創造展覽:如何團隊合作、體貼設計打造一檔創新體驗的展覽
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也是第一本提供多重身分和工作角度來看待籌備展覽的教科書。
更是一本提供博物館人籌展時面臨到各種心理、工作難題該如何應對的指南書。
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創造展覽
如何團隊合作、體貼設計打造一檔創新體驗的展覽
CREATINGEXHIBITIONSCollaborationinthePlanning,Development,andDesignofInnovativeExperiences
共2人評分
作者:
寶莉.麥肯娜─克萊思
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珍娜.卡緬
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攝影:
理查.克萊思等(RichardCress)
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原文作者:
PollyMcKenna-Cress
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JanetA.Kamien
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譯者:
金振寧
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出版社:阿橋社
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出版日期:2019/07/23
語言:繁體中文
ISBN:9789869711319
字數:
160,233
紙本書定價:NT$660
電子書售價:NT$462
本書為流動版面EPUB,適合用mooInk、手機、平板及電腦閱讀。
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是第一本從團隊合作的角度談籌辦展覽的專書。
是第一本以專案階段的方式來拆解一個展覽籌備過程的工具書。
也是第一本提供多重身分和工作角度來看待籌備展覽的教科書。
更是一本提供博物館人籌展時面臨到各種心理、工作難題該如何應對的指南書。
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策展人工作指南
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本書從追溯策展歷史與策展人角色開始,並概述今日策展人的多重角色:包括保管者、解說者、教育者、協助者,以及籌辦者。
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惡血:矽谷獨角獸的醫療騙局!深藏血液裡的祕密、謊言與金錢
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不是大事累計起來發揮最大功效,而是成百上千、成千上萬,甚至數百萬件小事累計起來,區分出...
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首爾大學一開課就秒殺的邏輯寫作課:提筆就寫出獨到觀點、清楚表達意見,又能強烈說服他人的技巧大公開
朴注勇(박주용)
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邏輯寫作的第一本實務專書
讓大學生讚嘆「終生受用」的寫作技巧
「最多首爾學生讀過的寫作書」
為什麼寫作需要邏輯?
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那些思考的規則是什麼呢?
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策展的50個關鍵
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晶華菁華:潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思
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分享帶領晶華轉型的經營管理哲學,
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黏力,把你有價值的想法,讓人一輩子都記住!:連國家領導人都適用的設計行為學
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詳細書訊
本書是以專案管理的角度來看博物館展覽工作,因此應該要放在不只是藝術行政的區域,更要放在經營管理領域的圖書區中。
本書的豐富資源,供展覽工作者實際應用與參考:
全美近二百位展覽專家和各界學者的心得與建言
多種將展覽以專案工作模式來分析的圖表與格式
全書範例來自全美一百多所展覽機構和展覽
重要籌展工作的章節後提供實戰用參考書目
本書適合誰來讀?
對於這些領域的專業人士或學生來說:建築、平面設計、環境美術設計、工業設計、數位媒體、燈光與劇場、室內設計或景觀建築,《創造展覽》都是不可或缺的參考資源。
因為,博物館作為一個趣味與意義並存的產業,如果您有志於此,而且勇於創新與喜愛挑戰,這本書就是不可或缺的工具。
對本書來說,展覽是什麼?
一檔展覽涉及了無數的學科、各種實體材料與知識內容,但是它的目標是為了幫助觀眾更加完整理解複雜的題材並從中獲得樂趣。
因此,這個過程必然牽涉到多重層面且需要透過各種不同模式的合作來達成。
這是一本什麼樣的書?
《創造展覽》
是第一本從團隊合作的角度談籌辦展覽的專書。
是第一本以專案階段的方式來拆解一個展覽籌備過程的工具書。
也是第一本提供多重身分和工作角度來看待籌備展覽的教科書。
更是一本提供博物館人籌展時面臨到各種心理、工作難題該如何應對的指南書。
這本書的內容有?
本書內容涵括主題發想、展品設計到布展、開幕甚至到卸展等各個階段,一應俱全。
透過一個個籌展階段的說明,引導讀者理解到創造一個展覽在不同時間該有什麼準備,會遇到什麼難題,該用什麼樣的態度、工作方法和技巧來應對籌展每個時期會遇到的疑難雜症。
這本書的特色?
本書通篇環繞著「展覽是一個需要高度團隊合作、明確分工與分層承擔責任的大型專案」與「從構思到設計展項都要顧及到觀眾的需求和體驗」兩個主要宗旨;兩位作者在書中不斷鼓勵大家找出創新的方法來面對問題,搭配上百所博物館、展覽機構和公司專業人士的經手案例和心得,展示在讀者眼前的是一個個散發著「良善」、「分享」與「體貼」特質和生命智慧的籌展故事。
作者簡介
寶莉・麥肯娜-克萊思(PollyMcKenna-Cress)
曾任美國費城藝術大學(UniversityoftheArts)博物館規劃與設計研究所所長與系主任,設計公司Alusiv,Inc.高級主管。
集顧問、作家、教育人員等身份於一身,專門輔導機構、部門和團隊執行展覽規劃、企劃、設計與專案管理。
具備二十五年以上的博物館和設計公司專業經驗,經手超過六十檔規模、預算、複雜程度不一的展覽。
珍娜・卡緬(JanetA.Kamien)
生前從事執行顧問、寫作與策略規劃等相關工作。
具備四十年以上博物館工作資歷,曾在四間重要博物館任職,亦為獨立顧問。
她曾參與、諮詢和輔導超過一百件詮釋專案和策略藍圖。
譯者簡介
金振寧
美國華盛頓大學動物學及植物學學士,輔仁大學翻譯學、英國倫敦大學學院電影理論碩士。
兩個孩子的母親,熱衷於當代藝術、閱讀與文字工作,目前於非營利組織工作。
目錄列表
目錄封面致謝詞前言導論第一章 團隊合作何謂合作為何要合作?為何博物館要講求合作?如何團隊合作內在的必要需求第二章 不同的立場與行動步驟納入不同立場,打造黃金團隊每個團隊必備的五個立場行動步驟危機與陷阱第三章 機構的擁護者為頂尖展覽創造良好的環境下樁打基礎擘劃機構的重大變革評鑑、點評與許可機構的文化與風險評量結果並從中學習第四章 展覽主題的擁護者畢竟展覽是有主題的!方法與哲學物件導向或構想導向展覽主題專家會遇到的難題第五章 觀眾體驗的擁護者為觀眾企劃展覽內容展開行動:形塑展覽概念整理資訊的方法整合與提出初步的概念組織概念,使之成為連貫的敘事展覽的記錄與呈現鍛造細節:這工作到底怎麼辦才好?鍛造細節的方法第六章 設計的擁護者身體與感官體驗的擁護立場設計擁護者:在合作關係中工作展覽設計的主要原則設計提案空間規劃與參觀動線格式塔(Gestalt)──經由五感形成的整體感受訊息即媒介:不同的展示模式無障礙且適合普羅大眾的通用設計環保的實踐結論第七章 專案與團隊的擁護者專案與團隊管理規劃展務流程編列預算團隊管理第八章 團隊合作的方法與技巧從合作過程得到最大收穫工作過程的記錄發想和雕琢點子的方法整理概念和視覺紀錄決策與評量第九章 展務流程與階段展務流程與階段表如何建立展務流程?展務流程的大綱展務流程的階段開展後的工作:評量、維護、進化和記錄展覽謝幕版權頁
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