選擇，比努力重要！想「做對選擇」，哈佛教授的5個詰問

可是我們也都知道這兩件事很重要，一是選擇大於努力，因此選擇很關鍵，每個選擇影響到下一個選擇，人生是一個個選擇堆疊出來的；二是控管風險也很 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 選擇，比努力重要！想「做對選擇」，哈佛教授的5個詰問 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 選擇，比努力重要！想「做對選擇」，哈佛教授的5個詰問 (來源：Dreamstime) 撰文者：洪雪珍 洪雪珍專欄 2021.07.21 2021/07/2109:55:50 摘要 1.換工作﹑調部門﹑考研究所﹑結婚買房⋯面對重大抉擇，我們經常猶豫不決、舉旗不定，擔心留下缺憾。

2.哈佛商學院教授巴達拉科，曾以此為文，文中指出，在做出艱難決定時，可以借助5個問題理清局勢。

3.理清思緒後，可以再寫下「四定」，找出合適自己的分析與決定，並降低風險。

在重大抉擇上，比如換工作﹑調部門﹑考研究所﹑結婚﹑買房等，你是不是經常猶豫不定﹑難以決定？事後又後悔不已，建議你試試看這「四定」。

同時你必須知道——做決定有個前提，每個人條件不同，做出的決定自然無法相同。

最近有名上班族氣噗噗地來跟我說，他眼見死黨在一個合作案裡，掉入一個進退不得的陷阱裡，勸了多次都喚不醒對方，來問我怎麼辦。

一方面他替死黨覺得不值，很明顯合作方在利用他，所以很生氣；另一方面也擔心死黨被利用完，沒有價值，棄而不用，下場難堪，心裡也特別急。

每個人的條件不同，而局勢也隨時在變在我們的生活裡，多的是這類案例，看似皇帝不急，急死太監。

可是這位上班族為什麼如此心焦如焚？因為他犯了這個迷思：廣告 1.以為每個人的條件都一樣，應該做出相同的決定；2.偏偏每個人的條件都不一樣，無法做出相同的決定。

所以經常有人要換工作時，來詢問我的意見，我從不由自己的立場出發，原因只有一個，每個人的條件都不一樣！我的條件能做這個決定，你不見得有條件能做；你的條件能做那個決定，我也未必有條件能做，因此我們才講「易位思考」，穿了你的鞋才知道你腳痛。

人生很難，主要是做決定很難。

可是在做決定這件事上，心理學有實驗發現，人的自信心遠高於事實的表現。

這是因為我們有一個迷思：1.以為自己做的決定，是經過深思熟慮，結果勢必一如預期的好；2.事實是時間一變，人在變，局就變，條件也就不同了，所以每個決定都是一場賭局。

廣告 可是我們也都知道這兩件事很重要，一是選擇大於努力，因此選擇很關鍵，每個選擇影響到下一個選擇，人生是一個個選擇堆疊出來的；二是控管風險也很關鍵，這一生大家求的，不也是趨吉避凶嗎？有時一個風險會吞噬掉多年的努力成果，具有致命性的殺傷力。

所以選擇正確﹑減少風險是我們要做的兩件要事。

沒有完美，只有四個「定」即使如此，我仍然要告訴你，沒有決定是完美的，最後多少都有缺憾，因為我們有條件限制。

所以要追求的不是做出完美的決定，而是無論做出哪個決定，不要後悔﹑不要遺憾﹑不要抱怨。

這一年來，我找到「四個定」，來幫助我做決定：1.定向：在這件事上，確定自己的方向。

2.定位：在這件事上，確定自己的角色。

3.定見：在這件事上，確定自己的原則。

4.定力：在這件事上，確定自己不受風吹草動而影響，且能繼續前行。

我的做法是，遇到事情，就寫下這四個定。

我的心原本有如一隻小船，在汪洋大海中，隨著狂風驟雨動盪不安；一寫完頓時天際開了，一道光線射下來，烏雲散去，大海歸於平靜，船不再搖晃不定，能夠繼續前行，並看見遠方的燈塔。

今天看到哈佛商學院商業倫理約翰沙德（JohnShad）教席教授約瑟夫．巴達拉科（JosephL.Badaracco）寫的文章〈一個有思想的人，是如何做艱難決定的？〉他提出五點，跟我的「四定」意外的不謀而合﹑相互呼應，證明吾道不孤。

