T66379 問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧 - 財團法人中國 ...

如何訓練自己面對問題有追根究底，分析解決的能力？ ... 有系統地一步步介紹PSDM問題分析與決策各個步驟之意義與及作法；引導與實務案例演練、雙向溝通、小組討論等 ... 主選單 會員選單 購物車 教育訓練 線上書城 視聽教材 海報標語 能力雜誌 學習歷程查詢 證照查詢 EMA查詢 會員登入 訂單查詢 個人會員 忘記密碼 重發驗證信 學習歷程查詢 首頁 教育訓練 T66379問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧 教育訓練 人力資源與組織發展 270 生產與品質管理 787 行銷與流通管理 442 研發與創新管理 112 財會與內控管理 325 經營管理 293 智慧化與數位科技 210 領導管理才能 297 個人專業成長 361 職業安全衛生 375 消防安全 103 營建與工程品管 60 課程資訊 上課日期 2017/11/9~2017/11/16 (四) 上課時間 09:00-16:00 教學方式 課堂講授、分組研論、其它:實務案例研討 報名時間 即日起~ 2017/11/8 上課總時數 12小時 上課地點 台北市承德路二段８１號Ｂ１(台北承德) 課程負責人 (02)26982989#0890黃鈺玲小姐 聯絡信箱 [email protected] 招生中(EDM或簡章下載) 列印課程資料 T66379問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧 -(管理職能：分析力)-確定開課 定價：6,000 3人以上報名(每人)：5,400 會員價：5,800使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有 以上課程費用僅線上報名適用 分享至： 報名結束 課程介紹 課程大綱 課程對象 目標 主辦單位 ●您是否常因會議碰到意見分歧，最後總是不了之，沒有答案？●您是否察覺遇到問題未充分解決，往往相同的問題會重覆發生？　～如何訓練自己面對問題有追根究底，分析解決的能力？　～如何在公司內建立一套共同的思維模式及方法？　本課程期望能透過應用各種管理工具，學習如何正確迅速的定義及分析問題相互交叉運用，並找出造成問題的根本原因，據此擬定與選擇有效且合適的對策，依照對策及其行動計畫進行跟催並隨時修正，以確保問題能根本有效的被解決。

　課程進行將搭配相關手法以使學員了解該如何執行問題分析與決策步驟，有系統地一步步介紹PSDM問題分析與決策各個步驟之意義與及作法；引導與實務案例演練、雙向溝通、小組討論等方式並行教學，能有效協助學員將所學運用在工作上。

課程特色：本課程係依據[十大管理職能]架構之「分析力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。

課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。

**十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm(內容查詢) 前言-QBQ問題背後的問題概念介紹問題分析與解決步驟　(管理工具應用，配合課程穿插進行）　1.改善主題與基本資訊：矩陣圖,矩陣數據圖,柏拉圖…　2.問題描述與現況掌握：問題描述、現況掌握、目標設定　3.臨時防堵行動執行：　4.真因確認與驗證：　找原因、找要因、找真因　5.永久對策決定與執行　決定對策、對策驗證　6.預防再發&標準化　7.長期有效性驗證　(小組練習與發表/報告撰寫及重點說明/Q&A) 1.部門主管、企業幕僚或企業人資主管級人員、儲備幹部及員工2.需提升分析能力的專業人士、幕僚與企劃人員3.欲應用問題分析與解決管理工具的相關專業人士4.想提升問題分析與決策能力的工作者 1.培養學員分析解決問題的能力，以迅速有效地分析出問題點2.讓學員清楚了解問題分析與解決之執行步驟與手法3.學員可正確學習使用問題分析與解決相關工具與手法4.培養個人分析及解決問題的能力，迅速有效地分析並摘出問題點5.提升解決問題之能力以持續達成客戶滿意相關學習：　●提升營運績效之問題發掘與改善機會辨識●管理數據分析與圖表溝通●善用Excel軟體掌握企業營運流程關鍵指標●以系統思考掌握企業管理決策技巧　**十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm(如上課程查詢網頁) 經管學習分享組 您可能會有興趣的課程 資料讀取中... 您可能會有興趣的文章 資料讀取中... 您可能會有興趣的出版品 資料讀取中... 能力雜誌 資料讀取中...