柏瑞多與80-20法則 - ProjectUp 專案管理生活思維

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

很多人都聽過80-20法則,這法則描述資源分配極度不平均的現象,例如80%的財富被20%的人所擁有(事實上可能更為極端)。

而讀過PMBOK的人,對於品質管理這一章提到柏瑞多 ... 首頁 專案管理 新手PM入門 柏瑞多與80-20法則 很多人都聽過80-20法則,這法則描述資源分配極度不平均的現象,例如80%的財富被20%的人所擁有(事實上可能更為極端)。

而讀過PMBOK的人,對於品質管理這一章提到柏瑞多圖(ParetoChart)應該也有印象。

這兩項發明,都來自同一個人,就是義大利的經濟學家柏瑞多(VilfredoPareto,1848-1923)柏瑞多出生在一個中產階級家庭,爸爸是一位土木工程師,算是當時的中產階級。

柏瑞多在40歲之前,原本也是一位鐵路公司的土木工程師,但一方面基於自己對數學的興趣,另一方面他對當時義大利政府的種種經濟箝制的政策相當不滿,因此逐漸走向經濟學與社會學的領域。

1886他開始在佛羅倫斯大學講學,自此他的重心逐漸由工程轉移到經濟學的領域。

他的研究方向比較偏向於計量與個體經濟學,比方說他最為人所知的80-20法則,就是基於他在1906年發表的一項統計和觀察:義大利80%的土地,被20%的人所擁有。

柏瑞多的研究,後來由品質管理大師朱藍(JosephM.Juran)發揚光大,也才有現在「柏瑞多法則」、「80-20法則」這些名稱。

這位朱藍先生大家未必聽過,他就是和發明TQM(全面品質管理)的大師戴明(WilliamEdwardsDeming)博士同一時期受邀到日本,協助重建戰後日本工業的大功臣。

後來日本工業的突飛猛進,尤其在品質管理上的非凡成就,這兩位絕對是關鍵人物。

柏瑞多法則的應用面很廣,不只是經濟學。

像是在品管方面,我們常常發現80%的品質問題,可歸咎於20%的變數(80-20主要在陳述分布不均,實際上到未必真是這兩個數字),這也是PMBOK在品質控制這一章節提到ParetoChart的原因。

柏瑞多法則也常應用在銷售上,比方說,透過統計,我們會發現公司80%的營收是來自20%的客戶;一間便利商店80%的銷售額來自於20%的商品。

我個人覺得這個80-20法則是相當有用的,因為它提醒我們凡事要先「聚焦」!不論是工作或是生活,當我們面對問題時,如果能先鎖定那關鍵的20%,集中火力來解決,往往會有驚人的效率作為回報。

不過所有的理論,法則,或是定律,都有其前提假設與適用的範圍,不能拿來無限上綱。

比方說政府不能因為全國80%的稅收來自於20%的個體,就忽略其他人的利益。

在銷售方面,近年來也有人提出與柏瑞多法則屬於反向思考的「長尾理論」,也就是在柏瑞多圖中排名比較後面商品,雖然每一樣占的比重很低,但因為種類眾多,且針對特殊需要的族群,累積起來的營收也相當可觀(想像柏瑞多圖拉出一條長長的尾巴)。

這種現象套用在電子商務特別有感覺,比方說有人作過統計,亞馬遜書店高達40%的銷售額,是由買家在傳統書店買不到的冷門商品所貢獻的。

各位有什麼80-20法則的應用心得,不妨來分享一下!本站所有文章未經事先書面授權,請勿任意利用、引用、轉載。

訂閱電子報 送出 關於專案管理生活思維 您正在瀏覽的是ProjectUp(專案管理生活思維)網站。

由兩位管理顧問/企業講師張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。

我們的初衷是建立一個共享知識平台,將專案管理、產品開發、時間管理與企業經營等知識,用淺顯易懂且容易實踐的方式,分享給大家。

如果您喜歡這裡的內容,歡迎分享給身邊的伙伴(請註明原作者與出處)。

也歡迎有空來逛逛姊妹站「大人學」,裡面有更多職涯發展、兩性關係、個人成長相關的精彩內容。

或訂閱同名的Facebook、Instagram專頁,取得最新訊息。

部分內容也會以音頻的形式在「大人的SmallTalk」podcast節目中放送! Email信箱:[email protected] FB粉絲團 專案管理的生活思維 下載APP   本分類熱門文章 如何製作甘特圖-夏之洋/吳冠德 專案經理需要的特質(上) 如何選擇 PMP 學習專案管理 你該去考PMP嗎? 職場策略 如何選擇 PMP 學習專案管理 Scrum是甚麼? 工作術 Scrum 學習專案管理 向上管理的五個原則 向上管理 職場政治 溝通管理 本分類最新文章 從專案經理專職成產品經理時,必備的四個工作認知 工作術 利害關係人 【菜鳥主管成長日記】如何帶團隊高效開會?3招讓開會更有影響力! 溝通管理 敏捷方法的成功密技(九):Scrum的衝刺目標怎麼訂? Scrum 敏捷方法的成功密技(八):Scrum的衝刺時間長短怎麼訂? Scrum 敏捷方法的成功密技(七之二):Scrum的夢幻開發團隊該怎麼來建置? Scrum 隨選文章 WhattoChange?(Part4)─專案執行中的資源行為 1-1,功勞苦勞 學習專案管理 用Outlook來做「協同合作」(四)下 從實境秀MasterChefAustralia料理過程學管理──談專案的PDCA 透過領英(LinkedIn)建立人脈最重要的4件事──我用LinkedIn第1,800天,建立22,000個連結的親身經驗分享 職場策略 推薦購買 三年後你的工作還在嗎 沒了名片你還剩下甚麼 大人學選擇 若有轉貼需求,請來信討論。

轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

首頁|大人學|關於我們|隱私權政策|服務條款 識博管理顧問公司  台北市大安區仁愛路四段107號9樓  02-2711-2720  [email protected] 專案管理的生活思維©2007AllRightsReserved.



請為這篇文章評分?