[Amway]安麗的真相 - 演桑的生活札記
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但是很多安麗人並不是會去了解安麗的獎金,所以不了解也相對不了解制度是什麼。
做安麗如果是去推銷產品、拉人,是絕對不會成功的,所以他努力20年,方法錯了 ...
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「一個人的身體健康是1,而財富、感情、事業,家庭……,都是1後面的0,只有依附於這個1,0的存在才會有意義,如果沒了這個1,那麼一切都將不存在。
」
健康的身體靠什麼來獲得?我們要學會釋放壓力,改變你的生活態度。
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Jun08Mon201514:06
[Amway]安麗的真相
我想在此回應一個反對的聲音。
我想對或錯沒什麼好爭論的,就讓我們能更客觀的看這件事。
首先我想你針對安麗的部分,提出我的看法。
雖然你找了很多國外資料,我想有認同也一定有反對,這是一體兩面,所以我相信有這樣的言論出現;但是他們所提的真相又跟我看到的不同,所以我就針對台灣安麗的部分來做討論,畢竟各國的制度法制是獨立的,外國的安麗制度跟我也沒什麼關係。
1.安麗是否是一場騙局?
一把刀子在殺人犯手中是凶器,在廚師手中是賺錢工具。
在教育界,老師強暴學生的新聞屢出不窮;但充滿愛心無私的老師更多。
你要因為害怕而讓小孩不上學嗎?還是因為信任而教小孩如何明辨是非?
安麗本身是一個大企業,他只提供獎金和資源,其他由各個領導團隊去運作。
我只能說沒有完美無缺的環境,因為這是一群來自四面八方的組成的。
也不是加入安麗就是個好人,因為安麗公司不會去篩選的。
而所有團隊的運作安麗公司也不會管的(除非違反營業守則)。
所以如何成功?靠人與人之間的傳達,或許你會遇到不良的上線;也或許你會遇到無私的上線。
所以為了杜絕妳一直被不良上線剝削,所以為什麼可以退出,一年續約一次的規定,就是讓你可以選擇適合的領導人適合的團隊。
我曾經都遇過,被上線一直推銷產品而花很多冤枉錢的直銷商,最後加入我的團隊。
人不好你可以換,因為大量屯貨是不被允許的;或許你不知道,安麗公司針對大量屯貨的直銷商是會撤掉直銷權的,我曾經看過。
而所謂適當可允許的屯貨,是你自家正常使用的產品數量。
從我加入安麗以來4~5年了,從消費者到經營者。
來過我家的從沒看見任何屯貨,不只是我從我的上線旁線到我自己的下線,沒有一個家裡在屯貨。
我得上線是紅寶石有龐大組織網,經營安麗20幾年,我跟她女兒是十幾年的朋友。
他不鼓勵屯貨,不鼓勵你買沒使用的東西,談安麗不要你先加入不要先買產品,而是先花3個月來好好了解。
在家庭聚會,我們談安麗是先談做人,安麗是一各事業,但惟有自己先做好,懂得做人處世的道理,事業才會成功。
我們的理念很八股,但是我喜歡做不愧於心的事業,所以跟隨這樣的領導人。
我相信不是每個鑽石、皇冠大使,有錢也有品格;但是有錢也有品格的領導人也同樣有。
你今天遇到一個不良的示範毀了你哥哥的家庭,但是你哥哥的經營模式同樣也有問題;在者或許那樣的團隊也不適合他;但我想你不能以一概全,這樣的言論不客觀。
再來,安麗成功機率小?我不知道怎麼調查的?但我在會場三年,只是我們中心的部分,我每年都看到有一半以上的人實質拿到收入做到獎銜。
你會問我知道他們的收入嗎?你繞在這個問題代表你事實上不懂安麗的獎金,只要懂安麗獎金的領導人都可以知道;只要知道他帶的下限組織網有幾%,就可以算出他大概的收入有多少,基本上在我們團隊的每個人收入都可以算出來,包含我的上線。
安麗獎金是透明化的,公開的,所以沒必要提供每個人的私密資料。
但是很多安麗人並不是會去了解安麗的獎金,所以不了解也相對不了解制度是什麼。
做安麗如果是去推銷產品、拉人,是絕對不會成功的,所以他努力20年,方法錯了自然收入永遠不會增加。
安麗最重要的獎金在領導獎金。
安麗事業建構在,幫助他人擁有專業知識,幫助他人建立組織網讓他能複製相同的專業知識,而安麗公司則提供優質產品。
所以只要下面的人不成功,上面的人就垮了,所以說要幫助他人成功。
但如果像你說強迫底下的人買產品,讓上面人賺錢,那樣是鑽不到什麼錢的;所以不了解獎金制度的人也只能用自己的想法做安麗。
2.產品很貴?
