推廣台灣創意，做日本做不到的事 從開旅店到做印刷

Beyond Experience Group（以下簡稱BXG）的旗下品牌選選研設計總監林唯哲如是說。

「就是，想做出一個超出你想像的東西。

」 圖／Worklife in Japan 提供. 換日線Crossing-最貼近你的國際新視野 主打 編輯部原創 策展專區 CrossingCampus Podcast 海外職場 專欄作者 訂閱季刊 頻道 人物故事 People 國際趨勢 Trends 文史藝術 Humanities 生活風格 Lifestyle 觀點評論 Perspectives 時事現場 News 編輯嚴選 Editors'Picks 換日線X施羅德 關於我們 歷年季刊 團隊成員 大事記 搜尋 投書 歷年季刊 團隊成員 大事記 註冊 登入 立即加入會員取得專屬服務 立即加入 首頁 國際趨勢 新創 推廣台灣創意，做日本做不到的事──從開旅店到做印刷，台日交流的幕後推手 WorklifeinJapan 2021/08/25 1402 BXG的CEO李章聖與設計師Anna（許庭嫚）。

PhotoCredit：圖／WorklifeinJapan　提供 台灣的設計雖時常被國人酸為「中華民國美學」，但正因為缺乏所謂「美」的教育，眾多設計上反而可以跳脫傳統的設計框架，讓其他國家設計領域的人們看到台灣的獨特性。

「我們是什麼公司？其實很難定義，因為一開始做旅店，做設計，現在也做印刷。

」BeyondExperienceGroup（以下簡稱BXG）的旗下品牌選選研設計總監林唯哲如是說。

「就是，想做出一個超出你想像的東西。

」 圖／WorklifeinJapan　提供 東京新宿一條不起眼的巷弄裡，其實藏著一股來自台灣的巨大能量。

這個不到50平米的辦公室裡，用簡單又明亮的淺色木架展示著各種美麗的加工印刷品。

這是2019年成立的ExtendedPrinting（以下簡稱EP）印刷，也是BXG的總部所在。

EP是BXG最新的品牌，由CEO李章聖和印刷執行指導Anna負責營運，主要業務內容是邀請日本客戶利用台灣的印刷技術，做出更驚豔的產品。

BXG旗下的其他品牌還有由林唯哲總監負責的選選研設計，和去（2020）年剛結束營業的NIBUNNO旅店。

而這背後看似「跳tone」的旅程，得從2011年開始說起。

旅日台灣人的偶然相遇 BXG的CEO李章聖。

圖／WorklifeinJapan　提供 場景拉回到10年前的夏天，BXG的CEO李章聖和旅日設計師林唯哲，雙雙來到東京的語言學校求學。

兩人有著截然不同性格與背景，也帶著完全不同的目的來到日本，卻才發現他們碰巧都是高雄人，在台灣竟曾就讀同一間中學，是只差一屆的學長學弟。

林唯哲在台灣原本就是設計背景，來到日本的目標就是求學。

讀完語言學校後，他進入被稱譽為「日本藝術家搖籃」的東京藝術大學研究所，後來也成為了歷史上第二位從該校大學院設計系畢業的台灣人。

畢業之後，進入了日本歷史悠久的設計集團GKDesign，負責如YAMAHA重型機車的產品策劃、外觀設計等。

GKDesign的作品從每個餐桌上一眼就能辨認的龜甲萬醬油瓶，到日本交通上最重要的電車車廂，是日本非常著名的設計公司。

李章聖卻不同，原本只是大學剛畢業來日本學語言，之後進入日本的貿易公司，隨後才在早稻田大學讀了MBA。

在李章聖畢業之際，剛好林唯哲也在思考離職，兩人一拍即合，2016年成立了BXG，開始了設計公司的漫漫長路。

推廣台灣創意，做日本做不到的事 至於為什麼商業背景的李章聖會答應投入設計產業呢？李章聖笑著說，一開始就是想支持林唯哲，也想要把台灣的好東西帶出來，選擇這個領域只是剛好（遇到林唯哲有相關專業）而已。

「我其實是一個很沒有sense的人。

做了之後一邊做一邊學，雖然我還是沒有美感，但是對於印刷製成這些東西我還是可以理解，所以還是可以做好商業的部分。

」李章聖自嘲地說到，旁邊兩位設計師出身的林唯哲和Anna頻頻點頭。

BXG在初成立的時候，是以NIBUNNO（二分の）為名，從坐落在東京繁華區麻布十番的一家旅店起家。

由於一開始找到這個物件時，業主就已決定要在2020奧運之後，將這棟建築拆除重蓋，也就是說這間旅店只會存在4年，因此BXG便把這個想法帶入到旅店的名字裡，若把原本的倉庫當作1、拆毀後的狀態是0，那麼當時旅店的狀態就是「二分之一」。