這5點分別是：1.每種選擇的淨結果是什麼？2.我的核心責任是什麼？3.現實世界的行事規則是什麼？4.我們是誰？5.我最終能接受結果是什麼？五個問題，幫你思考清楚這五點是方法，而我的四定是得到的定論，怎麼做呢？以上面這位上班族的死黨來說，他在與別人合作時，可以先從約瑟夫．巴達拉科的五個問題切入，比如說他分析之後，得到以下五個答案：1.我是誰：我沒有足夠條件，無法獨當一面，需要與別人合作，借別人的勢，壯大自己的勢。

2.現實世界的規則：這一行目前以採取團隊合作方式居多，單打獨鬥則力量單薄。

3.我的核心責任：對方是個大企業，以他為馬首是瞻，自己全力配合就對了。

4.我最終能接受的結果：有小贏面就足夠。

5.每種選擇的淨結果：由目前的選擇看來，對方得到的比較多，似乎占便宜，但是自己也在這一行獲得一席之地，後勢發展看好，這是能夠接受的結果。

一旦分析如上，這位死黨的下一步便來寫下「四定」，比如說：1.定向：與對方合作，在業界站穩腳步。

2.定位：配合對方，全力以卦。

3.定見：現在吃點小虧，未來占大便宜。

4.定力：不論朋友的勸說﹑或自己一時自我懷疑，都要回到以上三定，穩住小船的舵，繼續前行，直到靠港。

選擇合適的，並且不後悔以上是我做決定的方法論，適用職場，也適用人生各個層面，不妨一試。

每個人的命運都有侷限性，也就是各有條件，無法說「IfIwereyou」，如果我是你，我就如何如何，彼此運作的模式無法相互套用。

但是每個人的命運也有自主性，能夠透過上面五個問題，以及四個定，做出合適自己的分析與決定，並降低風險。

最後，命運也有開創性。

人人都不能只想成功，不想失敗，否則無法前進，也就無法開創新局。

再說成敗無法在一開始就料準，因為看似成功的決定也隱藏著失敗的因子，看似吃虧的選擇裡面有占便宜的未來。

我們要做的是四定，確定自己這隻小船是朝著正確的方向前進即可，至於途中的風浪不是我們能預測。

選擇，沒有最好的，只要合適的。

決定，沒有完美的，只要不後悔的。

人生，不可能永遠在最高點進場，而是要選在反折點切入。

本文摘自「洪雪珍粉絲專頁」責任編輯：李頤欣 延伸閱讀 有信心跳槽，沒把握加薪？「舉旗不定」上班族，請做這2件事 幫人打工不可怕⋯真正害人的，是「打工者心態」 40歲以後，不想再當「雜務工」！打雜陷阱，該怎麼避？ 下滑載入更多報導 選擇 困難 換工作 分析 做選擇 洪雪珍專欄 洪雪珍 暢銷職場作家  FB粉絲團：https://goo.gl/0slQx5LINE@：https://line.me/R/ti/p/%40bfj9781dYouTube：https://reurl.cc/jD2nn 學歷：政大新聞系、台大商學所歷任：yes123求職網-副總經理、自由時報-行銷經理、台北愛樂電台-協理兼行銷總監、聯合報-主編專欄：yahoo、商周網站、今周刊網站、大人社團等著作：《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》、《要獨立老，不要孤獨老》﹑《你的強大，就是你的自由》、《哪有工作不委屈，沒有工作你會更委屈》等 {DS_IMG_260917} 作者：洪雪珍出版社：商周出版出版日期：2020/11/07 廣告 留言討論 相關文章 半導體之王換人當！盤點8大科技巨頭台積電2022最怕這事 高效工作秘訣：越懶越好？看比爾蓋茲、佐柏格的「偷懶工作術」 一張紙，讓台灣有了星巴克！流通教父徐重仁怎麼「列清單」？ 打造元宇宙塑膠網絡商城把產品賣到世界各個角落 廣告 大家都在看 未來十年台灣錢淹腳目　抓緊明年上半年進場！ 長榮超級年終逾5成來自中國 會議才開始，就被打斷、宣布散會？台積電的3個開會方針 日收電子郵件一百封 聯發科主管，捨350萬年薪到長濱當稻農、開酒館 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