我只能說我自己的親身體驗。
我跟我老公的小家庭,一星期要洗衣服2-3次,一盒小包洗衣粉2百多塊,我們用7-8個月。
牙膏100元,我們一年換一條。
我自己用的保養品,買頂級抗老系列5千多塊,一年換一組。
洗碗精一瓶2百多,我們也每天洗碗可以用一年多。
家庭號洗髮精7百多,我們也用了一年...這些例子說不完,貴不貴?請自己去評估吧。
安麗的產品都是濃縮的,經過我的講解而使用產品的朋友,起碼沒說過貴的問題。
我想會花比較多錢是營養食品,不過這也見仁見智;有人覺得身體重要會吃很多,有人只花少數的錢。
而我們則只負責教他營養的知識,讓他自己去分辨。
基本上只建議基本的營養素一個月3千左右的花費搭配飲食的調整。
3.安麗收入都投入產品?
前面說了,惡意屯貨自然賠了你一堆錢。
收入跟你的花費基本上是分開的。
你工作賺錢跟你的日常用品的花費本來就分開。
難道你不用安麗產品,日常用品也不用買嗎?如果你是家樂福主管,領了薪水4萬不會去家樂福買東西嗎?如果你是家樂福老闆,不在家樂福買難道去頂好讓別人賺嗎?這樣怎能說你領安麗獎金4萬又買安麗產品2萬,所以沒賺?
一.收入少花費多,可以減少花費,又沒人架你脖子上要你買,而且台灣安麗每個月是沒有限額的,你不買東西他也不會打電話給你;我有直銷商一年才買一次,那又怎樣,你的自由要自己去運用吧。
或許你會說,因為一直被洗腦而一直買;我也只能說他如果是耳跟子軟的人是他的問題,如果是團隊的氣氛,就離開那個團隊。
起碼我沒看到這樣的狀況,是否別又以一概全。
二.收入少花費多,請增加收入吧。
你們家人不斷的供給是你們自家人的事,我不討論。
但一個家庭四口人只有4萬的薪水真的是不夠的,安麗的部分我仍是說方法錯了,所以努力沒有結果。
再者,如果一個家庭現階段是需要較多收入的,我們通常建議他兼職就好,其實以我們的模式,想成功不一定要全職,反而兼職的時間擅用團隊,能讓你兩邊都擁有成就,安麗是一加一,不是二選一。
4.上課花掉一堆錢?
這點很令我質疑。
安麗公司從不強迫你去上課。
如果是自我的學習,買公司課程的CD一片50元,其他輔銷資料最貴250元是美容專業書籍,這些除非是上線鼓勵你買,不然也不用買。
中心課程一星期一天,只收清潔費30-50元。
若是專業營養課美容課,我們中心是8堂課600-800元,講的可不是介紹產品,而是正規的專業知識,是實際可用的。
若安麗公司辦的請一些成功領導人來分享的,都是不用錢的。
若是一些專業課程,是請營養師、醫師、美容師或是一些學者來上的專業課程,門票收100-150元,但這些課門票很少,通常一個DD也只能讓2-3人去上課而已,也不試想上就能上。
何況通常一季才有一個課。
最後是家庭聚會,這是最重要要去學習的地方,而這裡的所有課程都是免費的。
所以我懷疑你真的投資在這裡能花掉多少錢?
5.安麗小孩很可憐?
從我看你描述的,你哥哥全職做安麗,也沒時間陪小孩;可見他的經營模式是該被修正的。
很多人都是為了家庭而打拼的,想賺4萬的工作在現在的環境而言,應該工作時間是需要到12小時吧,這樣的工作時間能陪小孩多久的時間?每對認真打拼的夫妻,小孩全都是保母帶的。
想擺脫這樣生活模式而來做安麗,坦白說是需要努力的。
因為要保有目前的工作,晚上再兼差,本來就會犧牲時間。
但這個時間不是要拖長,所以這是要自己去決定的。
但你說為了陪伴小孩什麼都不做,小孩也會長大,需求是越來越大,父母親能給他什麼?我們團隊的模式,是鼓勵你早日成功;但家庭是最重要的。
我們不鼓勵小孩來聽課的,而是有帶小朋友來,讓小孩子在旁邊玩。
說小孩沒有童年這是個人的案例。
安麗小孩沒有競爭力?我想你站在門外看這件事不客觀,來到我們這的不管大人小孩,學的是一個正面思考的態度;遇到挫折先想解決的辦法,而不是怨天尤人;事情不是只有表面,如何多方去思考一件事。
樂觀且積極,誠信有道德,真心對待且體諒他人。
因為具備這些你做任何事才會成功。
我的下線包含我自己都是全家認同安麗的。
每個家長都擔心自己的小孩被安麗騙了,被安麗洗腦;為什麼最後能接受,是看到這個環境改變了孩子的性情,思想態度,這些對他們來說比賺錢更重要(當然也是這裡不會讓他們投入一堆錢的)。
我相信這如果是洗腦,它是好的。
但我覺得這是教育,前面說了,做人比賺錢重要,會做人處世你的事業才會成功,而你的安麗事業就代表你自己。
我想你或許仍可想出更多反對的理由,但我寫的這一篇也絕無造假。
我想有的人的夢想在安麗裡毀滅了,他一定受到了傷害;也有人知道安麗實現了他的夢想,而希望更多人都能得到。
我希望能很客觀的去表達我所看見的安麗,也讓更多人可以去思考。
轉載自http://www.wretch.cc/blog/ychen0317/276998 http://www.wretch.cc/blog/ychen0317/276998/#comment1161097
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