錯，否則後者對你的觀感並不會產生實質影響。

但如果老鳥的態度已經確實影響工作情緒，又該如何調適？謝文憲建議兩種做法： 換個角度，將老鳥視為「可遇不可求」的負面教材。

假設他已經來了10年、薪水比自己多一點、職稱高一級，那應該開心。

因為他很可能已經到達職涯高峰，未來超越他應是指日可待。

不妨牢牢記住他現在的模樣，提醒自己未來絕對不能變成這種老鳥。

如果老鳥經常反覆提及你的某項缺點，其實是一個警訊。

因為在職場聽到真心話的機會屈指可數，與其想著「關你什麼事」，不如去思考他說的是不是事實。

即便無法對批評心懷感激，也要想辦法藉此學習「自省」。

如此一來，那些被酸、被痛罵、被白眼的經歷才算值得！ （本文轉載自Cheers雜誌） 相關熱門主題 延伸閱讀 別在通訊軟體說同事壞話！Netflix開除３位主管的一堂課 辦公室同事關係像股票！比起職場紅人，你更該投資「潛力股同事」 學會６個談判技巧，讓老闆、下屬都聽你的 職場高情商的人有什麼特質？職場情商提升術不可不知 工作和想像中不一樣、和同事不合…我該離職嗎？６個常見的離職因素 訂閱天下每日報（每週一至週五發送） 天下編輯精選國內外新聞，每天早晨發送，也可以聆聽語音朗讀 訂閱天下每日報 編輯精選新聞，早晨寄送 訂閱 感謝您的訂閱！ 請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱 #職場 #同事 #老鳥 #菜鳥 #相處 你可能有興趣 【合作推薦】和引路人一起探尋地方發展的下一步｜地方創生從社區扎根 最新訊息 領取首訂優惠3個月$399(原價$699) 訂閱天下雜誌電子報 天下雜誌當期內容的精華與延伸，每周三發送最具時效性的深度內容 立即訂閱 您已成功收藏此文章 您已成功取消收藏此文章 請先登入或註冊登入會員後，即可收藏文章 註冊 登入 請先登入天下雜誌會員 文章PDF檔案下載為全閱讀專屬功能，若您還不是天下全閱讀訂戶，請先訂閱。

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