主管十大管理職能培育系列【2022】 - 課程群組
文章推薦指數: 80 %
各單元可單選,優惠方案恕不接受同時使用。
○企業專班:本系列課程針對企業需求,同公司15人以上即開班,歡迎洽詢 黃小姐 電話( ...
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主管十大管理職能培育系列【2022】
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主管十大管理職能培育系列【2022】
讓「學習」與職場體驗連結!!
「管理」是具有共通、多樣與限制性的任務,「管理職能」就是針對此共通性的任務加以系統化歸納形成。
「主管十大管理職能培育系列」課程係針對主管的共通性任務作完整的規劃,各議題彼此間相互影響又具備獨立探討的功能。
「十大管理職能」系列課程,提出 管理知識/管理技能/管理行為 等三大構面,根據三構面展開為〈決策力,思考力,分析力,規劃力,執行力,表達力,培育力,協調力,團隊力,領導力〉十大管理職能,學習重點分別為〈策略展開、邏輯創新、問題分析、工作規劃、效率改善、數位應用、人才發展、溝通協調、團隊合作、宏觀領導〉等,並建構全方位具層級別的《學習地圖》。
本系列課程提供完整的學習方案,有助於各階層管理者作為依據,以清晰的掌握管理的任務及發揮管理的效能,繼而建立優質的管理觀點及洞察力,以協助管理者在職場發揮影響力及擴大管理的格局與視野。
►
課程特色:
1.依據完整之管理職能架構規劃設計
2.建構具系統化、層級別的學習地圖及學習重點
3.提供與工作場域連結之有效實踐的學習方案
4.學習議題及重點,依管理趨勢聚焦及企業需求更新
►
進行方式:
各單元課程依據教學目標,採行有效的引導式教學方法,除講授法外,以雙向溝通、個案研討、團體討論及數位科技應用等方式進行,引導學員將課堂所學充分與管理實務連結。
►
適合對象:
1.各階層主管、儲備幹部(適各行業之管理者:中階、基層及高階主管)
2.執行專案管理者、帶領部屬者
3.具備管理責任或儲備發展潛力者
《請點擊如下「課程主題」,以進入查詢各課程&報名》
►
課程費用:課程費用含稅、講義及午餐(優惠方案恕不接受同時使用)
優惠條件
折扣
6小時/單元
7小時/單元〈分二類收費〉
12小時/單元〈分二類收費〉
1.定價/單元→
$4,000/人
$4,500/人
$5,000/人
$7,500/人
$8,000/人
2.三人以上(不同單元)
95%
$3,800/人
$4,275/人
$4,750/人
$7,125/人
$7,600/人
三人同行(同單元)
90%
$3,600/人
$4,050/人
$4,500/人
$6,750/人
$7,200/人
3.線上會員(線上報名)
優惠
$3,900/人
$4,400/人
$4,900/人
$7,400/人
$7,900/人
各課程時數&收費
〈編號同下課程表〉
編號
19,21,22
編號
1→9,11→16,
20,23→34
編號
18
編號
10
編號
17
●各單元可單選,優惠方案恕不接受同時使用。
●企業專班:本系列課程針對企業需求,同公司15人以上即開班,歡迎洽詢
黃小姐 電話(02)2698-2989轉00890 信箱[email protected]
課程總覽
一.管理知識﹝決策,思考,分析﹞
課程
第一梯次
第二梯次
第三梯次
第四梯次
1.策略思維展開實務與應用〈決策力〉
2022/07/15
~
2022/07/15
2022/09/23
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2022/09/23
2022/11/23
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2022/11/23
2.超越競爭的賽局理論與實務應用〈決策力〉
2022/11/09
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2022/11/09
3.以系統思考掌握決策力培訓〈決策力〉
2022/07/01
~
2022/07/01
2022/11/04
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2022/11/04
4.部門KPI績效評估指標設定與展開〈決策力〉
2022/07/26
~
2022/07/26
2022/12/01
~
2022/12/01
5.OKR目標與關鍵成果推動實務〈思考力〉
2022/06/10
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2022/06/10
2022/09/08
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2022/09/08
2022/09/23
~
2022/09/23
2022/11/16
~
2022/11/16
6.創新思考與邏輯思維應用技法〈思考力〉
2022/11/10
~
2022/11/10
7.邏輯思考能力提昇應用技巧〈思考力〉
2022/07/29
~
2022/07/29
2022/11/04
~
2022/11/04
8.流程改善與創新培訓〈分析力〉New
2022/11/10
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2022/11/10
9.風險分析與危機管理〈分析力〉New
2022/08/31
~
2022/08/31
2022/11/24
~
2022/11/24
10.問題分析與決策PSDM能力提昇技巧〈分析力〉2天
2022/06/22
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2022/06/29
2022/09/07
~
2022/09/08
2022/11/23
~
2022/11/30
11.運用財務成本觀念提升管理績效〈分析力〉New
2022/11/04
~
2022/11/04
二.管理技術﹝規劃,執行,表達﹞
課程
第一梯次
第二梯次
第三梯次
第四梯次
12.企業流程標準化SOP建立與改善實務〈規劃力〉
2022/07/19
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2022/07/19
2022/10/05
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2022/10/05
2022/12/08
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2022/12/08
13.企業營運計畫書撰寫要訣〈規劃力〉
2022/11/15
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2022/11/15
14.工作規劃執行與控制實務〈規劃力〉
2022/06/22
~
2022/06/22
2022/10/20
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2022/10/20
15.專案規劃與管理應用技巧〈規劃力〉
2022/05/25
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2022/05/25
2022/07/14
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2022/07/14
2022/09/21
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2022/09/21
2022/11/16
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2022/11/16
