Re: [心得] 心智圖筆記術- 看板book - 批踢踢實業坊
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但會用到心智圖的時候,大部分都不是單一面向的工作,而是跨領域的思考或共作。
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作者warrenchen(來,玩棋吧!:])看板book標題Re:[心得]心智圖筆記術時間SatMay115:27:452021
:→fr75:很多教學書其實很想看到實例跟實際應用的方法05/0105:36
:→fr75:像是以實際工作為範例說明如何從頭了解一個工作跟產業05/0105:37
:→fr75:給出不同心智圖的主體範例來完善了解這樣一步步填滿理解05/0105:38
末學自十多年前在旅宿業接觸心智圖法後,承蒙洪家祥老師的教導,感覺實務上用得較多的
範圍是「資源整合」、「腦力激盪」、「會議紀錄」、「心得分享」跟「訓練輔導」這幾項
。
但會用到心智圖的時候,大部分都不是單一面向的工作,而是跨領域的思考或共作。
透過心智圖預期能達成主要的目標,除了「思緒的收斂與發想」、「知識脈絡的具象化」之
外,也可作為條列式報告外的附件,刺激主管或下屬的左右腦。
洪老師的moodle可參考此:
http://www.pmp-home.com/home/moodle/
當年的上課講義:(.ppt,約5MB)https://is.gd/QIV4y5
當年的課綱:(.doc)https://is.gd/IbvvCW
以下是一些手邊的實例。
主要的工具是手繪、Xmind,MindMeister.
資源整合:
末學比較傾向使用目標導向的魚骨圖,盤點各種可用、未用的資源(人力、物力、設備、資
金等)。
圖例(社會工作相關領域的脈絡):
https://reurl.cc/rQOxb1
雖然大部分主管還是希望用條列式的文案送審,但視組織而定,也有可使用心智圖作為初審
資料的時候。
如果是比較複雜的專案,我會用這個範本先做簡要的總覽,再用其它附件作為
參考資料。
預覽圖:https://is.gd/hnbhKD
載點:https://is.gd/7kPo0p(.xmind格式)
腦力激盪:
面試前的思路釐清,比SWOT更加圖像化,等於將問題點一口氣攤開並串連後,用面試官的角
度檢視自己該如何發揮。
https://photos.app.goo.gl/Q666pA2XJEiqe87w7
跨部門的溝通與發想,把偏口語的資訊與點子變成可彼此連結的觀點(以尾牙活動為例)。
https://is.gd/qhL1g2
例行的事務性工作:因應不同專案、主管或組織的成本分析要素架構。
https://is.gd/ApUVxX
撰寫業務文件,思考如何將當下的需求與問題向上反映,並說服主管與公司採取相關行動。
比方說安全性、客訴比例、經濟效益及績效比較等。
https://is.gd/iwo1jQ
會議紀錄:
個人推薦使用這個舊版Xmind的範本。
手邊的會議紀錄除了跟尾牙有關的以外,多少都跟營
業機密有關,不便分享。
預覽圖:https://is.gd/Zy8Kl9
載點:https://is.gd/m6PZpG(.xmt格式)
若需要研究會前的討論要點,或會後的紀錄分析,也可套用六頂思考帽的結構,減少盲點或
主觀謬誤的發生。
預覽圖:https://is.gd/Gyza9W
載點:https://is.gd/fdHcRi
心得分享:
在勞動部外訓的課程之一。
https://photos.app.goo.gl/LGpkjXRZvrR33uWr7
彙報社團活動歷程,提供審帳業核之用。
https://photos.app.goo.gl/sSxchhuGDMtWGsqNA
社會工作者的課程心得。
應用魚骨圖從主軸延伸的二維特性,將不同的尺度套用在相同的理
論或觀點上。
有點介於Google相簿的標籤功能跟一般檔案系統的資料夾概念之間。
因為原圖就算印成A3還是很難辨識細節,所以用軟體的預設功能把各點另外存成單張圖片
。
https://photos.app.goo.gl/5PzeE1CE2zbd6bmS8
訓練輔導:
讓客房部的新人認識公司架構與房型一覽
https://photos.app.goo.gl/okLfHiCDubU1xG3y5
講座的筆記與系統化的分享
https://photos.app.goo.gl/s9YHG1Vczu3RpeAd8
為未來的新血(應屆高中職生)簡介旅宿業
https://photos.app.goo.gl/FM7HWnP3PgotDTN48
紀錄新創服務的外部受訓歷程,並在內化、吸收並視需求調整內容,作為公司內部第二、三
批的同仁使用
https://is.gd/8xl6h4
硬體分佈的整合與比較,突破表格或投影片的形式,用枝狀圖的方式清點相關設施。
https://is.gd/y78K86
職務異動時的事務交接。
綜合流程圖跟心智圖的特點,把原本條列式的表單轉化成較直覺的
圖形。
https://is.gd/hHNIEE
以上拋磚引玉,提供各位書友參考:)
--
https://about.me/warrenchen
https://disp.cc/b/warrenchen
--
