年輕人被提拔當主管,「資深老員工」不配合工作,該怎麼辦?

然而面對這個入職不到半年的主管，幾個「資深老員工」卻表現出相當的不削，工作不配合，還在私下議論：小伙子就是年輕，不懂管理。

小林才上任一個月就備受挫折，對 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 年輕人被提拔當主管,「資深老員工」不配合工作,該怎麼辦? 2020-12-24阿休Ada 朋友小林最近被領導提拔爲部門主管了，小伙子名牌大學畢業，專業能力能力都相當優秀，人品也不錯，深得領導賞識。

然而面對這個入職不到半年的主管，幾個「資深老員工」卻表現出相當的不削，工作不配合，還在私下議論：小伙子就是年輕，不懂管理。

小林才上任一個月就備受挫折，對管理工作失去了信心。

其實小林這種情況，在職場中並不少見：年輕人除了工齡短，各方面都優於其他老員工。

得到領導賞識是必然的，後來居上讓老員工心裡不爽不配合也是大概率事件。

那麼，年輕人當主管，要怎麼去做管理呢？這就要研究一下領導力了。

只要是管理者，必須要具備的素質就是領導力。

優秀的管理者不是要讓下屬簡單服從，而是要讓下屬主動跟隨。

針對不服氣的老員工，提升自己的領導力，是讓他們口服心服的關鍵。

一、什麼是領導力樊登老師說：「領導力，其實就是一堆用於管理團隊的工具包。

」我認爲這是最接地氣的一個解釋。

既然是工具包，那麼就簡單了啊。

看看這個工具包里都有啥，一樣一樣拿出來，學習操作不就行了嗎！我們來看看這個工具包里都有啥？其實很簡單，無非就：是怎麼和人說話，怎麼布置工作，怎麼開會，怎麼表揚人怎麼批評人等等。

