Microsoft PowerPoint - 起重機具作業安全管理計畫(松).ppt

3 緣由鑒於工地施工期間常須使用塔吊等大型起重機從事吊掛作業, 以運送建材器具及物料等, 作業頻繁惟其作業難度高影響範圍廣, 如有疏漏, 極可能造成作業勞工及附近人員 ... 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1起重機具作業安全管理計畫製作管理團隊及人員職責高雄市政府勞工局勞動檢查處第四組檢查員李勇松2公司工地工程起重機具作業安全管理計畫(範例)擬定協力廠商審核其他單位(吊掛工程師,應為營造公司人員)A公司:(工地負責人及工程師,寫明其標別,如鋼構.鋼筋)B公司:C公司:工地主任(應召開審查/說明會,並留下紀錄)3緣由鑒於工地施工期間常須使用塔吊等大型起重機從事吊掛作業,以運送建材器具及物料等,作業頻繁惟其作業難度高影響範圍廣,如有疏漏,極可能造成作業勞工及附近人員之傷亡,特訂定本管理計畫,據以執行,以防止職業災害,增進作業安全及效率4管理對象本計畫管理對象包括:工地內起重吊掛作業使用之起重機,如塔吊(固定式起重機)人字臂起重桿全吊(移動式起重機)積載吊桿(移動式起重機)等各式吊掛器具及零組件各式吊料小金剛(捲揚機)等小型吊掛機具,亦可比照辦理5工地使用之起重機具及階段階段別(1)進場安裝/構台試車安檢例常吊掛特別檢查爬升再試車拆除退場說明塔吊(2)其它固定式--人字臂起重桿(2)--全吊(2)積載型小金鋼(1)階段與機具項目,各工地可視情況調整(2)組拆塔吊之全吊及人字臂起重桿,亦應納入管制備考吊升荷重3公噸以上者,需具備合格證白天夜間作業颱風地震等惡劣狀況之防護與使用前再檢查6施作區域範圍本工地各區段分工範圍規劃如下:(請依規模指定吊掛工程師)區域機具別塔吊其它固定式人字臂全吊積載型小金鋼備考A工區各區工程師B工區各區工程師C工區各區工程師D工區各區工程師7管理團隊及人員職責本計畫管理團隊人員如下表所示:8管理團隊至少由以下人員專業分工組成,各成員可能來自不同公司或單位,但應通力合作完成(某些時段,無足額人員分工時,應明訂專業職責/功能,並由其他可勝任的人來擔任或兼任)9工地主任/工地最高主管原則上,工地起重機具作業安全管理以營造公司派(常)駐工地最高階人員為負責人(通常為工地主任,故本範例均以工地主任為例,但仍應按實況撰寫計畫),其管理要項(至少)如下:10工地主任/工地最高主管管理要項組成團隊:指派吊掛工程師安全工程師機具工程師(可由塔吊租賃公司派任)進度工程師鋼構工程師等,組成起重機具作業安全管理團隊,擬定本工地起重機具作業安全管理計畫後,由工地主任核定選任吊掛工程師:起重機具作業安全管理主要由工地主任綜理,由主任選定合格且能勝任負責並熟悉吊掛專業者,擔任吊掛工程師11工地主任/工地最高主管管理要項主導授權:指定吊掛工程師,管理整體吊掛作業與吊掛團隊(含吊掛助理工程師操作手吊掛手指揮人員),必要時並指定輔佐之安全工程師及機具工程師吊掛計畫審定:會同相關工程師(必要時,含下包之主管),審定計畫,並選定主要吊掛機具吊掛器具型式及吊掛方式12工地主任/工地最高主管管理要項作業文件選定:各式吊掛機具(塔吊吊掛手指揮手等)適用之作業程序管理要點表單等,規範本工地吊掛(含各施工階段各區域人員機具等)審查細部吊掛計畫:召開吊掛安全管理會議,審核工地吊掛各階段計畫,責成相關工程師,依核定計畫從事作業13工地主任/工地最高主管管理要項每季檢討核新:每季召開吊掛安全管理會議,依吊掛原始計畫吊掛日誌照相紀錄器具的徹底檢查表等歷史資料,檢討本季吊掛作業安全管理情形,(必要時修正管理文件);並審定次季新計畫(每個次季計畫應約有1個月重疊