有一種病叫作「大企業病」 - EMBA雜誌

 張瑞敏如何靠獨創的「人單合一」管理模式，讓海爾從一個瀕臨破產的小工廠，轉型成為全球頂尖的白色家電品牌？又如何在收購奇異家電事業後，讓它締造十年以來最好的成績？ 二○一九年「思想家五十」的管理界盛會中，有一場對話引起了所有人的矚目。

第一，它是全場學者和顧問的演說中，唯一的企業案例；第二，主講人用的是中文，讓全場所有來自歐美的管理學者，全部戴上耳機聽翻譯。

這場訪談的主角是，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏。

這是他繼二○一五年和二○一七年後，第三次登上「思想家五十」榜單，各列第十五名。