再看庫存持有成本（Inventory Carrying Cost）的直觀理解

1、庫存持有的直接成本。

這是直觀的成本，這個成本就是爲了持有這個庫存、爲了保存這個貨物而直接產生的成本。

比如倉庫租金、設備 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 再看庫存持有成本（InventoryCarryingCost）的直觀理解 2020-09-10涅槃成靜 這不前不久，物控主管小張和他們公司的採購黃經理有一點爭執。

黃經理認爲，以賒購的方式（月結）購入原物料，月初一次性到貨和全月分幾批到貨更利於各方操作，並且對庫存資金占用，對公司的現金流沒有影響。

而張主管則認爲，預測總是不準的，需求波動大，這樣做極易做大庫存，帶來呆滯的風險。

以上詳見我的原創文章《物控主管與採購經理的爭執解決建議：物料分類管理與月度需求預測》。

該文中，我主要從庫存控制方面，分析了這個案例中黃經理和張主管的幾個誤區，並提出了兩個建議。

其實，這個案例還涉及到庫存持有成本的問題。

供應鏈管理中的庫存持有成本，和庫存成本是兩個概念。

庫存持有成本是指持有庫存而產生的各種成本，而庫存成本是指倉庫內庫存貨物的成本。

這似乎有點繞，我舉個例子。

小張他們倉庫存放了100噸貨物，假設100噸貨物的總價值爲200萬元，那麼，這200萬元就是庫存成本。

而庫存持有成本呢？就是小張他們公司爲持有和存放這100噸貨物而發生的各種支出、費用和存在或可能存在的各種損失。

庫存持有成本的組成。

庫存持有成本是持有庫存而產生的各種成本，那麼，庫存持有成本都包含哪些方面的成本呢？業界有很多種說法，但萬變不離其宗，我總結一下，主要就是以下的三個方面。

1、庫存持有的直接成本。

這是直觀的成本，這個成本就是爲了持有這個庫存、爲了保存這個貨物而直接產生的成本。

比如倉庫租金、設備折舊，倉庫的水電費，倉庫管理人員及裝卸人員的工資福利費，以及涉及到的一些保險和稅費等等。

2、庫存持有的間接成本。

這個成本可以這麼理解：如果不把這筆錢投在庫存上，而將這筆錢投到其它地方去，那麼，在其它地方可以產生收益，這種因投資庫存而損失的收益就是庫存持有的間接成本。

庫存持有的間接成本其實就是庫存的資金占用成本，也可以說是機會成本，是庫存持有成本的最主要的組成部分。

上面案例中採購黃經理的主要立足點就是不增加公司庫存持有的間接成本。

3、庫存持用的風險成本。

什麼是庫存持有的風險成本呢？我上面說了，庫存持有成本包括存在的和可能存在的各種損失，這可能存在的損失，指的就是庫存持有的風險成本。

直白一點說，庫存持用的風險成本，就是指持有的庫存因時間的推移，可能帶來的一系列的費用和損失。

比如貶值損失、過期損失、報廢損壞損失等等。

供應鏈管理中，庫存持有的直接成本和間接成本，相關的話題大家聊得比較多，今天我就不深入了。

本文，我主要聊聊庫存持有的風險成本。

庫存持有的風險成本的構成。

庫存持有的風險成本，根據其性質與特點的不同，我將其分爲兩大類。

第一類，未來可能產生的費用和損失。

這是風險成本包括因時間推移而可能產生的產品過保質期、產品降價與貶值、產品損壞與報廢、產品丟失（失竊）等等。

這一類是風險成本的主要構成部分，這一類的特點是「可能產生」，也「可能不會產生」，這正是「風險」的特徵。

第二類，爲應對可能損失而產生的成本和費用。

爲了更好的控制和管理庫存持有的風險成本，供應鏈需要最大可能的預測風險、避免風險和應對風險。

這些動作都需要支出，都需要費用。

比如，風險管理人員的工資和各種管理費用，各種信息系統的運行和維護費用，爲分攤風險而產生的保險費用等等。

庫存持有的風險成本產生的原因。

我們分析庫存持有的風險成本的構成，接下來看一看這些風險成本產生的原因。

第二類庫存持有的風險成本的原因非常直觀，這裡不再贅述。

下面我主要說一說第一類庫存持有的風險成本，也就是未來可能產生的成本的主要原因。

現在是VUCA時代，不確定性充斥在供應鏈的各個方面，不確定性是持有庫存產生風險成本最主要最核心的原因。

1、需求的不確定性。

因需求不確定，我們按預測而準備的庫存實際耗用總存在變數。

當需求疲軟或需求下滑時，庫存就不能如期消耗，這時就會造成因過期（如食品等有保質期的產品）、過時（如時尚等追求潮流的產品）或升級換代（如快速更新的信息、電子類產品）而產生的各種費用和損失。

