現任院長 - 高雄醫學大學附設中和紀念醫院

鍾飲文院長. 凝聚對高醫的愛與責任，穩健邁進，成為國際一流的大學醫院. 承蒙高雄醫學大學校長鐘育志教授提名、董事會陳建志董事長及董事們的同意，飲文接任本院第十三 ... 高雄醫學大學附設中和紀念醫院 KaohsiungMedicalUniversityChung-HoMemorialHospital English | 廠商專區 認識高醫 醫院簡介 落成誌 宗旨與理念 服務規模 影片介紹 院徽 大事紀錄 榮耀與肯定 歷年獲獎 SNQ國家品質標章 歷任董事長 第一任 第二任 第三任 第四任 現任董事長 院長.副院長 歷任院長.副院長 現任院　長 現任副院長 高醫體系 委託經營 跨院合作醫療 組織架構 院內分機查詢 全院空間導覽 院區配置圖 門診位置表 E棟樓層表 A|B|C棟樓層表 S|W|T棟樓層表 自強大樓(健檢)樓層表 優質醫療環境 交通指引 地理位置圖 停車資訊 搭車資訊 無障礙交通資訊 掛號服務 門診時刻表 掛號說明 網路 語音 人工 現場 網路掛號 特約高杏門診 查詢.取消掛號/陪診登錄 慢箋預約領藥 醫師停診.代診查詢 看診狀態查詢 科診代碼表 症狀查詢 醫師簡介 COVID-19專區 COVID19疫苗預約 高醫防疫一日通 COVID-19抗原快篩/核酸(PCR)檢驗 視訊診療門診-內科 視訊診療門診-外科 視訊診療門診-其他專科 抗新冠藥物調劑 專用調劑處方箋下載 新冠肺炎診斷暨治療視訊門診 戶外防疫門診 就醫指南 門診 門診就醫流程 門診須知 門診收費說明 住院 住院就醫流程 住院須知 住院收費說明 探病時間 住院供餐說明 照顧員服務訊息 轉診 轉診就醫流程 轉診須知 轉診收費說明 轉檢查 轉檢查就醫流程 轉檢驗 門診檢體作業及運送流程 急診及病房檢體作業及運送流程 代檢檢體作業及運送流程 轉檢驗須知 轉檢驗收費說明 急診 急診即時訊息 急診就醫流程 五級檢傷分類 急診收費說明 就醫問答集 就醫資料申請 各類診斷書申請 各類病歷複製申請 查詢病歷資料同意書 病人權利與配合事項 收費標準 掛號費/部份負擔/病房差額 自費項目價目表(健保不給付) 健保部分給付(原全民健保) 醫療機構收費標準 醫療服務 臨床醫療單位 整合性醫療中心 醫事單位 行政單位 教育研究單位 健康管理中心 特色醫療 病床數及佔床率 保險急性病床比率 婦女優質就醫服務 高醫訊息 最新消息 新聞資訊 新聞稿 醫藥報章 人才招募 招標公告 全民健保 南杏藝廊 高杏樂廊 社區活動消息 高醫杏一美食街 衛教天地 衛教專區 影音衛教 高醫醫訊 用藥安全 社會服務 社工服務 志願服務 服務最美社 志工隊網站 社會福利資訊 病友團體 病友團體資源簡介 大體及器官捐贈 宗教關懷 安寧緩和醫療 愛心捐款 輔具資源 意見交流 訪客意見 感謝園地 服務滿意度調查 網站內容問題反映 網站地圖 相關連結 體系連結 高雄醫學大學 高雄市立小港醫院 高雄市立大同醫院 高雄市立旗津醫院 高醫岡山醫院 政府機構 醫療相關 主題專區 其它相關 會議場地租用 租用須知 收費標準 場地介紹 會場租用申請書 COVID-19疫情期間會議場地用餐注意事項 永續發展 回首頁 English | 廠商專區 | | 認識高醫 醫院簡介 落成誌 宗旨與理念 服務規模 影片介紹 院徽 大事紀錄 榮耀與肯定 歷年獲獎 SNQ國家品質標章 歷任董事長 第一任 第二任 第三任 第四任 現任董事長 院長.副院長 歷任院長.