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台灣手工具業新舵手吳傳福引領從傳統走向精品專訪新任台灣手工具工業同業公會理事長吳傳福 · 創新改良榮獲金質獎肯定. 在因緣際會之下,接觸到素有工具王之稱的活動扳手製造 ...
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台灣手工具業新舵手吳傳福引領從傳統走向精品專訪新任台灣手工具工業同業公會理事長吳傳福
台灣手工具業新舵手吳傳福引領從傳統走向精品專訪新任台灣手工具工業同業公會理事長吳傳福
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台灣手工具業新舵手吳傳福引領從傳統走向精品專訪新任台灣手工具工業同業公會理事長吳傳福
伯鑫工具的創辦人兼總經理吳傳福在踏入手工具業前,曾於源恆公司任職,並在台化公司擔任助理工程師,任內表現傑出,為當時(1979-1980年)興建中的台化耐隆新廠房,解決不鏽鋼管內鏡面問題,節省設備投資費約新台幣300多萬,深獲公司讚賞。
吳傳福在畢業後,就想將來能自行創業,有感於自己是技術背景出身,缺乏業務開發經驗,於是在離開台化後即前往台北找工作,並進入一間進口美國工具機的鼎盛泰貿易公司從事業務相關的工作,累積業務經驗。
有了業務開發的基礎經驗後,吳傳福便結束台北的工作並回到台中,白天在僑泰高工機工科任教,晚上則專注於帶鋸工具機設計繪圖,原本與同學決定合夥開設公司,後來因故而中止。
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創新改良榮獲金質獎肯定
在因緣際會之下,接觸到素有工具王之稱的活動扳手製造,當時正好是台灣手工具製造業開始興起的時候。
為什麼選擇活動扳手呢?吳傳福說:「活動扳手在那時的手工具技術面,因為是屬於『異型配合』,是當時挑戰性高、精度要求高的項目,以那時的技術難度算高,但若能挑戰成功則方有前途(錢途)可言,否則就只有跑路一途。
」
很多廠商在那時都不太願意跨足這項產品,雖然是技術門檻高,但相對將來的競爭者較少,讓伯鑫更有生存發展的空間。
吳傳福表示,剛開始生產時,沒有此項產品的生產技術、不知客戶在哪裡?靠的是自己的摸索,買了市售樣品拆解後,苦思研究製程順序如何,一點一滴將製作活動扳手的技術慢慢摸索出來,過程中難免經歷過許多失敗,但憑藉著吳傳福自身不斷的努力改進產品以及不斷創新,讓伯鑫生產的活動扳手獲得許多肯定,並於2009年獲得第17屆台灣精品獎,更是手工具類頭一次獲得金質獎肯定的產品。
產業升級未來唯一的出路
甫當選台灣手工具公會第十三屆理事長的吳傳福,對於手工具業未來發展趨勢及台灣如何在各國競爭激烈之下保持競爭優勢,提出建議包括:一、研發創新,研發新產品:目前同業得到各種獎項:如iF、reddotdesign、GOODdesign、台灣精品獎、金質獎、金點設計獎等共達73項;二、改變企業經營與管理模式;三、導入自動化生產;四、提高產品附加價值與未來產品的布局;五、提升技術層面,產學合作培育適用人才。
近年來,兩岸競合及東南亞國家的競爭,手工具未來在產業結構與生態必須更積極進行升級轉型,產業升級、技術的提升及產品創新,才是台灣手工具業未來唯一出路。
手工具產品未來也應走向數位化、新材質使用、複合功能、綠色概念與手術器械開發。
藉由產學合作,使手工具產品技術獲得突破,維持手工具產品的國際競爭力,也使研發設計人才的培育得以發展與延續,有助於台灣手工具產業長遠發展。
往年台灣五金展都是在台北世貿舉辦,去(2013)年首度移師台中辦理。
吳傳福表示,台灣五金展首度台中辦理,總參觀人數超越2012年台北展,尤其國外買主的部分也超越2012年。
開國展覽公司估計潛在訂單達七億美元,約合新台幣200億元。
對廠商而言,展覽場地大台中國際會展中心坐落台中烏日高鐵站旁,交通方便,國外買家從桃園下飛機後就能前往桃園高鐵站搭車,直奔展場。
展覽結束後如需訪廠,也能使國外買主在半小時車程內,實地走訪中台灣五金生產腹地,見證台灣五金供應鏈的彈性生產製程與精銳研發能力,對於提升買主下單意願十分有助益。
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走向精品在競爭市場突圍
台灣手工具業者多屬中小企業,投入研發之經費與能量有限,加上國內相關人才又多投入於電子產業,造成未來潛力產品所需之材質研發、產品設計人力極度缺乏,對台灣手工具業未來發展造成不利影響。
學界應鼓勵更多學子走向多元化發展,培養人體工學設計、手工具產品設計、關鍵技術研發人才等,讓台灣手工具產品技術能獲得突破,維持台灣產品的國際競爭力。
此外,吳傳福期望,政府單位應積極協助手工具產業,畢竟手工具同業的就業人口已近2萬5,000人,不包括周邊協力廠商的就業人數及家屬。
並需協助推動產業升級輔導,協助國內業者轉型及提高技術補助計畫等。
另,他建議,不應將手工具定位為傳統產業,現在大專院校畢業學生一聽到是傳統產業,興趣缺缺。
手工具製造過程中,如冶金材料分析、真空熱處理、高速高精度加工等製程,也應該算是高科技生產,也需有一定的技術層面,所以可定位為「精品手工具」。
強化交流增進公會向心力
吳傳福談到,接任理事長後,任期內重點工作事項將著重於:一、透過國際性的展覽及交流,提升公會在國際的曝光率,並與德國、日本等先進國家DIY公協會結盟為友好公會,幫助會員打開通路,進行拓銷。
二、透過工研院、金屬中心及各大學產學合作,舉辦技術說明會,提升台灣手工具業的整體競爭力。
三、運用公會內部七個委員會的組織,提升會議效率與全員共識,增進會員對公會的向心力。
在競爭日趨激烈的國際市場,吳理事長也希望會員們能加強因應外來挑戰的能力。
他建議會員可從四個面向切入:一、管理面:加強電腦化管理,如MRP、APS先進排程,以及強化NPS、TQM等。
二、行銷面:會員們應加強國際行銷、網路行銷,積極參加國際展覽,在觀察市場的趨勢並了解需求後,才能有信心把產品介紹給國外客戶。
三、技術面:提升技術層次,可藉由金屬中心、中鋼、科技大學等單位的協助,提供業者相關技術課程,一同成長。
四、產品面:不斷創新及研發新產品,改善產品的質與量。
另一方面,保護自己的產品,手工具業者應體認到國際認證和專利的重要性,積極申請相關認證和專利,以確保權益及贏得買主的信賴,同時在國際市場上能獲得應得的保障。
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