緩衝期)每周監督抽查:每周不定期到場監督抽查吊掛安全管理情形,並審閱吊掛日誌及照片紀錄情形,並指正作業缺失14吊掛工程師除塔吊組裝爬升拆卸作業管理,由租賃公司之機具工程師管控主導外,工地吊掛作業管理重心為吊掛工程師(原則上為營造廠之工程師)吊掛工程師應為工地營造廠常駐工程師;如某特定階段/地點,基於特定原因指定另一單位(如鋼構吊裝)負責時,也須先行指定吊掛工程師,再指定吊掛助理工程師(或稱分項吊掛工程師),並明訂兩者間之管理要項及責任吊掛工程師不可將責任推給吊掛助理工程師;吊掛助理工程師也不可全權代理吊掛工程師15吊掛工程師管理要項(至少)如下吊掛規劃管理要項:擬訂計畫:塔吊竣工使用前,依據本工地之物料吊運規劃,預計使用各式機具容量(米噸揚程等)及性能,依據本工地吊掛特性,鑑別作業危害(含高壓電邊坡狹隘地惡劣天候高空作業),進行危害辨識,並參閱轄區勞動檢查單位吊掛作業宣導資料摺頁,擬定本工地起重機具作業安全管理計畫,提報工地主任審查註:計畫擬訂應依據工地吊掛容量(米噸揚程等)需求時程概要,再擬訂出工地吊掛機具(含容量與型式)需求時程概要,才有本計畫16吊掛工程師規劃管理訂分項計畫:擬訂起重機具作業安全管理計畫各分項計畫,包含起重機與吊掛器具人員資格作業程序/標準方法安全守則注意(及嚴禁)事項(自動)檢查週期吊掛器具查檢表及廢用標準等註:各型起重機互不相同;塔吊部份,責成由機具工程師提供,由吊掛工程師會審17吊掛工程師規劃管理危害辨識:依據勞動檢查機構宣導資料及工地實況,配合安全工程師,進行危害辨識,並採取必要措施,提供安全作業環境,以便進行吊掛作業吊掛協調:負責協調相關工程師,依計畫各項要求進行吊掛作業;並協調其它作業別,確保作業環境之妥善安全(含高壓電線防護等),確保吊掛作業安全完成18吊掛工程師規劃管理整備器材:提供或確認吊掛作業所需用器具及作業器材(無線電指揮旗等)已整備妥當並到位講習內容:吊掛工程師於各吊掛小組初次作業前,辦理吊掛安全講習會,至少以分項計畫中,與該小組主要作業有關之相關規定為內容(教材),並實地講解(操作/吊掛)各作業安全,要求各員遵守,並說明所訂罰則19吊掛工程師規劃管理颱風地震之應變:颱風地震等天災及惡劣天候前後,責成相關人員,加強機具安全防護及使用前檢查監督吊掛:審查塔吊租賃公司之吊掛管理計畫,經主任核定後,依計畫監督並協調機具工程師,完成塔吊之進場組立爬升離場等相關作業20吊掛工程師日常管理吊掛工程師日常指揮機具人員進場,確認吊掛物料吊掛方法吊掛器具,事先協調區內其他人員淨空後,責成操作手及吊掛手,依其守則進行作業21日常管理要項(至少)工具箱會議:每日作業前,召集相關人員進行工具箱會議,討論當日作業內容作業區域(含範圍/半徑最大重量等)作業順序步驟吊掛方式(含吊具)指揮信號(含Walki-talki頻道手機等)堆置地點強度最大堆置高度危害防護重點等監督日檢:審核日檢表,監督每日點檢作業,確認人員及機具無異常後放行進行作業;對有過負荷裝置性能者的機具,要求每日應先以試吊物進行安全測試22吊掛工程師日常管理監督紀律:隨時監督操作手吊掛手,各遵守其作業紀律(準則守則及程序規定);違反相關規定者,應及時制止,以免衍生事故必要時,隨時進行臨時工具箱會議,糾正作業缺失隨時在場:除例行之小規模小荷重,且低空作業(高度低於6公尺)外,吊掛工程師應隨時在場,監督吊掛區內人員機具作業狀況,直到收工為止23吊掛工程師日常管理日誌/拍照:填寫吊掛日誌並按日拍照存檔於工地電腦,以供主任業主勞動檢查機構等單位審閱及期末檢討改善參考每吊掛日要拍照6~10張存檔,含全景吊掛手及操作手之作業狀態器具近照等,各約佔1/3新案講習:新案作業或新增高危險作業,工程師應針對該作業危害辦理