副院長 現任院　長 現任副院長 高醫體系 委託經營 跨院合作醫療 組織架構 院內分機查詢 全院空間導覽 院區配置圖 門診位置表 E棟樓層表 A|B|C棟樓層表 S|W|T棟樓層表 自強大樓(健檢)樓層表 優質醫療環境 交通指引 地理位置圖 停車資訊 搭車資訊 無障礙交通資訊 掛號服務 門診時刻表 掛號說明 網路 語音 人工 現場 網路掛號 特約高杏門診 查詢.取消掛號/陪診登錄 慢箋預約領藥 醫師停診.代診查詢 看診狀態查詢 科診代碼表 症狀查詢 醫師簡介 COVID-19專區 COVID19疫苗預約 高醫防疫一日通 COVID-19抗原快篩/核酸(PCR)檢驗 視訊診療門診-內科 視訊診療門診-外科 視訊診療門診-其他專科 抗新冠藥物調劑 專用調劑處方箋下載 新冠肺炎診斷暨治療視訊門診 戶外防疫門診 就醫指南 門診 門診就醫流程 門診須知 門診收費說明 住院 住院就醫流程 住院須知 住院收費說明 探病時間 住院供餐說明 照顧員服務訊息 轉診 轉診就醫流程 轉診須知 轉診收費說明 轉檢查 轉檢查就醫流程 轉檢驗 門診檢體作業及運送流程 急診及病房檢體作業及運送流程 代檢檢體作業及運送流程 轉檢驗須知 轉檢驗收費說明 急診 急診即時訊息 急診就醫流程 五級檢傷分類 急診收費說明 就醫問答集 就醫資料申請 各類診斷書申請 各類病歷複製申請 查詢病歷資料同意書 病人權利與配合事項 收費標準 掛號費/部份負擔/病房差額 自費項目價目表(健保不給付) 健保部分給付(原全民健保) 醫療機構收費標準 醫療服務 臨床醫療單位 整合性醫療中心 醫事單位 行政單位 教育研究單位 健康管理中心 特色醫療 病床數及佔床率 保險急性病床比率 婦女優質就醫服務 高醫訊息 最新消息 新聞資訊 新聞稿 醫藥報章 人才招募 招標公告 全民健保 南杏藝廊 高杏樂廊 社區活動消息 高醫杏一美食街 衛教天地 衛教專區 影音衛教 高醫醫訊 用藥安全 社會服務 社工服務 志願服務 服務最美社 志工隊網站 社會福利資訊 病友團體 病友團體資源簡介 大體及器官捐贈 宗教關懷 安寧緩和醫療 愛心捐款 輔具資源 意見交流 訪客意見 感謝園地 服務滿意度調查 網站內容問題反映 網站地圖 相關連結 體系連結 高雄醫學大學 高雄市立小港醫院 高雄市立大同醫院 高雄市立旗津醫院 高醫岡山醫院 政府機構 醫療相關 主題專區 其它相關 會議場地租用 租用須知 收費標準 場地介紹 會場租用申請書 COVID-19疫情期間會議場地用餐注意事項 永續發展 ■【醫院簡介】 └落成誌 └宗旨與理念 └服務規模 └影片介紹 └院徽 ■【大事紀錄】 ■【榮耀與肯定】 └歷年獲獎 └SNQ國家品質標章 ■【歷任董事長】 └第一任 └第二任 └第三任 └第四任 └現任董事長 ■【院長.副院長】 └歷任院長.副院長 └現任院　長 └現任副院長 ■【高醫體系】 └委託經營 └跨院合作醫療 ■【組織架構】 ■【院內分機查詢】 ■【全院空間導覽】 └院區配置圖 └門診位置表 └E棟樓層表 └A|B|C棟樓層表 └S|W|T棟樓層表 └自強大樓(健檢)樓層表 └優質醫療環境 ■【交通指引】 └地理位置圖 └停車資訊 └搭車資訊 └無障礙交通資訊 無標題文件   現任院長 鍾飲文院長 凝聚對高醫的愛與責任，穩健邁進，成為國際一流的大學醫院 　　承蒙高雄醫學大學校長鐘育志教授提名、董事會陳建志董事長及董事們的同意，飲文接任本院第十三任院長，除了感謝董事會與高醫師長們的付託，更深覺責任重大。

