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一、绩效考核原则:1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平，实施公道,考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则:用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据;3、反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通,七妖--反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则:突出业绩,强调以绩效结果为依据,同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围:1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期:1、月度督察、半年考核:各岗位的工作目标任务的完成状况,根据年初确定的目标职责及月度的工作计划,每月督察,半年考核。

上半年考核时间为7月 最新资料 4471 绩效考核与绩效管理方案 1092 运营部绩效考核办法实施细则 1603 生产部绩效考核模板 954 员工KPI绩效考核方案 965 销售绩效考核表模板 696 员工考核方案参考 617 公司绩效考核管理 328 制造业绩效考核办法 749 360绩效考核方案 2310 品质部绩效工资方案 绩效考核方案｜HR百科小知识1绩效考核方法有哪几种2绩效考核的作用是什么更多 推荐资料 19651 员工KPI绩效管理考核表（标准范本） 9442 OKR绩效考核表模板 8673 最全绩效考核KPI指标库（按职能） 374 DCC绩效考核方案 725 2019项目设计师绩效考核方法 1106 车队司机绩效考核办法（完整版） 407 全员绩效考核方案---投标专员 1088 《海尔集团绩效管理手册》 1349 美工绩效考核 6710 SMT车间员工绩效考核方案 相关分类绩效工具绩效考核指标绩效工资绩效评估热门标签自由职业者员工手册范本不用押金的兼职培训计划方案劳动合同范本工资表模板招聘面试技巧校园招聘模板绩效考核方案工资条明细表离职证明模板HR薪酬报告热门推荐:劳动合同岗位职责离职证明企业文化考勤表模板面试技巧保密协议竞业协议组织结构工资表模板人事星球探索HR成长之路 扫码关注