16.運用一頁紙專案管理做溝通〈規劃力〉New
2022/08/10
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2022/08/10
2022/11/22
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2022/11/22
17.專案管理實務整合應用工作坊〈執行力〉2天
2022/07/19
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2022/07/27
2022/11/02
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2022/11/09
18.專案經理進階實戰班New
2022/10/14
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2022/10/14
2022/12/02
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2022/12/02
19.善用時間管理提昇職場執行效能〈執行力〉
2022/10/19
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2022/10/19
20.運用Excel數據分析與圖表做溝通〈表達力〉New
2022/11/15
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2022/11/15
21.專業簡報企劃與表達技巧〈表達力〉
2022/06/10
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2022/06/10
2022/08/24
~
2022/08/24
2022/10/26
~
2022/10/26
22.公眾演說與口語表達技巧〈表達力〉
2022/09/16
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2022/09/16
2022/11/08
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2022/11/08
23.向上管理ManagingUp成功輔佐上司〈表達力〉
2022/07/21
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2022/07/21
2022/09/21
~
2022/09/21
2022/11/03
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2022/11/03
三.管理領導﹝團隊,協調,培育,領導﹞
課程
第一梯次
第二梯次
第三梯次
第四梯次
24.新手主管管理心法帶人術〈團隊力〉
2022/07/15
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2022/07/15
2022/08/23
~
2022/08/23
2022/10/04
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2022/10/04
2022/11/22
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2022/11/22
25.打造卓越團隊創造共好績效〈團隊力〉
2022/11/22
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2022/11/22
26.職場管理與溝通協調技巧〈協調力〉
2022/07/15
~
2022/07/15
2022/09/02
~
2022/09/02
2022/11/08
~
2022/11/08
27.職場EQ壓力調適與協談實務〈協調力〉
2022/10/18
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2022/10/18
28.衝突管理及跨部門合作〈協調力〉
2022/08/31
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2022/08/31
2022/10/28
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2022/10/28
29.人才甄選技巧與實務〔選才〕New
2022/07/28
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2022/07/28
2022/11/29
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2022/11/29
30.部屬培育與人才發展實務〔育才〕New
2022/05/31
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2022/05/31
2022/09/29
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2022/09/29
2022/11/30
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2022/11/30
31.高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
2022/10/27
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2022/10/27
2022/11/22
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2022/11/22
32.訪談技巧與人才留任〔留才〕New
2022/08/23
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2022/08/23
2022/10/27
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2022/10/27
33.成功主管的教練型領導CoachingSkill〈領導力〉
2022/06/29
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2022/06/29
2022/08/30
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2022/08/30
2022/11/29
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2022/11/29
34.新世代的領導與發展培訓〈領導力〉
2022/07/20
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2022/07/20
2022/11/08
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2022/11/08
延伸文章資訊
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聯聖企管提供教育訓練、企管顧問服務、經營管理課程,企業 ... A 本公司將依課程性質於開課三至七天前以E-mail、簡訊方式寄發上課通知;若課程因故取消或延期,亦會 ...
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