臨時安全講習會多區增人:如有多區同時作業,無法目視監督時,應要求主任,另派工程師監督,並進行前述各日常管理項目24安全工程師安全工程師應本其安全專業,負責規劃及督導工地安全起重機具作業安全除由吊掛工程師負責外,安全工程師亦應妥予協助吊掛工程師因故離開吊掛作業之工地時,安全工程師為第一順位代理人平時應全力輔助吊掛工程師,規劃執行起重機具作業安全25安全工程師管理要項(至少)協助研擬計畫:協助吊掛工程師擬定主計畫及子計畫,並進行各作業危害辨識,研擬防範對策輔訂守則:輔助吊掛工程師訂定或審訂各安全守則基準等各管理文件協助確認工地安全:工地相關人員(含吊掛手操作手及檢修人員)機具安全,安全工程師應協助確認(含每日塔吊攀登梯走道等高空作業梯道等)26安全工程師管理要項機動代理:協助吊掛工程師管理非塔吊相關之吊掛作業,如移動式起重機進場管制機制之建立(1機3證:進場前先送核起重機合格証性能表點檢表操作手及吊掛手等合格資格證明)門禁督導:建立吊掛機具進場報備制,審核後通知大門警衛僅能依核備單放行;吊掛機具申請臨時進場亦要管理,未事先送審合格者,由警衛通知吊掛工程師檢查合格後進場操作27機具工程師機具工程師負責大型起重機具本體及周邊構件之組拆作業,直到撥交吊掛工程師正常使用為止,惟日常機具保修及檢查,亦由機具工程師負責28機具工程師管理要項(至少)規劃管理要項(至少)如下:機具安裝:大型起重機具之組立/爬升/拆解之吊掛安全管理,進行全盤規劃,包含人員機具材料程序/標準方法準則安全守則查檢紀錄等之書面作業計畫,應事先送工地主任核備後進行;初安裝時應至竣工合格,並撥交工地正常使用止29機具工程師規劃管理要項塔吊安裝管理:規劃塔吊之整備進場組立試車撥交爬升拆除退場等各階段管理計畫(要項同上)機具管理文件:依原廠手冊/標準,訂定塔吊作業程序/標準方法安全守則注意(及嚴禁)事項(自動)檢查週期檢點標準/查檢表操作守則廢用標準等,並由吊掛工程師會核30機具工程師規劃管理要項預埋件施作:配合工地,進行預埋件安裝或預留部位之施作,並準備塔吊進場組裝爬升拆除等自主檢查:塔吊進場前,確認塔吊已在工廠按原廠規範標準及本地技師之圖說,進行各項檢查整修檢測(含非破壞檢測)試車;並自我檢查合格後,備齊相關品管記錄表單與相片等資料,準備竣工檢查相關事宜(若要使用道路,要亦要向有關單位申請道路使用權)31機具工程師規劃管理要項現場指揮:全程指揮協調塔吊之進場組立試車竣工檢查爬升拆除相關事宜(撥交吊掛工程師正常使用後,方退居第二線,輔助監督管理)作業匯報:塔吊之組立爬升拆除等作業,均應於7日前向轄區勞動檢查機構通報(檢查機構依規定實施精準檢查)32機具工程師規劃管理要項通訊器材:建立塔吊吊掛相關人員通訊器材與統一指揮信號方式高空作業安全:提供並確認平常塔吊保養維修檢修搶修等高空作業,檢修人員之人身安全防護設施器具到位颱風地震應變:颱風地震等天災後,以及惡劣天候前後,指揮相關人員,加強機具安全防護及吊掛使用前檢查33機具工程師日常作業管理項目正常撥用期間,機具工程師負責塔吊等吊掛機械之硬體檢修,並協助吊掛工程師管理,管理要項(至少)如下:日常機具結構安全檢查(含颱風地震等天災及惡劣天候後,再次使用前之各項安全檢查)平常機具日常操作點檢監督(含各高空作業檢修人員之安全監督與確認)34機具工程師日常作業管理項目依計畫定期進行季檢查,並彙報吊掛工程師責成保養人員依原廠手冊/標準,訂定塔吊檢點標準查檢表操作守則等相關基準,落實執行,並輔助吊掛工程師進行日常作業監督35操作手操作手為吊掛作業之實際執行人員,起重機具作業之安全與否,取決於操作手36操作手參加工地吊掛講習演練;每日參加工具箱會議,依工程師指示,進行各項前置安全作業(含堆置地強