遠見人物》簡單的動機吸引全世界@ 大碩研究所/高屏區服務園地

10月4日，深夜。

這世界上，又誕生了一對上億美元身價的網路金童。

一位是28歲的台灣從小留學生陳士駿，一位是他的創業夥伴、29歲的查德．賀利（Chad ... 大碩研究所/高屏區服務園地 跳到主文 大碩不只提供您研究所考試資訊，也提供就業新知及最夯的公職及國營事業考試快報！讓您工作+學歷一次ＯＫ！ 部落格全站分類：職場甘苦 相簿 部落格 留言 名片 【公職/國營事業講座】 [研究所][高普考][中鋼][郵局][台電/中油][英文加強] 每週一~五　晚上19:00，歡迎加好友預約說明會或諮詢，ID：＠fdy2794m Dec01Fri200613:01 遠見人物》簡單的動機吸引全世界 【經濟日報／摘自12月號《遠見雜誌》】     陳士駿，身價上億美元的新科網路金童，靠著影音部落格網站YouTube，不到一年，排名世界前五大流量，被Google以16.5億美元收購… 10月4日，深夜。

這世界上，又誕生了一對上億美元身價的網路金童。

一位是28歲的台灣從小留學生陳士駿，一位是他的創業夥伴、29歲的查德．賀利（ChadHurley）。

他們經營的「YouTube」影音部落格網站，在短短不到一年之內，成為世界前五大流量網站，這個網站就在當晚被Google以16.5億美元收購。

衝勁好比八年前的Google 回想2005年5月，YouTube網站草創上線，使用介面不成熟，整體流量並不高。

六個月後，身兼YouTube技術長的陳士駿，終於推出正式版本，不需要另開視窗，就可以輕鬆觀看影片，頓時讓全世界網友驚豔，每日平均瀏覽人次突破70萬人，停留時間更逾半小時。

約半年前，香港的一個年輕網友，用手機錄下一位大叔在巴士裡，大罵要他小聲使用手機的年輕人，「每個人在社會上都有壓力……，我有壓力，你也有壓力，為何要挑釁我！」 這段畫質不清晰、卻極具趣味效果的短片，放在YouTube上，短短一周就吸引上百萬人次點閱。

這名51歲、沒有工作、貌不驚人的「巴士阿叔」，如今不僅在兩岸三地成為話題人物，連媒體都競相採訪，證明YouTube的全球超人氣。

YouTube成功娛樂了全世界的網民，這成就，剛贏得美國時代雜誌評選為2006全球最佳發明。

Google執行長施密特接受《經濟學人》訪問談到YouTube的衝勁說，「陳士駿與查德，讓我想到當年的佩吉與布林！」 台灣之光站上Web2.0浪頭 事實上，在Web2.0風潮下，YouTube挾流量，很早就吸引創投的目光。

超級金主紅杉創投去年12月與今年4月，兩度增資YouTube，成為最大法人股東；巧合的是，紅杉也在八年前Google創立之初，同樣大手筆投資。

得到紅杉挹注的資源之後，YouTube順利以高姿態嫁給Google，未來仍將保留原有品牌與經營權。

經過鍥而不捨的聯繫，《遠見》終於在史丹佛大學街上的「UniversityCafe」咖啡館訪問到陳士駿。

這位剛滿28歲的億萬富翁平易近人，走在路上，看起來像個藝術家。

簡單的西裝與牛仔褲搭配，戴著耳環，加上抹著髮膠的爆炸頭，陳士駿，仍不脫學生氣。

他首度透露心裡的想法：「這樁併購案簡直是瘋狂(crazy)，不可思議！」 以下為訪談摘要： 創業只敢押下5萬美元 問：談談成立YouTube的過程？ 答：去年5月開始架設YouTube時，只是想建立一個與親友們分享video的平台，做一些管理圖檔的網頁。