樊登老師有一本書叫《可複製的領導力》，裡面講到：「領導力的方法和技巧，每個人都能通過學習獲得。

」所以，不必把領導力看得那麼神祕，也不要對管理崗位的工作望而卻步，走上管理崗位，你需要的僅僅是學習和模仿優秀領導者的一些方法和技巧。

二、「資深老下屬」不配合？先從有效溝通開始溝通能力是做管理非常重要的一個技能。

優秀的管理者可以不用懂得專業技能，但是必須要懂溝通技巧。

溝通是團隊工作第一步，不懂溝通的人肯定是無法成爲一個優秀的管理者的。

1、溝通第一要點——讓對方放下戒備心。

溝通有效的前提一定是在相互尊重、信任並且敞開心扉的情況下，老下屬不配合工作，肯定心裡是有意見的有不服氣的，讓他放下戒備心，是第一步。

具體怎麼做呢？有個很好的工具就是——「點頭效應」。

就是在溝通對象心裡有情緒的時候，要想辦法讓他做「點頭」這個動作。

想想看，只要對方能點頭，是不是就代表了接受？那麼要怎麼做到讓對方點頭呢？答案是：準確說出他的感受。

對於資深老員工，你可以說：「我知道我年紀輕，又比你們工作的時間短很多，現在被提拔爲主管，你們心裏面難免會認爲我資歷不夠，難以服衆。

」注意說這話的時候態度一定要誠懇。

只有真心才能換得真心，這點無可非議。

用誠懇的態度將話說到這份上，就算對方不點頭，心裏面也不會再有牴觸情緒了。

後面的溝通才能有效進行。

2、溝通第二要點——有效提問提問的方式是很有講究的，要用開放式問題，要讓對方暢所欲言。

多用「你有什麼看法？」「原因是什麼呢？」這樣的方式提問。

少用「是或不是」這樣封閉式的問題。

開放式的問題更容易得到有價值的信息，它會讓對方調動思維，對相關的事情進一步描述。

也會讓對方感受到自己對他的重視。

有水平的管理者會提前設置好一些開放性問題，把下屬肚子裡的話全部調出來。

3、溝通第三要點——傾聽關於傾聽，善於傾聽的人很受歡迎，善於傾聽的管理者也會贏得下屬尊重。

傾聽不是簡單地等對方把話說完，它是一個接受對方信息的過程，善於傾聽的人能有效抓住對方表達的重點。

傾聽的時候，如果有不是很清楚的地方，可以用複述對方所說的話來進行確認。

比如：「你剛才所說的xxxx，是這個意思嗎:xxxxx？」通過簡單回應或者複述對方傾述的要點，可以增加溝通效率，建立彼此信任感。

做到以上三點，其實應該能解決好老員工不配合的問題了。

其實溝通就是一個交心的過程。

溝通順暢了，大家放下了心裏面的芥蒂，工作也就順暢了。

三、優秀管理者還應具備一個重要能力：激發下屬主動工作的潛力作爲管理者，不僅要主動完成自己的工作，還要能讓下屬主動完成工作。

這種主動來自於下屬的內驅力，不是被迫的感覺。

要做到這一點，管理者可以在兩個方面下功夫：有效的讚揚和有效的批評。

1、學會讚揚下屬讚揚不是簡單的一句：「幹得不錯！」，想要讓讚揚在對方身上產生效果，要做到三個步驟：第一、客觀陳述員工做得好的事件，第二、準確表達自己的感受，第三、表達對往後的期望。

對事件的描述一定要做到具體，最好是一些細節性的表現，這點會讓對方感受到你對他的關注和重視。

比如：「我看到你這個月撥出的銷售電話數量比上個月多了20%，通話時長也提高到平均20分鐘。

而且每次打電話前都會小調整自己的狀態，表達也很流暢，真的非常不錯！」表達自己的感受時，一定要真誠，不能誇誇其談，否則會適得其反。

比如：「看到你的努力和業績的進步，我真的很高興」對往後的期望儘量做到具體，能量化的要量化。

比如：「希望下個月的業績你能再提升2個百分點！」在《一分鐘經理人》一書中，提到這樣一句話：「通過發現別人做得對的事，來幫助他們充分發揮自己的潛力。

」讚揚要發揮的就是這樣的效果。

2、學會批評下屬批評和讚揚一樣重要，步驟基本和讚揚一致，重點也是要準確指出員工做得不對的地方，儘量細節和具體。

表達感受和對往後的期望，都是要求真誠和具體。

此外，在進行批評之前，主管首先要分析下屬失誤有沒有自己的原因，比如在安排工作的時候沒有稱述清楚等，如果有自己的原因，一定要先承擔起來。

最後，批評的時候儘量在私下進行，不要當著其他員工的面。

總結優秀的領導力其實囊括了方方面面，但最主要的，我認爲就是上面分析的兩種：溝通能力和激發團隊主動工作的能力。

基本上這兩種能力做到優秀的話，也就能成爲一個不錯的管理者了。

當然越往高層走，對領導力的要求也越高，甚至包括了領導的人格，價值觀等等。

沃倫.班尼斯說：「領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。

」當你把領導力做到極致的時候，其實也就把工具包里的各種工具轉化形成你獨特的領導魅力了。

當然，無論如何都要先從最基本的學起。

推薦樊登老師的《可複製的領導力》，對於新手管理者來講，這本書真的非常實用，可以把它當成像管理者的隨身攜帶的工具包。

我是阿休，聚焦職場，專注個人成長。

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我都幹了十三年的主管,爲什麼不讓我繼續當了?老闆:你不適合 作者丨焱公子編輯丨水青衣朋友老元最近很鬱悶，自己剛畢業就進了一家有發展潛力的工廠工作，由於工作能力突出，工作兩年就被提拔成了部門主管。

十三年過去了，這家小廠從只有100個員工到如今成爲了一家規模達2000人的中型公司，老元跟著公司一步步發展而來，付出了他青年時代所有的精力和熱情。

英媒:現在,中國科技公司都愛提拔年輕人 英國路透社3月25日報導，原題：追求熱情與活力的中國科技公司提拔年輕員工中國科技產業巨頭們正尋求用年輕、充滿活力的員工取代資深高管。