度確認),並確認安全裝置正常後才開始作業維持起重機於最佳狀態每日自動檢查表及點檢表之填寫及回報37操作手配合吊掛手,依程序準則及守則,安全地進行各式吊掛(含禁止人員進入作業區領空)吊掛作業中發現有安全疑慮時,應隨時回報上級,未確認解決前,應暫停作業填寫塔吊工作日誌,記載機具狀況堪用狀況吊掛安全品質等38吊掛手吊掛手為操作手最重要的伙伴,且最容易發生意外而傷亡,應特別注意吊掛手主導吊掛物控制,使之不掉落飛落滑落變形傷面振動傾斜旋轉等每一吊掛手,均應經訓練合格,並使用經確認合格之吊掛器具39吊掛手作業管理要項(至少)吊掛器具及作業器材(無線電指揮旗等)之保養及保管吊掛器具之日常檢查(必要時得請求專業工程師協助)堆置地點負荷強度及最大堆置量,應事先確認;有疑問或安全顧慮,應即諮詢工程師解決40吊掛手作業管理要項(至少)參加工地吊掛講習及演練;每日參加工具箱會議,原則上依工程師指定之吊掛方法型式,選定適用吊掛器具(有疑問或安全顧慮,應即諮詢工程師解決),並注意吊掛物重量與重心位置依本計畫所定之程序準則及守則,進行吊掛作業(含禁止人員進入作業區及吊掛路徑下方之人員淨空引導指揮等)41其他相關人員其他承攬單位之督導監工警衛等相關人員,其作業管理要項,請依工區大小特性予以規定如移動式起重機進場前事先送件經工務所審核,通過後由門口警衛做第一道把關等事宜42業主工程師與安全管理師管理要項舉例如下:核備承攬人(以下稱乙方)提送之起重機具作業安全管理計畫,了解計畫內容及工地吊掛規模風險所在,以便重點督導管理要求乙方每季提送書面管理會議記錄,及新一季的計畫監督乙方按計畫管理,隨時抽查吊掛機具及人員証照定期查閱各項吊掛作業記錄,含工具箱會議相片點檢記錄等43工作要項分工本計畫所須相關管理文件(含程序書點檢表等),原則上由吊掛工程師,配合相關人員訂定後,送主任核定後施行,並視情況修正44日常作之工作要項之分工矩陣圖工作要項*1主任吊掛工程師機具工程師安全工程師指揮手操作手吊掛手備註起重機具作業安全管理計畫擬定MEA1A2A3AA起重機具作業安全管理計畫核定EA送業主或上級備查作業區域的構台平台安全ME1E2作業區域的照明安全防護作業器材等提供ME2E1由工程師負責塔吊攀登步道及檢修人員安全防護吊掛物重量協調MEA吊掛物下方淨空協調MEA英文代碼S:核定M:監督E:執行A:輔助45吊掛物區域淨空/隔離SMEA吊掛器具整備SME吊掛器具徹底檢查MSE至少每季起重機徹底檢查(含基礎支撐座夾等)MME起重機公司工程師吊掛器具日常點檢/保養SME含臨時進場器具起重機日常點檢SME吊掛紀律執行SEAA吊掛作業監督MAAA英文代碼S:核定M:監督E:執行A:輔助46備註:1各工作要項與人員別,各工地可視情況調整2如同一職項有不同的組別/人員擔任,可用下標1,2,3來表示優先次序或a,b,c來表示不同單位別47相關作業文件本計畫所需之管理文件,原則上由吊掛工程師綜整建立,交工地主任審核,併入本計畫後,交由相關人員使用48文件名稱*1起重機標準作業程序起重機相關作業標準起重機操作守則-含各式起重機吊掛作業守則-含各式起重作業組起重機徹底檢查表-含各式起重機吊掛器具徹底檢查表-含各式吊掛器具起重機工作日誌(格式)工區吊掛作業日誌(格式)起重機日常點檢表吊掛器具日常點檢表吊掛作業人員編組表使用者操作手1,2操作手1,2操作手1,2吊掛手/操作手操作手吊掛手1,2操作手吊掛工程師a,b操作手吊掛手吊掛工程師a,b,c備考各文件名稱與功用別,各工地可視情況調整如同一職項由不同人員擔任時,可用下標a,b,c來表示49附件本計畫相關文件清單(請依性質類別排列,最後再附上清單)如下:一計畫吊掛管理組成:1計畫管理團隊人員清單(寫明姓名職稱及所屬單位,至少包括工地主任吊掛工程師吊掛助理工程師安全工程師機具工程師;必要時含工地之上級督導單位業主監造單位等2各吊掛組人員清單(至少包吊掛工程師操作手吊掛手指揮手寫明姓名職稱及所屬單位;並寫明其工作區域及使用起重機型式與容量3工地吊掛容量(米噸揚程等)需求時程概要4工地吊掛機具(含容量與型式)需求時程概要50二程序標準及說明:1塔吊安全使用說明2塔吊操作人員作業安全守則3固定式重機安全檢查表4固定式重機標準作業程序5..