低調卻不掩其光芒的台灣之光專注研發、創新與服務的張仕育總 ...
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隱身台灣鄉間的業界先驅我在二十多年前因緣際會認識高明精機的創始人張鎬洺董事長,他在當兵後到工廠當黑手打工,由於耐勞好學,因此很快地鍛鍊出一身好本領。
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低調卻不掩其光芒的台灣之光專注研發、創新與服務的張仕育總經理你喜歡這篇文章嗎?馬上按讚加入我們的粉絲團!陳博明
一直以來,身為台灣最早創立的高科技工業區—「新竹科學園區」,由於匯聚了高科技及前瞻資訊產業,而早為國人所知悉,受惠於產業蓬勃的所謂科技新貴們,也往往成為媒體追逐的焦點;相形之下,隱身在台灣中部鄉間與都市角落裡成長的中小企業家,學歷普遍不高、個性多半低調,通常是從黑手做起才踏上創業之途,他們在沒有鎂光燈照射的每一天裡,都在努力拼博。
他們賴以生存的基礎,是從學徒開始就學來的技術,以及為求改善技術、為了滿足客戶需要而投注的創新與堅持。
靠著這種專注精神、堅强的研究實力,以及在台灣製造的悉心用心,他們在以歐美已開發國家為主要對象的利基市場中,成為亞洲甚至世界第一,並且年年替台灣賺取大規模外匯,然而這番卓越的貢獻,在國內卻少人知悉。
這些堪稱台灣之光的企業之中,位於台中后里工業園區,在工具機業界中擁有許多「第一」的高明精機,就是一個能引起共鳴的典型。
隱身台灣鄉間的業界先驅
我在二十多年前因緣際會認識高明精機的創始人張鎬洺董事長,他在當兵後到工廠當黑手打工,由於耐勞好學,因此很快地鍛鍊出一身好本領。
民國57年,他以3萬5千的創業成本在豐原小巷子裡開創高明機械公司,以生產萬能刀具磨床為主,同時針對一、二項技術認真鑽研,以求製造出精良的產品。
當時員工只有八人,他負責業務推廣,常常自己駕駛小貨車載著機具成品到台灣各地推銷販售。
張鎬洺董事長性格豪邁,但是做事相當細節導向、事必躬親、以身作則,品管、業務、會計、生產、研發等全部參與;為求品質精良,黑手出身、對機械操作製程瞭若指掌的張董事長對公司員工極為嚴格,在工作上不容許打混、不放鬆對品質管制的要求,同時也給予員工優質的培訓,使員工技術非常紮實,一些員工後來在外創業成功都非常感激當年的受教;張董事長對員工的種種訓練,也讓高明出產的工具機能維持穩定且優良的品質,甚至成為機械業的楷模。
張董事長雖然沒有亮眼學歷,但是學習能力超強,並且難能可貴地肯於虛心求教,只要有任何不懂的事,他都會以學生之禮不斷向專家或前輩求教。
他常說:「為了生存、進步,能教的人都是老師」,當高明機械公司略具規模後甚至高薪禮聘德國、日本技術專家到工廠駐廠教導,協助設計高品級龍門工具機興建之相關生產、檢測能量等,並陸續開發各式綜合加工機,讓產品走向多元,並將高明推上業界舉足輕重的地位。
張鎬洺董事長與經營之神王永慶都是窮苦、低學歷出身,也一樣律己甚嚴,非常節儉,譬如出國參展還是搭經濟艙而禮讓客戶坐商務艙,不過他對朋友卻很大方豪爽,也深知取之於社會用之於社會的重要,因此他很早就很熱衷參與公益活動。
記得二十多年前當我們要成立「台灣癌症臨床研究發展基金會」時,由於資金尚有部分短缺,我特地前往豐原尋求張鎬洺董事長的協助,他也二話不說立刻允諾資助,從那時候開始他就成為我們基金會的創始董事,基金會的業務也在他的協助之下得以一路穩健成長。
先守成再擴展 張仕育讓高明更發光