　　 　　附設中和紀念醫院在董事會的支持與指導、歷任校(院)長及高醫全體同仁的打拼和社會各界先進的愛護、協助下，歷經六十三年孜孜矻矻地耕耘，才有今日的規模與成就。

回首創院後諸位院長的苦心經營，往事歷歷。

直至1998年，林永哲院長首開醫學中心經營公辦民營的市立醫院之例，接受高市府委託接辦小港醫院；2003年，新興疾病威脅醫療體系時，洪純隆院長引領高醫人度過SARS危機；2010年，附設醫院持續擴展醫療服務，許勝雄院長不僅承接市立大同醫院之經營，並力排眾議，主張附設醫院不受健保總額框架，進而擴大高醫的醫療服務格局；吳俊仁院長化危機為轉機，挺過病理檢體事件；賴文德院長善盡社會責任，接辦高雄位於沙洲半島的市立旗津醫院並申請設立高醫岡山醫院，延伸高醫的醫療服務網絡；侯明鋒院長則戮力於COVID-19疫情的控制，亦關注東臺灣偏鄉醫療，與歷屆院長傳承接力，讓高醫克服無數的難關而穩健地走在正確的發展道路上。

　　本院除了是一所醫學中心外，也是大學教學醫院，肩負著醫學教育、醫療服務與研究的任務。

在後新冠肺炎疫情時代，醫院除了在人力調配、空間和動線調整以及防疫物資的儲備外，更面臨未來診療型態的改變，例如：遠端生理監控及診治，同時配合5G應用以加速AI的推展和生物科技的進步。

如何善用創新科技，並落實於教學、精準醫療與研究的發展以因應醫療和健康產業的變革，乃成為本院重要之任務與挑戰之所在。

因此，本人依循陳董事長的期待及鐘校長四項治校理念，與所有同仁共勉： 一、推展創新教學傳承高醫典範 　　配合高醫大發展策略，在醫學教育方面，橫向整合將持續推動跨領域教學與學習，落實從跨專業教育到跨領域團隊合作照護－－Frominterprofessionaleducation(IPE)tointerprofessionalcollaborativepractice(IPCP)，縱向連結透過本校醫學院與本院臨床教育訓練部共同執行「縱貫整合臨床實習」(LongitudinalIntegratedClerkship,LIC)，使高醫學子學習從門診、住院、復健到居家照護的全人照護模式。

在人才培育方面，能培養更多中青代具臨床實務和教育專業的醫師教育家，從執行教育訓練計畫，提升為醫學教育的研究；從教學負責人，提升為醫學教育領導者。

同時，研擬啟動優化薪資制度以延攬與栽培教學型主治醫師;強化實習生、PGY、住院醫師專業訓練計畫及臨床醫事人員培訓計畫的連貫性，並且積極與校方合作加強實習學生之臨床教學和實作，應用資訊科技發展創新教學，藉由擬真演練到臨床實作，以教學傳承高醫典範。

二、聚焦醫療特色建構全人照護 　　高醫長年發展尖端特色醫療，也有諸多績效與成果。

今後，仍要聚焦特色，例如：移植醫學、再生醫學、精準醫療(如細胞治療)以及各項介入性治療(包括內視鏡和周邊血管)，如微創、無創特色手術等，在不斷的技術精進中持續推廣於國內外，成為高醫醫療亮點。

此外，隨著科技與醫療發展的趨勢，逐步導入智慧醫療與數位轉型於臨床場域，藉以提升醫療品質、創造病患有感價值醫療；並特別針對細胞治療與NGS次世代定序發展精準醫療。

同時，整合各醫療單位以規劃腫瘤醫學部和重症醫學部，建構以病人為中心且更有溫度的全人醫療照護系統。

三、推動跨域合作強化創新研發 　　發展跨領域及創新研發為臨床醫學研究之必然趨向，未來將統合校院研究資源，推廣次世代基因定序，強化人體生物資料庫，提高臨床試驗能量，聚焦本土重點領域特色研究，加強與國衛院和中研院的合作，爭取設立癌症研究合作病房。