三作業表單紀錄:1公司(塔吊)工具箱會議記錄及簽到表2塔式吊車日檢查表3鋼索檢查記錄表4纖維索檢查記錄表5鋼吊鏈檢查記錄表6鈎環檢查記錄表7鋼吊索安全荷重表851後記:本計畫應由營造公司工地主任提報負責,並落實執行各級承攬人如具相當吊掛及管理之專業知識,經工地主任委託,可代為研擬;惟協調整合審查公布施行監督檢討等事宜,仍應由工地主任及其指定之吊掛工程師負責起重機操作吊掛資格証明文件,應列表(姓名身份証字號受訓科目訓練單位期別或期間等),不必併入主計畫計畫要應經審查後公布施行;每季(可併同其他工作會議)開會檢討更新下一季之詳細內容52網址53TheEndThankyouforyourattention 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72處變如何不驚?談如何修讀這門課/一前言73二課程簡介74RobertT.Golembiewski三教科書的研讀訣竅7576crossreference四課程製作不易,且成本昂貴,一定要看11001130190019302030210077idea178五輔助教材是新知來源,又是考試的範圍六面授教學提供解惑的機會, Moreinformation 169校園安全工作手冊參附錄三.校園人為災害狀況緊急應變處理參考 三校園人為災害狀況緊急應變處理參考119()()168169校園安全工作手冊參附錄三.校園人為災害狀況緊急應變處理參考()170171校園安全工作手冊參附錄三.校園人為災害狀況緊急應變處理參考172173校園安全工作手冊參附錄三.校園人為災害狀況緊急應變處理參考174理參考175校園安全工作手冊參附錄三.校園人為災害狀況緊急應變處110176177校園安全工作手冊參附錄三.校園人為災害狀況緊急應變處理參考 Moreinformation 2010/031.2.3....14*(Certification)Certification)1.2.3.(5~15%)4.5.20%企業看證照具加分效果機械專業證照至今已獲得120家機械相關企業的認同與支持企業表達認同的具體作法包含給予獲證考生優先面試的機會運用此認證作為公司招募員工時確保所錄取之新人基本能力的方式鼓勵員工報考提升專業能力 Moreinformation 製表日期:2008年9月17日MobileJavaApplet手機安裝測試報告表已完成測試機型數量:317台;無問題(可安裝/可執行)機型:315台無法使用:2台;特殊註記機型:2台廠牌機型測試狀況OK不OK安裝資料夾(目錄)備註NOKIAN95應用程式NOKIA6110應用程式NOKIA3120應用程式 Moreinformation Moreinformation XX組99年人力規劃 臺灣發展綠能產業之成功經驗報告人:李欣哲工業技術研究院綠能與環境研究所103年3月26日Copyright2014ITRI工業技術研究院簡報大綱臺灣綠色能源產業發展成果補助屏東縣莫拉克風災區設置太陽光電試辦計畫成果其他 Moreinformation 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