2、市場的不確定性。

有些時候，我們的需求波動不明顯，或需求預測較準確，不會出現因需求不確定而造成的損失。

但是，市場千變萬化，就算我們自己的需求預測准了，但整體市場的變動也會給我們帶來損失。

比如，我們庫存的產品市面上降價了；比如，通貨膨脹加劇或匯率變化；比如，政策層面調整等等。

這些，對我們持有的庫存來說，都是實實在在的損失。

3、環境的不確定性。

這裡所說的環境，單指存放的環境，存放環境的不確定同樣會帶來庫存持有的風險。

比如因天氣異常，造成產品變質或產品品質波動；比如因倉庫周邊環境造成破壞、失竊等損失；再比如，極端的異常事件（如火災）造成的各種損失等等。

如何降低庫存持有的風險成本。

降低庫存持有的風險成本,兩條路，或兩個應對方法。

一是控制庫存，在滿足既定的客戶需求的前提下，將持有庫存總量控制在最低的水平。

我們持有的庫存低了，自然，庫存的風險成本也就低了。

二是應對風險，我們採取對應的措施和方法來預測風險、識別風險、避免或降低風險。

很多人不明白所謂的庫存持有成本(ICC-InventoryCarryingCost)，因爲這個成本看不見，摸不著，很隱性，尤其是傳統的會計學把庫存當成一種資產，更是蒙蔽了無數人的眼睛。

那麼，什麼是庫存持有成本呢？其實，庫存持有成本就是因爲你持有庫存而產生的相關成本。

相關資料顯示，不同企業的年庫存持有成本在18%~75%之間，一般電子製造業的庫存持有成本在30%左右，而一般機械行業大概在20%左右。

什麼意思呢？如果你年平均庫存（每月底的盤點庫存之平均值）是一個億人民幣，假設你是電子行業，那麼你一年的庫存持有成本就是100，000,000x30%=30,000,000,就是三千萬人民幣；你是一般的機械行業，那你的庫存持有成本就是兩千萬人民幣。

業界通常的做法是取年庫存持有成本爲25%，也可以簡單地用月平均成本2%計算。

那麼，庫存持有成本都是有哪些因素組成的呢？1、庫存的資金成本2、庫存的服務成本3、庫存的空間成本4、庫存的風險成本庫存的資金成本很容易理解，一般行業的年投資回報率在12%左右，而你把錢投在了庫存上，所以你損失的機會成本就是12%！這是庫存持有成本的重要組成部分，大約占50%左右。

庫存的服務成本（SC-ServiceCost）可以簡單理解爲，你要持有庫存，你就得伺候它，如盤點、進出貨管理以及爲庫存交的保險、稅費等等。

庫存的空間成本(SSC-StorageSpaceCost)說白了就是倉庫的租金。

庫存的風險成本（RC-RisksCost）則是指庫存的貶值、報廢、損壞、失竊等風險成本，如電子行業是比較典型的，存儲器、半導體等元器件的價格幾乎一周降價一次，從而導致手機等消費品的價格也是一周一個價格，這就是庫存的風險成本。

不同行業的情況不太一樣，但基本上可以簡單地理解爲：庫存的資金成本占總庫存持有成本的50%左右，其他如服務、空間、風險成本則各占12~15%左右。

庫存持有成本是企業管理中的大問題，也是供應鏈管理的重中之重，但很可惜，長期以來這個問題一直被忽視，因爲「庫存是資產」，但其實庫存是「負債」。

如果一個企業的年銷售額爲10億人民幣，假設毛利率是20%，而你的平均庫存是兩個億（庫存周轉率大約是4次），那麼，你這個企業賺的錢就都是體現在庫存上，這個企業的現金流就會出現問題，企業的淨利潤率–PAI(ProfitAfterInterest)應該是個負數。