張董事長不幸於民國88年往生,高明精機目前由第二代張仕育先生接棒,接班之初張仕育總經理剛滿25歲,為當時機械業最年輕的經營階層之一,雖然張總經理在大學主修機械工程,加上從小耳濡目染,對工具機的研發製造並不陌生,但因為守成及擴張業務往往比創業更艱辛,加上年紀很輕,因此當時並不被同業所看好。
但接下的是父親一生的心血,張仕育總經理仔細地擬好經營策略,將事業經營分成兩階段:最初五年為「守成期」,以「多聽、多看、多學習」的態度,多聽取業界人士的意見,廣結善緣、擴張人脈,並用心了解全球產業趨勢。
此外,他頻繁參觀歐美,尤其當年位居業界龍頭的德國工廠,用眼、用心觀察,認真做筆記,每參訪一次能「偷學」一樣東西回來,就覺得不虛此行。
在這段「守成期」,並非一切一帆風順,經歷了2000年初的日本泡沫經濟及2008年世界金融危機,但幸好有家人、尤其是叔叔的教導及協助,在這段期間積極培養生產線強兵,同時確定公司發展的經營策略,因此他沒有被打倒,反而更堅強,公司在穩定中更有可喜的成長。
五年之後,進入了「行動期」,在這段期間,他展現出創新力、數位力、策略力、領導力以及經營力。
由於經過了充分的準備,高明精機開發出在全球同級規格機種中擁有最強加工性能的新產品,也因此能漂亮出擊亞洲和世界市場,這時期的訂單不止來自大陸,還獲得多數世界級大廠的認同,來自德國的訂單更年年增加。
據我了解,有兩件事可以證明他的創新策略力及領導經營力:首先由於機械業者大部分是黑手出身,在研發方面,常常只求實用而不注重外觀,但張仕育總經理發現國外機械不止實用,也講求美觀,因此他將公司的設備從以往的黑色等暗沉色調改成明亮的白色,機械設計也在性能品質之外講求造型設計,以求更具現代化及美感的外觀。
新產品在某次台北國際展的第一天被同業訕笑,但卻受到來訪的廠商及同業注目,成為該次展覽中受到最多觀覽的產品,也因此,台灣其他業者在接下來的兩年間,紛紛仿效他改良機械的外觀。
另一件事情是他接班後,高明公司開始成長,有一天,有兩位來自世界四大模架製造公司之一的龍記集團(LKM)代表突然來訪,參觀工廠後決定訂購18台、約值當時1億台幣的機器,這對張總經理來說是史無前例的最大筆生意,興奮之餘得知龍記集團要將這批產品當作測試用的工具,像是被潑了冷水般,似乎對這些產品的品質還未能受到客戶信任,於是激發起張仕育總經理不服輸的精神,他集合員工、日夜趕工,推出的產品不但有卓越的性能和精良的品質,他如期交貨,同時派遣技師到香港駐廠安裝,並且負責代客戶訓練員工使用,結果龍記發現這批產品的性能與國外大廠產品不相上下,且服務熱忱為其他廠難以企及,在此以後,該公司便成為高明精機忠誠的客戶之一。
將高明帶領成為業界先驅及世界級航太汽車等行業的重要夥伴之後,高明未來的產品策略,將朝大型化以及智能化兩個方向發展。
口頭禪為「這樣做就對了」、「驚驚袂着頂」的張仕育總經理,將持續憑著憨膽、熱忱,以及優異的創新力與執行力,致力提供客戶卓越產品與服務,讓這隱身鄉間的台灣之光持續發光。
在Line分享在Facebook分享回首頁近期更新免疫檢查點抑制劑可能對臨床條件差的實體癌病患沒有幫助含硫微生物飲食可能會增加早發性結直腸癌的風險老年人需要劇烈運動嗎睡眠時間過少或過多都可能增加死亡的風險免疫治療輸注的時間會影響癌症病患生存成人癌症倖存者的中風發病率增加了嗎?遠離棕櫚酸飲食可以減少腫瘤轉移的風險乳癌病患可能會增加椎骨骨折的風險乳癌復發的風險30年後仍然持續存在乳癌荷爾蒙受體的臨界值是1%還是10%?
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