[請益] 軟體工程觀念似乎適合用來管理企業
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請問一下軟體工程似乎有些觀念適合拿來管理團隊或公司例如高內聚: 個人只要專注在本業就好,例如寫web就專注寫web,不要再去碰DevOps 低耦合: 工作上與其他部門的合作 ...
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[請益]軟體工程觀念似乎適合用來管理企業
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soft_job
作者
FacetheFaith
時間
2021年05月06日
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62則留言,32人參與討論
推噓
14
(
16推
2噓
44→
)
請問一下
軟體工程似乎有些觀念適合拿來管理團隊或公司
例如高內聚:個人只要專注在本業就好,例如寫web就專注寫web,不要再去碰DevOps
低耦合:工作上與其他部門的合作越少越好,避免相依太重導致專案延宕
不知道這樣的想法是否正確?
--
1F→MOONY135:你先定義什麼叫正確05/0610:59
2F→jobintan:照這種思維,國內的公司都是相反來過的多。
wwwwwwwwwwww05/0611:04
3F→as30385438:大公司就是這樣啊,不到十人的新創還走這套就沒意義05/0611:07
4F→meowyih:三四十年前(我老人味也飄出來了?:p)那個的日本企業強勢05/0611:09
5F→meowyih:到不行的年代,美國也出了超多在研究日本企業管理方法的05/0611:10
6F→meowyih:管理學相關書籍和研究,像是變形蟲式管理那種,簡單的說05/0611:10
7F→meowyih:就是所有人都跟變形蟲一樣能做所有事("所有"是誇大的行05/0611:11
8F→meowyih:容法啦)像是總經理看到地板髒了也會順手拿掃把清一下之05/0611:11
9F→airtsubasa:上面就多能工,輪調超頻繁,還沒熟練就換下一位,導致05/0611:12
10F→airtsubasa:所以東西都跟大便一樣05/0611:13
11F→meowyih:類的奇怪例子,那時認為員工的多工與可替代性是日本企業05/0611:13
12F→meowyih:成功的秘訣,是歐美學不來的,跟你說的完全相法呢XDDD05/0611:13
13F→FacetheFaith:不知道是不是台灣受過日本統治的關係,大多都是變05/0611:13
14F→meowyih:依我鍵盤管理學大師的看法,管理學這東西是官大學問大,05/0611:14
15F→meowyih:你當壓榨員工成功了就變軍事化管理,你靠運氣搭上風潮成05/0611:14
16F→meowyih:功了叫扁平式管理,反正成功了都有話說,失敗了就沒了:p05/0611:15
17F→FacetheFaith:形蟲式管理,得一人身兼多職,老人越多的公司似乎05/0611:16
18F推Lhmstu:要先改掉個人績效評斷方式05/0611:16
19F→FacetheFaith:越是如此?05/0611:16
20F推taipoo:只要有邏輯思考前後順序的概念,都很自由適合拿來管理企業05/0611:19
21F→leolarrel:meowyih說的才是真的.成功了就屁也是香的.05/0611:23
22F推alihue:你這樣是在建立silos05/0611:38
23F推yamakazi:Issuetracker:專案管理系統05/0611:41
24F→yamakazi:Codereview:電子公文系統05/0611:41
25F→yamakazi:Toyota8d,GoogleOKR其他樓下補充05/0611:42
26F→vi000246:孫子兵法都能拿來把妹了你說呢05/0611:51
27F噓accessdenied:首先,你高內聚的用法就錯了,適不適合還是要看誰05/0611:55
28F→accessdenied:來搞05/0611:55
29F→lazarus1121:低耦合要看你的層級拉高到哪邊05/0612:14
30F推now99:隕石開發法05/0612:34
31F→Dommgifer:台灣很多公司一個人等於IT部門05/0612:39
32F→jej:你已經違反了違反直覺守則05/0613:00
33F→jej:軟工中看似直覺無誤的東西就驗證根本和直覺對幹05/0613:00
34F→jej:下一篇CMMIPMP似乎適合管理公司然後違反專案定義05/0613:00
35F推abola921:我覺得excel更貼近一點05/0613:00
36F→testPtt:一堆理論要人數夠才適用有個環節人不夠就破功了05/0613:16
37F→shooter555:高內聚低耦合就是以team為單位而個人就是其中的thre05/0613:19
38F→shooter555:ead罷了pool中的其中一個小零件05/0613:20
39F→shooter555:開發法中講的本來就沒有限定在軟體團隊的運行也包含05/0613:22
40F→Kazimir:高內聚應該是要team內部要有能夠完成專案的所有元素吧05/0614:07
41F推jimmytzeng:人才是關鍵,不然再好的管理方式都一樣05/0618:06
42F→WunoW:最好是企管那麼容易一語概括XDD05/0619:58
43F推wildli0422:Devops思維拿來執政很適合05/0620:07
44F推prag222:台灣軟體業有軟工?從業人員真的體會到hc.lc根本不到兩成05/0620:42
45F推alihue:一群好的人不管怎麼管理都可以有很好的產出05/0620:52
46F→alihue:一個爛的人就能讓團隊天翻地覆05/0620:53
47F推wulouise:agile是從toyota的方法演進來的吧05/0620:56
48F推jobintan:新創流行的leanstartup也是從Toyota演化來的。
05/0707:43
49F推s29940:你可以用依賴注入呀,事情都包給派遣公司,反正人他們會搞05/0707:54
50F→s29940:定05/0707:54
51F推mathrew:事情有這麼簡單就好了05/0707:55
52F→shooter555:上面提到與人數有關實際的確如此一個project配給的05/0709:16
53F→shooter555:人數過少scrum那些根本沒屁用OKR拿來用一用就好05/0709:17
54F推Wishmaster:人數少直接幹,人數多,某種程度上我覺得有用...05/0710:21
55F→jej:豐田式管理JIT是即時消除庫存agile和這沒關係吧05/0720:37
56F→jej:不過看板管理倒是在各行各業都有就是了05/0720:40
57F→superpandal:底層人是這樣想不用焦頭爛額然而老闆不一定是這樣05/0916:28
58F→superpandal:想05/0916:29
59F→superpandal:現代而言生活品質也很重要除非是好待遇的公司...05/0916:30
60F推jl40:人跟軟體比當然軟體好管多了05/1001:57
61F→jl40:管理團隊溝通方式才是重點技能其次05/1001:58
62F噓ccvs:軟體專案管理05/1014:57
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