舉例來講：某公司年銷售手機1億部，平均銷售出廠價格3,000元人民幣，其年產值就是3,000億人民幣，假設手機平均物料BOM成本80%，其年銷售物料成本就是3,000億_*80%=2,400億假設其全年平均庫存是300億，其年化庫存周轉率就是2,400億÷300億=8次其年庫存持有成本就是300億_*24%=72億那麼，我們有兩種方法計算其每部手機的庫存持有成本：第一種方法最簡單：每部手機庫存持有成本=年庫存持有成本比例÷年化庫存周轉率：=24%÷8=3%以上方法簡單是簡單，但很多人可能腦子不容易轉不過彎兒來，那麼就看第二種方法：每部手機庫存持有成本=（年庫存持有成本÷年銷售手機台數）÷每部手機BOM成本：=（72億÷1億）÷（3,000_*80%）=72÷2,400=3%也就是說，您每賣一台手機，裡面就包含3%的庫存持有成本，對本案例來講就是72（3,000_*80%_*3%）塊錢。

我們再想一想，如果我們的年化庫存周轉率不是8次，而是9次呢？利用第一種方法，我們可以很簡單地算出其每部手機的庫存持有成本爲：24%÷9=2.67%，那麼，您每賣一台手機，裡面就包含的庫存持有成本就是3,000_*80%_*2.67%=64塊錢也就是說：您的庫存周轉率僅僅是從8提高了1次到9，您每部手機的庫存持有成本就會從72塊錢降低到64塊錢，每部手機節省成本8塊錢，您一年銷售量爲1億部，一年節省的庫存持有成本就是8塊_*1億=8億人民幣。

試問各位，您一年下來，幹啥能掙8億人民幣？但坦白地講，庫存周轉率從8到9，並沒有那麼困難，只是提升了12.5%嘛！但是，大家需要記住的是，庫存周轉率的一點點進步，換來的卻是一個公司的巨大收益–本案例，除了節省8億人民幣的成本，還有現金流的巨大收益：①庫存降低天數：365÷8-365÷9=5.07天②每天平均銷售物料成本：2,400億÷365=6.5753億③節省的現金流=①_*②=33.333億人民幣所以，經濟形勢不好，機會在哪裡？談的就是庫存持有成本，我按照我的理解，結合著我做的諮詢案例，再幫助大家，尤其是幫著老闆們再解釋一下這個所謂的庫存持有成本(inventorycarryingcost)。

資料上說：-超過65%的公司不知道怎麼計算庫存持有成本-不同行業的年庫存持有成本大概在25-55%之間-很多公司乾脆取每月平均庫存的2%作爲庫存持有成本，年就是24%怎麼具體簡單直觀地理解這個問題呢？我們拿我做的一個諮詢客戶來給大家舉例（數據披露已徵得客戶同意）：該客戶說做電子消費品的，其年庫存周轉率爲–公式①：2016年銷售成本12.7億，平均庫存2.4億，年庫存周轉率爲12.7/2.4=5.32017年銷售成本20億，平均庫存2.1億，年庫存周轉率爲20/2.1=9.5次電子消費品行業年庫存持有成本大概在35%左右，該客戶「每台產品年庫存持有成本百分比」(perunitinventorycost%)爲–公式②：2016年–35%/5.3=6.6%2017年–35%/9.5=3.68%如果該客戶產品毛利（grossmargin）爲20%，意味著，扣除庫存持有成本之後，其單位產品盈利率(PAI-profitafterinterest)爲–公式③：2016年–20%-6.6%=14.4%2017年–20%-3.68%=16.32%也就是說，該客戶通過庫存控制，每台產品盈利提高1.92%。

如果您還不理解，也可以這樣理解：該客戶年庫存持有成本金額爲–公式④：2016年-2.4億*35%=8,400萬人民幣2017年-2.1億*35%=7,350萬人民幣年銷售產品台數：2016年–587萬台2017年-859萬台該客戶「每台產品年庫存持有成本」(perunitinventorycost)爲-公式⑤：2016年–8，400萬人民幣/587萬台=14.3元/台2017年–7,350萬/859萬台，000=8.56元/台也就是說，該客戶通過庫存控制，每台產品庫存持有成本節省14.3–8.55=5.75元。

