組織架構圖:作用,細分整合,行業劃分,架構類型 - 中文百科全書

組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。

組織架構圖是從上至下、 ... 組織架構圖 組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。

組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖示列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，並可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。

基本介紹 中文名：組織架構圖外文名：organizationchart類別：圖表功能：行政劃分 作用,細分整合,行業劃分,架構類型, 作用可以顯示其職能的劃分.可以知道其權責是否適當.可以看出該人員的工作負荷是否過重.可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散,無關係的工作.可以看出是否有讓有才幹的人沒有發揮出來的情形.可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位細分整合組織架構圖並不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。

企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。

例如，行銷中心。

如果一家企業的行銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業的行銷中心的組織架構圖可以制定為：單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好後，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然後再把每個部門的（比如生產中心的、行政中心的、行銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業的組織架構圖。

行業劃分每個行業的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。

下面就列出幾種行業的企業組織架構圖，供大家借鑑。

當然，即使是同一行業，企業組織架構圖也要根據自身企業的具體情況制定。

架構類型金字塔型結構直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。

它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。

缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。

這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。

因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。

職能結構職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。

這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。

因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。

由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。

直線－職能制直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。

它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。

目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。

這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。

直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。

而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。

直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。

其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。

為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

事業部制事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。

也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責採購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。

還有的事業部則按區域來劃分。

模擬分權制這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。

許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。

又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。

所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個“生產單位”。

這些生產單位有自己的職能機構，享有儘可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。

需要指出的是，各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，就以連續生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。

因此，它們之間的經濟核算，只能依據企業內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業部的差別所在。

模擬分權制的優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。

高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。

其缺點是，不易為模擬的生產單位明確任務，造成考核上的困難；各生產單位領導人不易了解企業的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。

矩陣制在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。

它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。

這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。

項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。

任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。

因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。

矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。

因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯繫在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。

矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。

矩陣結構適用於一些重大攻關項目。

企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、複雜的重大工程項目或管理改革任務。

特別適用於以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是套用性研究單位等。

扁平式結構 由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。

也可以說是通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。

學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。

不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

智慧型結構也稱為C管理模式。

《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。

《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。

在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。

C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。

相關詞條 組織結構圖組織結構圖是把企業組織分成若干部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關係。

這裡所說的各種關係包括上下級領導關係(組織機構圖),物流關係,資金流關係和資料傳遞關係...組織架構圖組織結構圖是組織架構的直觀反映,是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表,它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。

組織架構圖是從上至下...組織架構組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。

...企業組織架構企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。

企業的組織架構就是一種決策權的...組織結構20年前,命令鏈的概念是組織設計的基石,但今天它的重要性大大降低不過在決定如何更好地設計組織結構時,管理者仍需考慮命令鏈的意義。

...結構圖結構圖是指以模組的調用關係為線索,用自上而下的連線表示調用關係並註明參數傳遞的方向和內容,從巨觀上反映軟體層次結構的圖形,結構圖分建築圖和組織結構圖。

...職能型組織結構職能型組織結構亦稱U型組織。

又稱為U型組織起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。

它是按職能來組織部門...組織結構設計組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計,它是根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。

組織...組織機構圖組織機構圖是組織機構調查的結果,調查者可向上層領導了解系統的組織情況。

每個組織構成都可用組織機構圖描述。

組織機構圖是一個層次結構圖。

...組織結構模式儘管由於環境條件的多變性和工作任務的複雜性,使得項目管理組織具有動態臨時性這些特徵,但其基本框架還是應該相對定型的,這個基本框架被稱為組織結構模式,常見的組織...團隊結構團隊結構是指團隊成員的組成成分,是團隊協調、協作、協同工作的基礎,因此團隊的組織結構在隊形保持中起著重要的作用。

團隊,乃由一群不同背景,不同技能及不同知識...左聯組織結構圖下設組織部、宣傳部、編輯部、出版部、創作批評審員會、大眾文藝委員會、國際聯絡委員會等。

左聯內有中國共產黨的組織“黨團”,在組織上,左聯接受中共中央宣傳部...組織架構與部門職能設計組織架構與部門職能設計作者簡介編輯胡八一,著名人力資源管理實務專家,2003年被評為“全國十大培訓師”之一;2004年被評為“全國十大傑出人力資源管理顧問師”之一...根的組織結構細胞開始分化為原表皮層,基本分生組織及原形成層等初生組織,這些初生組織形成層等初生組織,這些初生組織至成熟區發育成表皮、皮層和中柱,即根的初生結構(圖2,以...地產開發組織架構組織公司經營項目的現狀及前景調研,撰寫調研報告供總經理決策參考。

組織審議、審訂公司中、長期發展規劃,經總經理審核、董事會審批後負責部署實施。

組織審議、審訂公司...組織機構組織機構要具備一定的彈性組織結構既要嚴謹又不能規定過死,需具有一定的彈性,能適應新情況的變化,尤其是需適應企業戰略規劃的變化。

戰略決定組織架構,有什麼樣的...企業組織機構企業組織機構是按照一定的原則設定的,是企業內部各組織職能分配的一種體現。

組織機構的設計方法是:以組織目標為出發點,以活動分析劃分為依據。

...矩陣組織結構矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的...集團組織結構《集團組織結構》從分析我國集團企業組織結構的現狀和面臨的挑戰出發,詳細論述了仁達方略集團組織結構設計的觀點。

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...企業組織結構企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。

狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,...組織結構戰略所謂的組織結構戰略是指根據企業總體經營戰略要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關係,對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。

一般分為三種類型:1.... 熱門詞條 倒立機 CPUID 紗窗 地震前兆 CuteFTP 京都火車站 變頻器原理 水星 即時比分 硝酸 擱淺 借殼 大唐無雙2 磐石艦 矢口真里 spare BEARING 李醫生 呂秋萍 早安家族 紙袋公主 DungeonFighter 殭屍大戰 復仇第一季 葛瑞·蓋斯 峰 審判系統 對壘風暴 組織架構圖@中文百科全書