再者，鏈結院外資源，積極參與國家級精準醫學計畫，並培育及延攬研究型主治醫師。

換言之，結合學校政策發展，建構研發產學一條龍，打造高醫醫療矽谷，吸納國內外跨域合作是校院相輔相成的核心目標。

四、深化人才培育加強國際合作 　　企業以人才為根本，高醫以員工為基石，栽培員工持續成長卓越，是高醫一直以來的傳統與驕傲。

關於人資首要任務，將評估人才培育制度，例如：檢視並訂定主管任期制，以活絡人才運用及領導培訓。

另外，必須有效而公平地分配資源，避免集中單一領域，才能鼓勵多元專業發展。

其次是爭取董事會和校方的支持，進行薪資制度之檢討，希望透過合宜的待遇以鼓勵教學、研究和特色醫療等特殊貢獻，並藉此延攬優質專業人才。

在國際合作方面，鼓勵各科招收國際研究員及建立出國進修主治醫師mentoring輔導制度，培育具國際視野與研發能量的inbound和outbound人才，實現一國一中心計畫，努力擴展高醫國際合作和醫療援助的版圖。

五、落實誠信倫理經營永續高醫 　　以人為本，以誠立業，高醫除了締造卓越的組織績效、用心營造幸福職場，更有全國數一數二的員工福利制度。

為深化誠信經營文化以扎根於每一位同仁心中，本人與領導團隊當身先士卒，上行下效共同遵守之，期能建立良好醫病關係、醫商關係及形塑端正行為與道德風氣。

高醫醫療體系必定秉持醫學倫理、重視病人安全、克盡醫療職責，提供病人最適切和高品質的照護服務，以達永續經營之目的。

　　高醫走過六十三年的醫療史跡，體系逐年茁壯發展並成為南臺灣醫學重鎮的領導地位，未來，我們繼續恪遵高醫先賢前輩的傳統精神，在教學、服務與研究的主軸上精進創新。

曾經有一位老師和我談到，附院矗立在十全路和自由路的十字路口，其實隱含著，在十全之路，我們應該提供十全十美全人的照護，在自由之道，我們要致力於讓病人和家屬免於病痛的自由，讓他們得到身心靈上的自由，我想這是我們高醫人的使命。

最重要的是莫忘初衷，讓您我一起凝聚全體同仁對高醫的愛與責任，創造高醫的定位與價值，使附設中和紀念醫院真正成為國際一流的大學醫院！   院長       109年8月1日     經歷： 服務機構 服務部門／系所/職稱 現職： 高雄醫學大學附設中和紀念醫院 院長 高雄醫學大學 醫學研究所/醫學系/呼吸治療學系/教授 國立交通大學 生物科技系暨研究所/合聘教授 臺灣氣喘學會 理事長 臺灣慢性阻塞性肺病學會理事長 理事長 經歷： 高雄醫學大學 教務處/教務長 高雄醫學大學 通識教育中心/主任 高雄醫學大學 呼吸治療學系/主任 高雄市市立小港醫院 院長室/院長 高雄市市立聯合醫院 院長室/院長 高雄市市立婦幼醫院 院長室/院長 美國哈佛大學公共衛生學院 Dept.ofEnvironmentalHealth/研究員 其他： 臺灣胸腔暨重症加護醫學會 理事 結核病醫學會 理事 財團法人蔡瑞熊健康關懷文教基金會 執行長   資料來源：行政中心　　分機：5101~5106 員工專區 | 免費Wifi區域 總機電話：07-3121101 語音掛號：07-320818107-3218753(24小時開放) 人工掛號：07-3212831(開放時間08:00~16:00) 院址：807高雄市三民區自由一路100號No.100,Tzyou1stRoadKaohsiung807,Taiwan 建議使用IE6以上瀏覽器最佳解析度為1280x1024網頁維護 | 資訊安全與隱私權政策 版權所有翻印必究©2022高雄醫學大學附設中和紀念醫院AllRightsReserved. 到訪人數： 159837500 更新日期： 2022/05/13 系統版號： 1.0.0.0