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推coolpen:推!很棒的實務分享!05/0116:36
推smdf:推分享05/0120:06
推jij61029:推,感謝分享05/0123:23
推fr75:推謝回應05/0214:00
推molopo:感謝分享05/0214:32
推Qorqios:!!!05/0214:46
推sunxwind:好棒的分享!!05/0218:22
承蒙各位板友的欣賞:)
另外補充一點,個人覺得心智圖之美不盡然在於華美的配色或繁複如麻的「結果」;在討論
、逐步繪製與增減編刪的的「過程」中,漸漸釐清的概念或越來越清晰的方向,不管是對自
己還是對團隊,都是個很好的經驗:)
例如當初只是一時興起,因為長輩一句「你不可能同時使用兩種不同系統方法的啦」、而著
手整理自己接觸過哪些靜心或身心靈的課程及名詞,在整理到第十年左右吧,才遇到能整合
三個系統以上的導師,並於兩年前遇到需要的朋友們,也參考碩班學到的社會工作方法,漸
漸塑造出自己的三大觀點:揚升型、淬煉型、心輔諮商型的冥想與靜心。
*三大系統:印度拙火、南美薩滿、華人道教與能量推拿,
其中一名目前正在研讀博士,並在社區大學任教,輔導小農轉型。
簡圖:
https://photos.app.goo.gl/FPfxFfyyUe5wtDVV9
全圖:(5.9Mb,不定期更新)
https://photos.app.goo.gl/q4crDjtJsb8mpyD18
※編輯:warrenchen(101.136.249.85臺灣),05/02/202119:19:09
推hermithsieh:感謝分享,心智圖真的是很棒的工具05/0223:49
同意,而且電腦繪製的心智圖雖然不像手繪的自由度那麼大,
但若需要更新內容或調整排版、字型大小之類的,會比手繪心智圖還方便,
大部分的軟體也支援輸出成條列式文字檔的功能(不過有些只能輸出到第三層)
※編輯:warrenchen(36.236.143.143臺灣),05/03/202104:38:50
推sunchen:感謝分享!想要以你舉的例子"交接職務"延伸問題05/0316:35
→sunchen:請問接任該職務的人員對於這樣心智圖呈現的資料接受度05/0316:36
→sunchen:會比條列式的高嗎?(因為我自己的感受是繪圖時我超清楚05/0316:37
→sunchen:但是看圖者卻寧可我用傳統的條列式表達。
抑或是弄成05/0316:37
→sunchen:資料庫將相關文件一併做聯結,才有可能交待更清楚05/0316:38
要看對方的習慣,是文字型、圖像型還是操作型的。
心智圖比較像是先整理給自己看的草稿,並把各工作項目的因果關係串聯起來。
文字型→用條列式+表格,把工作項目分成總覽跟細節兩個區塊,
並列出跟該工作相關的同事/主管(依多久做一次/期限何時)
總覽我會習慣用Excel的分頁功能,把相關表單或文件用超連結的方式顯示。
細節看情況而定,數字類、需要計算或串接的用Excel,不然用Word就好。
圖像型→交接前,先把第二層以下的所有分支都先收起來(類似上面分享的靜心簡圖)
如果沒辦法面對面逐條操作說明,就用截圖的方式,再看用Word/PPT哪個
比較順。
通常PPT會用在需要插入影片、聲音、動畫的情況。
可以面對面交接的話,我會先把簡圖當作總覽,再視實務的輕重緩急展開各
分支,當作是各項作業的細節。
如果對方習慣用文字型交接的話,心智圖也能給對方做小抄參考。
理想狀態下,我會傾向在交接後看對方的筆記或者操作是否有誤。
畢竟筆記還是自己做的較有印象,別人塞過來的,要複習甚麼的效果不一定好。
操作型→有點像是文字跟圖像型的綜融。
我個人的經驗是先帶著跑過一次流程,
再看對方的需求,把文字型或圖像型的資料作為交接總整理,讓對方自己選。
因為這類同事先給書面資料反而會很困惑,但完全靠實作又容易疏漏,
所以才會用這種比較迂迴的方式:)
※編輯:warrenchen(114.27.252.120臺灣),05/03/202119:49:03
推sunchen:天啊!實在太感謝了!我困惑已久的一些點解開了,獲益良05/0321:48
→sunchen:多啊!!真心感謝05/0321:48
→warrenchen:承蒙了,不客氣,很開心能幫得上忙:)05/0322:31
推envyme:謝謝您,好棒的分享05/0500:40
更新:心智圖表專有名詞的上色(方便查閱)、導師們的三大系統詳情
*三大系統:印度拙火、南美薩滿、華人道教與能量推拿,
其中一名目前正在研讀博士,並在社區大學任教,輔導小農轉型。
※編輯:warrenchen(1.175.215.98臺灣),10/01/202123:52:34
補充漏字。
原
紀錄新創服務的外部受訓歷程,並在內化作為公司內部第二、三批的同仁使用
新
紀錄新創服務的外部受訓歷程,並在內化、吸收並視需求調整內容,作為公司內部第二、三
批的同仁使用
※編輯:warrenchen(49.217.205.43臺灣),03/22/202208:50:59
新增魚骨圖圖例(社會工作相關領域的脈絡):
https://reurl.cc/rQOxb1
※編輯:warrenchen(49.217.205.43臺灣),03/22/202208:57:15
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