會議目的與分析@ 唐龍-世界上沒有比真實更可貴者 - 隨意窩

200604111603會議目的與分析 · 一、開會目的：. 1.檢討改善（針對目標、政策、方針、時限---）. 2.管制---缺失項/瓶頸. 管理--工作重點（核心）/成長進化方法 · 二、開會資料 ... 唐龍-世界上沒有比真實更可貴者如果讚美成為生命、生活的一部份，這個世界一定會更美好。

感謝蒞臨！喜歡的話，歡迎引用文章及訂閱！日誌相簿影音好友名片 200604111603會議目的與分析?知識管理會議目的與分析 一、開會目的： 1.檢討改善（針對目標、政策、方針、時限---） 2.管制---缺失項/瓶頸  管理--工作重點（核心）/成長進化方法 3.宣導提示---屬員/相關人員 4.思考到素質能力/工作條件配合（制度、管理方法、方針---） 5.達到三互原則：資訊互通、資源互用、相互支援 6.觀摩學習：別人優缺點、自己優缺點、未來運作重點 7.失敗檢討會及成功檢討會 8.績效評比：目標化、重點化、權責化、時效化、資料顯示化   管理三類：事前（提示、告知、預防、能力提升---）          事中（稽核、確認、問題排除）          事後（結果、檢討分析改善、未來重點/手法、整理）   二、開會資料來源： 1.日/週/月---累積資料訊息（文件、表單資料） 2.客戶/市場/同業之訊息（走動/市調/訪談） 3.同事/上司/部屬之訊息（溝通/方法） 4.從公司或管理幕僚給予之訊息（抓住公司政策） 5.從實體上/電腦上/網路上之訊息（查數據與市場變化） 6.從廟會/週會/月會的資料彙整（開會資料來源）   三、資料基本分析方法： 1.三看：看百分比/看趨勢/看差異 2.三比：比目標/比上期/比形成相關因素 3.三找：找優點（進步原因---標準化/有效擴散/傳承）       找缺點（探討失敗因素---列名單法/腦力激盪法）       找對策（列名單法/腦力激盪法）   ◎腦力激盪法原則： 1.全員參與 2.不作批評（問題/對策） 3.問題、對策多多益善 4.自由發揮 5.彙整所需（問題/對策） 6.先行評價（可行性/效益性/時效性） 7.排優先順序 8.組織分工（權責化） 9.時效化（表單管制） 10.定期檢討會唐龍/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應 加我為好友日誌相簿影音 sl5261's新文章虎尾傳奇-粘菜上帝台灣好行－北港祈福線持法媽祖宮水仙宮國樂演奏蔡榮熙師生書畫展2013台北國際食品展「農業首都」成果說明會蛻變的農業首都－雲林物產館白人牙膏品皇咖啡庵古坑咖啡 全部展開|全部收合 唐龍-世界上沒有比真實更可貴者笨港集斌社南管古樂家人南管 我的相簿 sl5261's新回應沒有新回應！ 唐昭龍建立你的名片貼