這些公司否認此舉基於年齡歧視，儘管一些年齡較大員工爲此擔心。

在許多國家，明顯的年齡歧視是非法的，但在中國並非如此。

三十年的老員工,因能力無法勝任,勸其離職不干,該怎麼辦? 公司有一位幹了三十年的老員工，工作能力一般，現已無法勝任本職，勸其離職不干，該怎麼辦？近三十年的老員工，基本上整個青春都在爲公司付出，而且絕對稱得上忠誠，這麼多年爲公司也出了不少力，即便是工作能力一般，但也不見得很差吧，不然怎麼能待那麼久。

剛當上部門主管,面對員工的發難,老闆支了四招,部門個個信服 因爲業績突出，再加上在公司也有一些年份，被公司提拔爲銷售經理。

這本應是一件非常開心的事情，但是不久朋友卻跟我抱怨說根本開心不起來。

原因是他升職後，領導的幾位員工表示不服，這讓他著實很爲難，都是一起同事多年，想說又不好意思，怕說了又語氣太重等諸多考慮。

每一項工作進程很難進展。

新員工剛進公司,待遇跟老員工一樣甚至更高,心裡不平衡怎麼辦? 不過，因爲個人能力以及工作年限方面的原因，所以工資方面也會有所不同。

近日，某網友提問：自己是老員工一名，但新員工旬進公司，他的工資便跟老員工一樣甚至是更高，自己內心特別不平衡，怎麼辦？那麼，新員工剛進公司里，工資跟老員工一樣，他們的心理會不會發生變化？ 老員工已申請辭職,新招的員工一直勝任不了工作,怎麼辦? 有人問，老員工已經提交辭工單，可新招的員工一直勝任不了工作。

怎麼辦？我就想問一句，新招的一直勝任不了工作，爲什麼還要招他？難不成是靠關係來的，擠走了老員工？除了這個理由，我可能想像力太不豐富了，想像不出你面臨的場景。

老員工提交辭工單要辭職，如果還不是板上釘釘的事兒，你能不能攔下他？誠信挽留，看看老員工離職的原因是什麼？果真是被這個新招的擠走的，還是已經找好下家決定跳槽走了？ 下屬不聽新任主管的指揮,各干自己的工作,沒有威信,怎麼辦? 在公司待了五年，從小職員開始摸爬滾打剛被提升到了經理位置，本來是很高興的事，誰知道下屬的幾個員工不買帳，一個個的都不怎麼配合，讓我朋友感覺很尷尬，不知道工作該怎麼繼續下去。

對於這個問題，說說我的看法。

一、下屬爲什麼不聽話從一個小員工的角度來說，對上級領導服還是不服，更多的是看這個領導有沒有真本事，能不能解決他們解決不了的難題，能不能帶領部門員工團結一致，共同奮進。

有些人被提拔的莫名其妙，能力甚至不如很多人，當然大家都不願意去聽。

新上任年輕主管工作羣辱罵員工,內容太刺眼,多人忍受不了辭職! 作中當員工和領導出現矛盾，相信很多人只能忍氣吞聲吧！畢竟換份工作也需要一定過程，但如果領導在工作羣里隨便罵人，是選擇忍一時風平浪靜還是要追究到底呢？最近郭先生被剛上任的主管罵了一頓，讓他十分的生氣並要求對方當面道歉，一起看看具體情況吧！ 工資倒掛該不該讓老員工背鍋?制度合理之外,公司還應重視這一點 比如有時一些老員工雖然資歷深，但總感覺不在狀態了，甚至變得有點老油條，開始划水了。