12月開始正式對外發表，開始提供影片搜尋功能，接著紅杉創投也進來投資，這些現在想起來我仍覺得很carzy（瘋狂）。

你想想YouTube才成立沒多久，現在卻是每個人都知道的網站，也是成長最快速的網站，很瘋狂吧。

問：當時你拿出多少錢創業？有沒有艱辛的時候？ 答：當初YouTube草創時，我在5月到11月自己拿出5萬美元做周轉，想說如果這些錢燒完了，我就回去工作。

記得到了10月時進入驚險時刻。

當初我們都在家裡工作，自己也沒有領薪水，人事費用很少，但設備及網路頻寬租用費用很貴。

那時我用信用卡付帳，本來信用卡額度只有1萬美元，後來頻寬費用激增，我的額度也被迫調高到1.8萬美元，且要每兩周就付款一次。

更恐怖的是，我當時買了一棟新房子，也要付貸款，錢真的很緊。

找利基人們想分享生活片段 問：YouTube為何成功、叫座？ 答：我想righttimeandrightidea（對的時間加上對的點子）占了一半的成功因素。

那時數位相機、應用軟體的使用已非常普及，促成YouTube如此風行。

時機很重要，也許還有一點運氣吧。

但我們也做了很多努力，像簡化使用介面，讓消費者不需下載任何播放軟體，就能直接看影片，也把使用介面設計的非常人性化、簡單化，我覺得這是最大的利基。

問：你與另一位創辦人查德如何分工？ 答：查德是CEO（執行長），我是CTO（技術長）。

我負責產品開發及研發，他管理法務、人事、財務、行銷等行政事務。

問：YouTube至今仍未獲利，你們有想過未來獲利模式嗎？ 答：我想仍以銷售廣告為主要的獲利來源，特別是在Google帶領下會有更好的獲利模式。

因為Google在網路應用上已有兩大創新：一是最好的搜尋引擎，二是最佳廣告獲利模式。

我們合併的下一步，就是找出獲利模式及增加新應用。

目前我們也與華納、新力BMG等影音製作大廠合作，雙方會有業務往來，增加收入。

經營不浮誇粉飾門面 問：你覺得這一波網路應用公司興起，與2000年網路泡沫那時的公司有何不同？ 答：應該是現在網路公司學乖了。

像我們，即使是流量前五大的網站，手上有著16億美元，但仍不亂花大錢買豪華的辦公設備及辦公室，68名員工還是擠在小小的空間裡。

未來頂多買些電腦設備，不會亂花錢。

YouTube沒有雄偉的經營哲學，只想與人分享影片，就這麼簡單。

就像eBay是提供人們網路買與賣，Paypal就是payforthepeople（提供付款機制），Google是search的功能，都是很明確簡單的。

問：談談你之前在Paypal的工作經驗？ 答：我1999年從伊利諾州過來舊金山，由於有些學長在Paypal工作，就介紹我。

記得當初我到Paypal時還沒有網頁，而且我也不太懂網路，但覺得Paypal概念很新，工作也有挑戰，幾個年輕人也很有衝勁，就決定加入了。

問：為何在Paypal最成功之際選擇離開？ 答：我離開時已是Paypal創辦五年後了，且已經首次公開發行股票（IPO），倒沒有一定要離開的意思。

我2005年5月離開，但其實2月就開始籌劃YouTube，本想可以同時進行，後來不行，才選擇離開。

我記得最後在Paypal的工作是處理中國大陸上線的業務，當時與易趣網合作，主要是解決人民幣兌換及信用卡不普及等金流問題，我完成後才離開。

問：能否給年輕人一些建言？ 答：要有勇氣去冒險挑戰。

我自己拿出5萬美元來創業，當時還要付房貸，很辛苦。

但我也很幸運，如果沒有冒這個風險，我會很後悔。

年輕人要有勇氣，不要害怕失敗。

【2006/12/01經濟日報】 全站熱搜 創作者介紹 DASOgroup 大碩研究所/高屏區服務園地 DASOgroup發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：不設分類上一篇：管理典範》溝通機制要讓利害關係人滿意 下一篇：經濟惡化雙薪家庭激增 歷史上的今天 2009:『如何塑造個人領袖魅力』免費公益講座等您來參加!! 2006:管理典範》溝通機制要讓利害關係人滿意 ▲top 留言列表 發表留言 熱門文章 最新文章 文章分類 我的榜單你來查詢(1) 2019看完不糗(1) 高雄大碩news(4) 大碩快快快快訊(1)高雄班快訊(85)口試書審專區(8)研究所課表(1) 研究所大小事(1) 考情搜尋站(17) 電機所(1) 電機所(3) 機械所(1) 機械所(3) 金榜影音區(3) 台清交專區(1)技職出頭天(0)私立出頭天(0) 資工所(1) 資工所(6) 土木環工所(2) 土木所(3)環工材料所(3) 化工生化所(1) 生化所(5) 研究所推薦網(1) 名師大會堂(9) 校園美食專區(1) 校園美食專區(0) 英文面面觀(1)公職考試專區(18)吃喝A好康(8)未分類文章(567) 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： RSS訂閱 誰來我家 月曆 « 十一月2021 » 日 一 二 三 四 五 六   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30         回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2021PIXNET 關閉視窗