怎麼管理難管的員工 - 秀美派

怎麼管理難管的員工分析：怎麼管理難管的員工，作爲職場的幹部，帶隊伍的能力是基本要求，如果不能很好的管理下屬員工，下屬不服從工作安排和管理， ... 熱門搜索： 明星裝扮 減肥方法 流行髮型 首頁 娛樂資訊 時尚熱點影視動漫娛樂爆料明星八卦電影電視音樂圈開心樂園 美容護膚 護膚養顏時尚彩妝香水百科產品評測 美體瘦身 減肥方法局部減肥美體秀場減肥經驗運動健身 服飾搭配 服裝搭配服裝單品明星裝扮流行街拍奢華品質秀場PK 髮型美髮 流行髮型髮型DIY明星髮型秀髮護理男士髮型髮型設計 健康生活 健康養生生活保健常見疾病女性健康 星座奇緣 十二星座十二生肖靈異空間傳統命理心理測試 親子知識 懷孕手冊新媽手冊育兒寶典孕育飲食早期教育母嬰用品 首頁 > 娛樂資訊 > 開心樂園>怎麼管理難管的員工 怎麼管理難管的員工 發佈時間：2021-12-10   來源：秀美派   閱讀:2.19W次 小中大 字號： 用手機掃描二維碼 在手機上繼續觀看 手機查看 怎麼管理難管的員工，作爲職場的幹部，帶隊伍的能力是基本要求，如果不能很好的管理下屬員工，下屬不服從工作安排和管理，就是引發“破窗效應”。

下面分享怎麼管理難管的員工。

怎麼管理難管的員工11、冷落法在一定的時間範圍(小集體可能五到十天，大集體可能會久點，但不要超過一個月)內，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都忙得不亦樂乎的情況下，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那麼就OK，主動權就掌握在你的手中了，然後很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。

2、打賭法瞅準一個機會，在公共場合，當其再一次公開給你難堪的時候，或者說什麼不可能的時候，突然發難，反將其一軍，變被動爲主動，和他打賭，現場約定，贏，怎麼辦?輸，怎麼辦?賭注內容要以工作爲中心，賭的內容就是其認爲“不可能”(其實並非不可能，只是有一定難度)的事情。

當然，作爲領導，在選擇賭的事情的時候，自己心裏一定要有必勝的把握，然後做出樣子給他看，讓他無話可說，乖乖的服從你的管理。

3、樹敵法這類員工，一般屬於典型的“負面”代表，在一個集體中要平衡力量，而不能是一邊倒，所以作爲領導，你就有必要給其樹立一個“正面”的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量，讓他們二個人去表演，而你就可以穩坐中軍帳了。

這一點，大家完全可以參考紀曉嵐與和坤，而乾隆又是如何用他們二個人的?4、打壓法從集體中找一個平時很不受大家觀注，但一直默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷髮現其態度上的閃光點，在公開場合多次進行表彰獎勵，同時不指名點姓的批評其行爲和作法，先把其囂張氣焰壓下去，並給自己找到一個(羣)合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正，然後靜觀其變，在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。

5、交換承諾法這類員工，一般都比較講信用，講義氣，只要你有機會和其成爲朋友，那麼他一定會對你百依百順，並且赴湯蹈火，在所不辭。

這個方法一般要經過二到三步來完，第一步先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助，第二步再找機進一步加深瞭解，增進感情，但適可而目即可，不可讓其對你摸的太透，瞭解太多;第三步就可以主動約其談心、談工作，坦陳協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。

在談的.過程中，先要表揚其優點和長處，士爲知己者死嗎，這類人一般認爲懷才不遇或不得志，然後痛陳其缺點和不足，再提出解決辦法，最後鼓勵，這也是常用的“三明治”法。

6、集體剝離法如前所述，這類員工，一般都有一定的影響力，代表了某一羣有消極思想人的意見，只不過他是一個敢於說出來的人罷了。

這種思想，不能讓其在集體中蔓延和擴大，所以可以採取以他爲首，進行集體隔離，從大集體中剝離出來，讓其領導和管理，但對他要提出一些要求，給予一定的權利和承諾，滿足他當官的願望，讓其帶動這一部份人創造積極的局面。

怎麼管理難管的員工2尊重員工在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。

應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。

將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。

經常交流沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法。

所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的?什麼是不能接受的?爲什麼?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。

充分授權授權是在管理中比較有效的激勵方法。

授權意味着讓基層員工自己作出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任。

當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。

所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角*是支持者和監督者。

信守諾言也許管理者不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者認爲那個諾言根本不重要，但員工會記住怎麼管理難管的員工31、合作在開口前，要理解員工與你是合作關係，你們是站在同一陣營的。

