高效會議管理PDCA技巧 - 鼎新知識學院

會議管理效率不佳，不只大大降低績效表現，更嚴重地影響部門間的運作，導致整體競爭力下降！ 本課程是一門相當完整的會議管理PDCA 循環，將帶領學員從會前充份準備(Plan)、 ... LINE 課程簡介 課程對象 課程大綱 講師簡介 開課資訊 課程簡介 為何開會總是無法進行順暢，導致會議溝通時間冗長，又遲遲無法達成共識？會後又很難執行與追蹤成效？會議管理效率不佳，不只大大降低績效表現，更嚴重地影響部門間的運作，導致整體競爭力下降！ 本課程是一門相當完整的會議管理PDCA 循環，將帶領學員從會前充份準備(Plan)、會中高效率進行(Do)，以及會後有效追蹤與評估(Check、Action)等，並輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的範例與演練，在輕鬆愉悅的學習環境中，快速地掌握高效會議使用方法與操作，實務運用「會而議、議而決、決而行、行而果」的關鍵秘訣！ 石博仁老師擅長以深入淺出的幽默方式傳遞教材內容、教學設計以小組共創與真實案例的研討，貼近學員實際運用情境，使得學員腦力激盪、互動討論、演練實作與實務產出，以確保直接運用在工作上。

課程對象 中小企業主、專案經理、中高階主管、督導人員、專案負責人 課程大綱 一、正確認知高效會議 課程內容 估算會議耗費成本 為什麼要開會 哪些要開會V.S不用開會 高效能會議十大成功要素 盤點自我開會能力 教學方式 講授法 以問題作互動 大手印法 小組討論與演練 小組發表與回饋 實例探討與回饋 二、會前充份準備(Plan) 課程內容 規劃高效會議5W2H秘訣 擬訂會議通知書要領 掌握成功會議三大關鍵因素 塑造開會信任氣氛 教學方式 講授法 以問題作互動 小組討論與演練 小組發表與回饋 實例探討與回饋 三、會中高效率進行(Do) 課程內容 主持人的角色與職責 掌握有效執行主持會議四大程序 主持人提問技巧三大要領 判讀與會人員「肢體語言」 激發人員討論與共識技巧 有效克服會議六大干擾與衝突 導出結論與分配工作 教學方式 講授法 以問題作互動 演練CBS+KJ法 小組討論與演練 小組發表與回饋 實例探討與回饋 四、會後有效追蹤與評估(Check、Action) 課程內容 擬訂會議記錄與行動計劃 有效檢視與追蹤會議結論 主持人的自我評估與改善 出席人員的自我評估與改善 高效會議使用方法與改善 教學方式 講授法 以問題作互動 小組討論與演練 小組發表與回饋 實例探討與回饋 講師簡介 石博仁講師 現任：專業資深講師、多家企業指定外聘講師 經歷：1.哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)2.WBSA問題解決專業講師(授課近八十梯)3. 連續十三年管理雜誌評選企管名師4.中山大學企研所指導顧問5.新高鳳醫院集團總管理處副理6.仁惠眼鏡連鎖店副理7.德林股份有限公司代理副總 (派駐大陸深圳)8.長興化工集團策略性人力資源 培訓代表客戶：1.科技業(台灣應用材料、艾克爾國際科技、聯詠科技、宏碁電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦......等多家企業)2.製造業 (遠東新世紀、中華汽車、三陽工業、永大機電、全球傳動、台灣YKK......等多家企業)3.服務業 (信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽......等多家企業)4.工商團體 (WBSA世界商務策劃師聯合會、鼎新知識學院、中華汽車培訓中心、YAMAHA協力廠商交流會、國家衛生研究院、國家教育研究院......等多家企業) 開課資訊 目前尚未開課!敬請期待! 課程洽詢：02-8911-1688 分機2792林小姐、分機2460謝先生 TOP