商業周刊2020/2/13第1683期(電子雜誌) - 博客來
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商業周刊2020/2/13第1683期(電子雜誌) ... 那是二○一三年,商周專訪剛接班的台積電執行長魏哲家時,他跟我們的分享。
他說,二○○一年,網路泡沫化後,半導體業都 ...
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商業周刊2020/2/13第1683期(電子雜誌)
刊別:週刊出版地區:台灣語言:繁體中文出版社:商業周刊出版日期:2020/02/13
定價:99元
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封面故事
在一月以前,誰也沒想到,一片口罩,竟能撼動全球經濟!
二月五日,政府宣布全數徵收國內口罩的第六天,全台前三大口罩廠康匠的廠區,寒風中,台積電與聯電的採購經理站在廠外焦急等待。
他們等待許久,卻一無所獲,廠內站著經濟部人員,出貨處則站著警察,確保口罩一片都不能少。
貨車出出入入,卻沒有一輛,能開向晶圓雙雄的廠區。
他們憂心如焚。
康匠原供應台積電與聯電無塵室口罩,每月近一百二十萬片,但從一月三十一日,台灣口罩廠全數被政府列管徵用後,兩大廠這個口罩源頭就斷了,而口罩庫存量,推估僅餘一個月。
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編者的話
一起拿出辦法來!
文╱曠文琪
這一週,與很多企業家交談時,我總想起這句話:「拿出辦法來!」
那是二○一三年,商周專訪剛接班的台積電執行長魏哲家時,他跟我們的分享。
他說,二○○一年,網路泡沫化後,半導體業都非常困難,那陣子,台積電所有的副總都收到創辦人張忠謀送的一個紙鎮,紙鎮上,就是這五個字!
自此,它成為張忠謀給魏哲家,最重要的座右銘。
的確,天下有難做的事,但無不能解的難題。
口蹄疫來了!豬肉不能賣怎麼辦?鬍鬚張董事長張永昌決定開發雞肉飯,他用三天研發,七天上市。
這七日,他幾乎不眠不休,上市後,他出一輛發
財車,沿路宣傳「雞肉飯吃到飽」,材料費用由總公司承擔,先求站穩止血。
過程中,原本四十家加盟店,有十家因為不信任他而收掉,三十家陪他繼續走下去。
三個月後,鬍鬚張轉虧為盈,還因為這場危機,開發出第二個受歡迎的產品線。
事後,張永昌分享,他說:「別怕解題,當人為了成功找方法時,你反而會更亢奮,更有勇氣!」
我發現,高手還會把解題,視為增加競爭力的修煉。
比如,台灣餐飲產業龍頭王品,在武漢疫情傳出第一例當天,就成立應變小組,小組由十三個一級主管組成,包含財務在內。
我原以為,財務主管只負責推估,疫情帶來的營運損益,但他們卻說,不僅於此!他得評估市場會否出現淘汰,在其他人撤出前備好金流,以替換到更好的店面。
此時,他看數字,不是想降低成本,而是得從最佳投資報酬率出發,比如,該給客戶的絕不能省,甚至得加碼,才能在危機中,贏得客戶的心。
當管財務,做總務與當人資的人,都能主動提出策略,一個團隊即便遭遇衝擊,中長期定會贏回業績,還賺到員工的向心力!
這期的封面故事,就是「拿出辦法來」的最佳例子。
其中,我們獨家追蹤,政府如何在七十二小時內,讓大家用健保卡實名買口罩的故事,很推薦您閱讀,它會讓您看到,當一群人矢志解開共同難題時,力量能有多大,這報導,我反覆閱讀,仍為之動容。
你相信,危機帶來的,不是限制,而是更多可能嗎?
現在,我相信。
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雜誌目錄
封面故事
48口罩背後的經濟大作戰
55沒口罩別想復工》
鴻海自建產線,英業達在墨西哥掃貨
讓台灣病例低於日韓星
58 技術躍進》
N95外銷英星德台廠打進最高規格口罩賽
60最強彈藥庫》
「身為小螺絲釘,很驕傲」康匠不賺危機財賺信任!
64最老廠動員》
SARS教的血淚課中衛靠3成戰備產能建功
68科技防疫》
駭客、工程師鍵盤救國!實名系統
72小時上線幕後
72鎮定民心》
他們為何願做不賺錢生意?口罩之亂官商鬥智3回合
76投資策略》
口罩、不織布漲過頭?搶進防疫股先看2數字
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內容簡介
《商業周刊》菁英的專屬閱讀
《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。
以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。
將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!
2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查商業周刊榮登多項第一.商業周刊閱讀率高達23.7﹪.高階經理人商業周刊讀者以41.3﹪高居第一.參與商務建議決策商業周刊讀者以25.0﹪高居第一
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