創業做老闆的10個禁忌 - Jessica

據一些管理學家的最新研究，發現有十種Boss，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。

第一種：沒有大夢想的Boss 不想做出大成就的Boss，安於現狀， ... Skiptocontent / @WorkCareer / 據一些管理學家的最新研究，發現有十種Boss，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。

第一種：沒有大夢想的Boss 不想做出大成就的Boss，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。

商界往往是大野心的Boss做成了大公司，安於現狀的Boss最後不得不因業績不良而關門或換行。

第二種：沒有創業規劃的Boss 這種Boss不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。

第三種：不重視人才的Boss 沒有人才一切免談。

Boss最能幹的公司往往都做不大，Boss不太能幹的公司，往往能做得很大。

第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的Boss 完全自己摸索的Boss，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。

從而造成要麼信心不足，要麼資源被浪費後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。

善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。

第五種：觀念保守思維不開放的Boss 越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。

思維不開放的Boss，總是自己拒絕了很多的發展機會！ 第六種：恃己之能從不學習的Boss 經常參加各種培訓的Boss，都是一些取得成就的Boss；從不參加培訓的Boss，肯定公司業績不良。

為甚麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。

第七種：畏首畏尾顧慮太多的Boss 風險與機會是均等的，從不敢冒險的Boss，肯定是要失去很多機會的。

世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。

果敢的企業家想的是「萬一成功了」；所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！ 第八種：心思太細專做小事的Boss 把時間都花在小事上的Boss，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。

有些Boss，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些Boss是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。

這些Boss都很累，業績卻不良；反過來看，那些只專注於公司發展大事的Boss，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，Boss自己反而很輕鬆。

第九種：埋頭經營從不做宣傳的Boss 行銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的Boss，公司就會發展得快，業務就會做得多，埋頭經營的Boss還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額！ 第十種：貪圖小利不講誠信的Boss 講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。

資料來源：《商界管理之道》 Photo：網路圖片 RelatedArticles 黃色可以趕走Mondayblue？運用辦公室色彩學，創造高效工作空間！ 招聘面試的三大注意事項 LoadMore RelatedArticles 03.31.2022 黃色可以趕走Mondayblue？運用辦公室色彩學，創造高效工作空間！ 10.21.2021 招聘面試的三大注意事項 @Work Career ProductivityTips INSIGHT Investment Technology GBA Business Culture PEOPLE BusinessWomen Celebrity @LIFE Lifestyle Wardrobe Beauty WHAT’SHOT JBaby JClub JGiveaway JWedding WooCommercenotFound Newsletter