專案管理 - 國立清華大學開放式課程
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教育與學習科技學系 兼任教授 ... 清華大學開放式課程為你種植了一座學習資源森林,等你來探索! ... 專案三變數、四限制與專案管理三要素、五步驟.
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10502教育與學習科技學系專案管理
人文社會學群
專案管理
授課老師
課程試聽
邱洋教授
國立清華大學南大校區(原新竹教育大學)教育與學習科技學系 兼任教授
最新消息
課程大綱
尋找興趣,提早準備,贏在起跑點!!想追求更多課本以外的專業知識嗎?清華大學開放式課程為你種植了一座學習資源森林,等你來探索!現在就走進開放式課程的森林,品嚐最甜美的知識果實! 教學進度Syllabus http://ocw.tlc.nthu.edu.tw/course/view.php?id=11 講次 【 教 學 內 容 】 第一講 ◆ 何謂專案管理與本課程重點 ◆ 專案失敗八項主因◆ 專案管理四大金鋼◆ 實獲值分析法(EVM)及CV.CPI.SV.SPI ◆ 績效改善與管理規劃案例 ◆ 管理規劃案例 第二講 ◆ 專案失敗八項主因:6.缺乏適當的風險管理 ◆ 專案三變數、四限制與專案管理三要素、五步驟 ◆ 專案五大生命週期說明 ◆ 價值鏈與波特五力分析 ◆ 波特五力分析 ◆ 進入與退出障礙與買方的力量 ◆ 波特五力之介紹◆ 介紹BCG矩陣,分析產品在市場的定位 第三講 ◆ 介紹BCG矩陣2中的零碎型、專案型、量產型與膠著型, ◆ 何謂策略矩陣、產業價值鏈、早餐店如何運用競爭性武器成功。
◆ 將SWOT分析轉化成SWOT行動策略。
◆ 產業分析名詞解釋 ◆ 介紹專案資料分析與專案範疇計畫書 ◆ 介紹Greiner的組織成長模型及企業成長時的生命週期與突破。
◆ 介紹情境與資源依賴理論與交易、專屬、非專屬成本。
◆ 了解企業組織中各個職位的名稱意義 第四講 ◆ 組織中不可或缺的五管中的產銷人發財◆ 創新的行銷7P ◆ 五管之人力資源-選甄育用留 ◆ 產品事業的不同組織結構與其優缺點 ◆ 矩陣式結構與強矩陣、弱矩陣 ◆ 從實際的個案來了解組織容易發生的問題與解決的方法 ◆ 專案的前置工作及需注意的細節 ◆ 風險評估及應變措施 ◆ 意料之內與意料之外的風險紀錄表 ◆ 組織慣性及專案計畫書 第五講 ◆ 了解實獲值分析法並實際運算 ◆ 個案分析 ◆ 由歷史故事中學習管理的運用、統治之術◆ 組織創意思考之方法 ◆ 利用心智圖法與六頂思考帽進行創新思考
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課程內容
第1講專案管理與本課程重點
第2講專案五大生命週期說明與波特五力之介紹
第3講何謂策略矩陣,何謂產業價值鏈
第4講五管之人力資源
第5講由歷史故事中學習管理的運用
第1R講專案管理與本課程重點
第2R講專案五大生命週期說明與波特五力之介紹
第3R講何謂策略矩陣,何謂產業價值鏈
第4R講五管之人力資源
第5R講由歷史故事中學習管理的運用
關鍵字
專案管理(Projectmanagement)
相關連結
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課程資訊
上架日期:2017-02-2311:56:51
點閱次數:123897
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