圖／WorklifeinJapan　提供 從物件的策劃到裝潢，大多是林唯哲、李章聖、Anna和李章聖的太太四人親手DIY完成，自己動手拆鐵架，動手做室內裝修。

剛起步的日子裡幾乎全年無休，連清潔都自己來。

這個旅店的概念除了實行「可以住的藝廊」以外，也致力於推廣台灣的創意與設計給日本。

旅店內有著不少「台味」十足的元素，比如說台客代表的藍白拖。

同時也舉辦了許多台灣自由工作者和設計的相關展覽，更協助那些設計師販賣作品。

台灣的設計雖然時常被國人酸為「中華民國美學」，但正因為缺乏所謂「美」的教育，在眾多設計上反而可以跳脫傳統的設計框架，也讓其他國家設計領域的人們看到台灣的獨特性與優勢。

例如，不像日本的CD盒都是一樣的固定大小，台灣的CD盒因沒有一定的規範，設計師便有很大的發揮空間。

為了展現台灣獨特的CD包裝設計，NIBUNNO當時便展出了聶永真、方序中、廖小子等等金曲獎最佳裝幀設計得獎的作品，甚至邀請設計師到場演講。

又例如台灣的環保意識強烈，可回收的服裝設計也是獨樹一格，NIBUNNO也邀請許多在日本工作的台灣人，連續兩個月練習走台步，辦了一場有趣的環保時裝秀。

後續甚至辦了台灣的印刷教育展，展現台灣特有的印刷加工技術給日本設計師看。

「其實做這些本來都不是計畫好，但我們做設計的，常常接觸印刷工廠，本來就喜歡印刷設計這個產業。

」林唯哲說道，「我們覺得台灣的印刷很強，台灣的唱片很強，台灣的公益心、善心，結合設計，都很有力道。

台灣的書籍設計，台灣的活版印刷，台灣的環保意識很高，產生出來的許多設計都很精采。

這都是日本做不到的地方。

」李章聖補充道。

連結日本設計與台灣印刷 4年的NIBUNNO旅店結束之後，三人在思考下一步的同時，EP的概念就浮現了。

BXG從原本推廣台灣設計，變成推廣台灣的印刷，提升這門特殊的傳統產業。

原來，設計背景出身的林唯哲和Anna，都有感於印刷工廠的危機──不管是數位化，還是越來越多削價競爭帶來的惡性循環，都讓許多工廠越來越難存活，也面臨技術無法再傳到下一代的困境。

剛好當時在執行日本書籍的設計，三人發現台灣的印刷技術在日本竟然具有市場潛力，於是開始將一些印刷品交給台灣的工廠製作。

他們選擇率先推廣的，是在台灣很常見、日本卻又貴又稀缺的「燙金」技術。

他們解釋，台灣的燙金技術純熟，只是傳統工廠大多不會包裝或行銷自己的產品，因此國外對台灣的燙金技術並不熟悉。

開始了這個想法之後，三人便在NIBUNNO的其中一檔展覽，由EP擔任印刷指導，並邀請了日本與台灣的設計師，以豬年為主題設計賀年卡、共同展出。

EP的主要任務，是協助日本設計師從設計階段，就將印刷加工技術列入考慮，之後再建議哪些加工可以在日本製作、哪些在台灣製作會較有發揮的空間，甚至是先在台灣製作半成品，再送至日本成型。

在實踐台日設計交流的同時，他們也藉機把台灣工廠老舊的顏色樣本大變身，與日本的設計師一起推出了自己開發的燙金樣本。

目前為止他們已經收集了86種金箔，且持續收集中。

設計師Anna。

圖／WorklifeinJapan　提供 印刷執行指導Anna便說道，日本和台灣產業大不同：在日本，設計師設計出作品之後，便會請印刷廠打樣調整顏色，印刷廠業務負責溝通雙方的期待；並且會經過多次的測試，確認完全沒問題後才會開始提供服務，非常嚴謹、有制度。