如果反感員工的言論，則很容易將員工擺到敵對的位置上。

那麼談話關係，還沒建立，就註定了失敗。

2、管理者要善用“恩威並施”作爲管理者沒有威信，是很難行使管理的權力的。

除了職位權力賦予的威信之外，還有領導者的個人魅力形成的威信。

該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來，這樣下屬才能平衡。

所以最好要健全考覈機制，讓工作有個科學的規範和標準，缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個準確的依據。

考慮他們的心理特點，給予他們客觀的、公正的評價。

3、接納接納員工的觀點。

站在他的角度，這麼想是很正常的事情。

畢竟，我們都厭惡自己的時間，被他人無償佔用。

4、以和爲貴，不要故意和下屬起衝突管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對你產生反感，這樣會被下屬孤立。

管理者對員工的情緒、態度，別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態度，不要輕易的對他人有偏見。

沒有一個人會喜歡一個討厭你的人，所以管理者需要注意對待員工的態度，比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動，多站在“對方的立場”理解他所說的話、考慮的問題。

5、絕對價值在討論這個話題前，要看到每個人在部門中的價值。

如果你看到了他們的價值，你與他們的談話內容就會更言之有物。

6、自主性引用一句諺語是：我能夠帶你到水源地。

但我並不能強迫你低頭喝水。

在管理中要區分“控制”和“影響”。

你可以通過激勵，去影響你的員工。

但你無法僅靠權利，試圖去控制員工。

因爲哪裏有鎮壓，哪裏就會有反抗。

7、喚出引出員工自己的意見和解決方法，幫助員工變得更優秀。

員工是對自己實務最瞭解的人，並且每位員工都有自己的絕對價值。

做領導要看到這樣的資源，並順勢運用，切不可與之做對抗。

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接下來就由小編帶大家瞭解管理層如何管理好員工KTV。

... 11-28 管理者應該如何管理好自己的員工 管理者應該如何管理好自己的員工，好的管理者不僅要自身有能力，還要有讓下屬員工信任的魅力。

一個好的管理者可以讓領導放心，讓員工安心，這意味着你需要各個方面的提升... 10-24 管理層如何管理好員工論文 管理層如何管理好員工論文，如果把中層管理者比喻爲球場上的教練，那麼基層管理人員就可以比喻隊長不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士率，衝鋒陷陣。

管理層如何管... 11-28 管理者如何有效管理員工 作爲管理者，我們一定要有效管理員工，讓他們的積極性和能力都能夠有效的發揮，這樣，才能讓公司有所收穫。

接下來小編整理了管理者如何有效管理員工的相關內容，文章希望大... 06-17 如何管理手下不好管的員工 如何管理手下不好管的員工，在任何團體關係當中，都需要一位管理者，不管是出於什麼目的，對於大家來說都會起到一個自我約束的作用，以下是如何管理手下不好管的員工的內容... 11-27 今日頭條 1 賣火柴的小女孩故事原文不敢回家原文 2管理者如何管理好員工 3管理層如何管理員工 4對於比較難管的員工怎麼辦 5企業主管如何管理帶刺員工 6管理層如何管理好員工 7主管如何管理員工 8管理者如何管理員工 9管理者應該如何管理員工 10對於難管的員工怎麼辦 每日精選 元宵有兩個含義各是什麼 2022-02-15 帶動氣氛搞笑的演講開場白 2022-03-25 建黨100週年簡短句子 2021-10-24 幼兒園大班防溺水安全活動教案 2021-10-24 猜你喜歡 怎麼管理不配合工作的老員工 員工怎麼管理 怎麼管理員工 怎麼做好員工管理工作 怎麼管理好員工 兼職員工怎麼管理 怎麼把員工管理好 怎麼管理好自己的員工 不好管的員工怎麼處理 精彩圖片 關於過年作文 建黨100週年簡短句子 15條爲人處世的祕訣 目標正能量句子勵志 自信心不足怎麼改善工作中 關於降溫的說說 最新文章 提升管理人員的管理能力 如何提高管理人員的管理能力 新領導怎麼管理老員工 怎麼做才能管理好員工 管理者怎麼調解員工之間的矛盾 管理人員的管理方法 車間怎麼管理好員工 面對員工消極怠工管理者應該怎麼做 當了領導怎麼管理員工 員工與主管吵架怎麼處理 網站內容來自網絡，如有侵權請聯繫我們，立即刪除！ Copyright©秀美派AllRightsReserved.