那麼，作爲公司來說，如果不能用工資倒掛給這些員工提醒，該怎麼做才能喚醒這些不在狀態的老員工呢？有三個建議分享給大家：1、達成行動共識。

被主管「不喜歡」該如何翻身? 有些主管會坦誠告訴你，他對你有哪些看法，但大部分都持保留的態度，這時你就必須讀懂主管不經意傳達出的訊息。

工作態度不好、績效差難怪主管不喜歡你員工都希望得到主管喜愛、看重，首先必須在工作上有好的表現，展現未來可被培養的潛力。

職場中,工作越踏實的員工,爲什麼越不會得到領導的提拔? 工作越踏實，怎麼可能得不到領導的提拔呢？但現實職場中，確實有這樣活生生的例子。

踏實不正是領導對員工的基本要求嘛，那爲什麼工作越踏實的員工，就越不會得到領導提拔呢？我們之所對對此有困惑，是因爲我們僅僅是停留在了問題的表面，沒有深入地了解問題的本質。

現在年輕人工作不認真,說他兩句就離職,該怎麼辦? 1.員工爲什麼會離職馬雲言：一個人離職只有兩個原因。

一是錢沒給到位，而是心受委屈了。

深以爲然。

通常來說，以我工作的經驗，只要智商稍微正常的年輕人，到了工作崗位，一般情況都是想好好表現，很少會混日子。

因爲現在年輕人缺錢啊，他們其實根本不在乎什麼加班、996，只要錢給到位了，讓他們24小時守在公司都沒有問題。

年輕人也不是傻子。

拿多少錢干多少錢的事兒，你一個月給我一千八，就別想著我能給你干出八千的效果來。

如今的年輕人，很實誠，情面可以不要，錢不能不給。

假如不給馬吃草還想讓馬跑，現在的年輕人可是會直接辭職的。

爲何員工認爲不受歡迎、差的人,反而受到提拔?3點告訴你結果 通常一個問題站在不同的立場就會有不一樣的答案。

若站在「普通員工」的立場來看會覺得很奇怪，也會爲那些羣衆基礎的員工打抱不平，認爲不提拔所謂的「好員工」而去提拔「差員工」，是對「好員工」的不公平。

但是若站在「老闆或領導」的立場來看，提拔1名員工是需要具備幾個條件的。

一、忠誠度雍正王朝時期有個當官的叫李衛，他敢作敢爲，辦事一向以國家爲重，雷厲風行，但是他生性驕縱，對屬下極爲刻薄，有時還接受他人的饋贈。

爲什麼做了幾年的老員工的工資不如新員工高? 最近很多朋友離職，離職原因很簡單，工資太低，做同樣的工作，新員工的工資比他這老員工工資還高。

其實很多行業都有這種倒鉤現象，即：相同年限的兩個人，新員工工資比老員工工資還高，這個是不符合我們常規認知經驗的，技術層面來說：老員工有經驗，對公司文化認同度高，熟悉公司運作流程，一個新員工一周的產出可能不如一個老員工一個上午的產出都是很正常的，既然這樣，爲什麼老員工的工資會被新員工倒掛呢？ 被提拔當管理後,怎麼和員工相處? 我問他原因，他說，有兩件事他不知道怎麼處理。

第一件事是，和他一起進公司的小王，本來兩個人無話不談，工作上遇到問題也會交流。

但是自從他當上了主管，兩個人的關係感覺變了，最近幾次他約小王吃飯，小王都會找藉口拒絕。

6年老員工上班玩遊戲,新主管要求獎勵,老闆不聽處罰虧損70萬! 張富源是一家私人加工廠的維修工，有6年的工作經驗，更是有著豐富精湛的維修經驗；張富源算是資格比較老的員工了，在工資上還算高，但是在一些員工的心裡地位還是蠻高的，輕易不會去得罪的，但在某些員工心裡卻很嫉妒的；可這家工廠的老闆卻不這麼想；這不新主管爲了擔保這位6年的維修老員工，還差點被開除了呢 老員工申請漲工資,老闆給他做思想工作,不到半個月老闆傻眼了 在職場中，員工的工資都會和自己爲公司做的貢獻直接掛鈎的。

而對於老員工來說，都有工齡工資、更完善的福利待遇等，有些老員工的待遇可以養家，但是有些老員工隨著年齡的增大，各方面花銷的增大，增長緩慢的工資已經不足以讓他維持各方面的花銷，於是就有了各種問題。