不過這份嚴謹既是日本的優勢也是劣勢，劣勢在於，每間工廠只做「有把握的事」，當需要製作技法繁複的印刷品時，因經手的工廠多，成本也就會飆得漫天高。

台灣由於沒有這些制度，設計師跑工廠可說是家常便飯，也因此對印刷的製程通常都有一定程度的了解、比較知道哪些印刷設定會有其物理上的侷限性。

雖然產業環境不如日本分工精細，卻也意外造就了較多的設計彈性。

EP連結日本設計師與台灣印刷業者，也需要做好品質管控，在台灣的實驗精神與日本的完美主義之間建立標準，做出讓客人滿意的產品，同時也帶動台灣的產業升級。

「這也是為什麼我們在新宿這裡做一個showroom，如果只是帶著傳單去談生意，那樣很難說服。

所以就讓設計師來這邊看我們做過的實例，很多印刷技法是日本設計師因為預算等限制，連考慮都不考慮，但是在我們這裡是有機會實現的。

在EP，相同預算下設計師可以有更廣的思路與選擇。

」李章聖說道。

在設計與商業間尋找共通與平衡 除了對外連繫台日之外，對內，三人也面臨如何連結商業和設計的挑戰。

問起是否曾遇到設計和商業之間的衝突，李章聖想了想，回答：「一開始衝突很嚴重，因為我一直以來在MBA念的東西就是認為，所有東西都是可以量化的，但關於設計美感這種東西卻很難用客觀標準量化，後來就只能相信林唯哲和Anna，試著用他們的標準來量化。

」 林唯哲也認為，找到最佳的溝通方式並且互相理解，是設計與商業產生衝突時的最佳解方。

「我在設計師裡面，已經算是很愛省成本的設計師了。

」林唯哲說，「我們自己也會把成本控制下來，因為怎麼設計一個東西的成本，也是設計的一部份。

」 身為CEO的李章聖，儘管是設計的外行人，但經營管理的風格卻讓設計師們很欽佩。

無論是遇到廠商出包，賠錢還是得把產品交到客戶手上這種突如其來的棘手事件；或是在NIBUNNO時期還看不到盡頭，甚至看似沒有商業效應的時候，李章聖都堅守著要做團隊心目中「有價值的事情」，不卑不亢地扛起身為老闆的責任。

他在設計事業上全權信任設計師的專業，也在商業處理上保持冷靜理性，加上廣納意見的態度，讓他贏得了團隊夥伴的尊敬。

「他很有智慧。

我知道我們的技術有機會被取代，但智慧跟思維是不會被取代的。

」林唯哲這麼評價老闆。

當李章聖不能完全理解設計端的堅持時，會請對方先明訂品質或成本目標，他再按照目標執行，避免踩到彼此的界線。

設計師們都認為，能透過另一個角度看問題，對事情很有幫助，「至少在團隊裡面，當負責人有很明確的方向的時候，大家會比較有信心。

」林唯哲這麼說。

「我們是設計腦，所以什麼都能做」 圖／WorklifeinJapan　提供 在未來，BXG不管在EP印刷或是其他事業的發展，都有一個很重要的理念，就是用設計思考，做出超出想像的產品。

以EP印刷來說，未來他們希望可以找到一群認同EP理念價值的台灣工廠，一起提高台灣的印刷標準，共同進軍海外市場，擺脫台灣印刷業目前削價競爭的死胡同。

相對地，他們也期待未來有機會讓台灣設計師能透過日本工廠印製自己的產品。

而日本印刷廠商不會把EP視為競爭者，反而會因為EP作為台日交流橋樑，讓產業更加活絡而連帶受益，接觸到更多的客人。

在印刷以外，BXG也期許持續地以有品質、有創意的角度，切入不同領域，無論未來以什麼形式呈現──或許是食物、設計、教育等等，他們都會繼續跳脫框架，創造更多的價值。

「我們是設計腦，所以什麼都可以做，可能明年開始做水餃也說不定！」林唯哲笑著說。

執行編輯：蕭又寧 核稿編輯：林欣蘋 創業 創意 設計 印刷 旅店 商業 關聯閱讀 「台灣真的應該更有自信一點：日本設計不敢嘗試的，台灣做到了」──專訪林唯哲，以台日交流為職志的設計師 3個例子告訴你，如何把「台灣」當成一個品牌，在日本發揚光大 作品推薦 日本非現金支付的「奇蹟」：少了奧運觀光客，為何反逆勢成長？ 台灣人在日本，創辦中英雙語教學的國際學校：「希望培養孩子『敢於不同』的能力」 參考資料 TOP WorklifeinJapan 一群在日本生活的國際工作者，主要以不同類型的訪談來解析日本社會、提供世界中的另一種思維，內容著重於日本的職涯發展、商業文化、市場趨勢、企業管理，也談一些日本的創業和生活風格。

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