或者這樣算：每台產品銷售成本爲–公式⑥：2016年-銷售成本12.7億/銷售數量587萬台=216.3元/台2017年-銷售成本20億/銷售數量859萬台=232.8元/台因爲該客戶「每台產品年庫存持有成本百分比」(perunitinventorycost%)爲–公式⑦：2016年–35%/5.3=6.6%2017年–35%/9.5=3.68%所以，用每台產品的銷售成本乘以每台產品年庫存持有成本百分比，我們同樣可以得到每台產品年庫存持有成本爲–公式⑧：2016年-216.3元/台*6.6%=14.3元/台2017年-232.8元/台*3.68%=8.56元/台公式⑧得出的結果跟公式⑤說一樣的。

這個成本，是看不見，摸不著的，因爲庫存持有成本說吞噬企業利潤的黑洞。

這回，您懂了吧？ 相關焦點 [5.9|在線講座|Webinar]InventoryManagement|庫存管理 Howtoreduceinventorycostandimprovecapitalefficiency?"庫存就是錢，周轉是關鍵！"企業以節約成本、實現利潤最大化爲經營目標，運用精益方法對庫存進行有效控制顯得尤爲重要。

存貨周轉率低的根本原因是什麼？如何提高庫存周轉率？ 庫存分類和庫存成本的構成 如果工廠提前建立了安全庫存，就能應對突如而來的供應短缺問題。

去耦庫存（Decouplinginventory）這類庫存主要用於切斷供應和需求的關聯。

換句話說，倉庫里存放了去耦庫存，客戶的需求直接由這類庫存來滿足。

「庫存、庫存成本、庫存持有成本」的界定——應對「原輔材料價格普遍上漲」的一種方向 首先，庫存很多企業認爲「庫存」特指產成品。

百度搜索「庫存」得到的商業信息類結果指的就是「產成品」，如「回收庫存服飾」、「庫存吧」、「中國庫存網」。

實際上，對於「庫存」專業定義早已有之，不僅包括產成品，而且還包括原輔料、在制品、半成品。

職場術語:InventoryTurnoverRate 6月刊【市場營銷術語】第30期InventoryTurnoverRate企業生產出產品，在交付給用戶之前是需要倉儲的，這都是成本所以我們需要提高InventoryTurnoverRate（庫存周轉率），它是指一件存貨在一個特定時期內周轉或銷售的次數，存貨周轉率越高，管理效率和公司盈利能力越強，公司有更少的資源投入到存貨中，就可以有更多投資在別的業務。

生鮮配送企業如何高效管理庫存，降低庫存持有成本 觀麥庫存預警幫你高效管理庫存，降低庫存持有成本~②巧用優惠券功能讓營銷更有力，觀麥優惠券功能又有新玩法~01、庫存預警提醒，節省庫存管理成本衆所周知，生鮮是短周轉品類，周轉越快損耗越低，生鮮配送分揀中心作爲分包裝倉庫，在庫期間損耗越少意味著企業成本越低。

庫存成本觀:庫存不僅是成本,而且是最大的成本 F1|庫存管理中的Non-financialfactors EOQ的目標是減少下單成本(Orderingcost)和庫存持有成本(Holdingcost)的總和。

那麼，EOQ模型的實用性到底如何呢？除了模型中給定的成本，還有什麼non-financialfactors需要考量的呢？ What'stheCosttoInvestMaskFactoryinChina?在中國做一個口罩廠要多少錢? 小型的家庭個體戶，一條線且需要手動操作，大約需要11萬元啓動成本。

B.Mediumandlarge-scalefull-automaticproductionline,fourlineswith4peoplecare,about RMB 1.42million.中大型全自動生產線，四條線配4個人看管，大約需要142萬元啓動成本。

庫存績效的主要影響因素 1、冗餘庫存商品庫存中至少有一件已存儲超過90天，而且保留庫存而不採取任何措施時的成本比對其採取相應措施（例如降低價格以提高銷量或者移除冗餘商品）的成本還要高；或者商品的可供貨天數超過90天。