努力把事情做好居然成為進步的阻礙！「優勢陷阱」難察覺

1.我們總是努力去把事情做好，卻很難想到，自己的優勢最後可能會變為拖後腿的因素。

2.優勢陷阱其實有點像繭房效應。

你的注意力限縮到了你最擅長的那些 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 振興優惠4/30止 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 職場學 青少年學習 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 努力把事情做好居然成為進步的阻礙！「優勢陷阱」難察覺，怎麼預防？ 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 努力把事情做好居然成為進步的阻礙！「優勢陷阱」難察覺，怎麼預防？ (來源：Dreamstime) 撰文者：柳一一 網民肥皂箱 2021.01.19 2021/01/1916:39:41 摘要 1.我們總是努力去把事情做好，卻很難想到，自己的優勢最後可能會變為拖後腿的因素。

2.優勢陷阱其實有點像繭房效應。

你的注意力限縮到了你最擅長的那些事情裡，很難想起來要去主動關注優勢之外的其它事情。

3.同時，周遭的人也會傾向讓你做你「擅長」的事，主動的選擇與被動的推動，共同導致優勢陷阱的出現。

今天聊一個最近讓我悚然一驚的話題「優勢陷阱」。

這是我之前從沒考慮過的一件事情。

我們總是努力去把事情做好，卻很難想到，自己的優勢最後可能會演變為拖後腿的因素。

優勢陷阱其實有點像繭房效應。

你的關注範圍，退縮到了你最擅長的那些事情裡，你很難想起來要去主動關注優勢之外的其它事情。

主動的選擇和被動的推動，共同導致了繭房的出現。

小學時候，我的數學成績一直很好，和語文成績不相上下。

但是，到了6年級卻來了一次大轉折，語文成績突然超過了數學。

而且，自此以後，數學成績再也沒能翻身，始終被語文成績碾壓。

為什麼6年級時會出現轉折，我歸結大部分原因是從三年級開始的大量閱讀。

從3年級到5年級，我閱讀了50本左右的國內外文學名著，比如《紅與黑》、《亂世佳人》、《基督山恩仇記》、《西遊記》等等。

我還閱讀了很多通俗小說，金庸老爺子的全套，瓊瑤阿姨的大部分言情小說。

除了小說，我讀了不少神話故事，童話故事。

大量的閱讀，讓我的理解力越來越強，學語文倍感得心應手，作文更是經常被表揚。

所以到了6年級，語文成績水到渠成的反超了數學成績。

廣告 這個轉捩點，直接改寫了之後6年的學習史。

到了國中，我更是沉迷於閱讀。

語文成績一直很好。

而數學呢，甚至有過一次不及格。

當時我只是以為，語文學得好，是因為我有語言天賦。

在數學方面，我實在是平平無奇。

現在去回想，我發現原因真沒那麼簡單。

實際上更可能的原因是，我掉入了「優勢陷阱」。

一個人會持續的的去做自己擅長做的事情。

在不知不覺中，我們就會把自己的活動範圍縮小，限定在自己最有優勢的那些內容上。

這就是優勢陷阱。

當語文成績很偶然的成為優勢後，我掉到陷阱裡了。

我會更願意去大量閱讀，去練習寫作文，然後語文成績也越來越好。

數學卻逐漸成了我避之不及的噩夢。

優勢陷阱，是每個人都很難設防的。

一旦你掉進去，你會發現，世界在不斷縮小。

而你，自始至終，可能都一無所知。

為什麼很難避免優勢陷阱在工作、生活中，優勢陷阱無處不在。

舉個最常見的例子，你經常炒的菜，基本就是自己最擅長做的那些菜，大部分都很少探索和變更。

再比如，一個人練習打球，他會不自覺的只用某種姿勢接球、發球，這是他最熟悉的、發揮最好的招式。

優勢陷阱是如何形成的？其實很簡單，你擅長的事情，就是你的舒適區。

一旦到了舒適區，我們就會本能的願意舒舒服服的待著，並保持下去。

因為在舒適區內做事，我們有很強的掌控感。

掌控感，事關幸福。

除此之外，你擅長的事情，往往會成為你價值感的來源。

廣告 做好一件事，我們會贏來自我和他人的認同，形成一定的影響力。

既然享受到了好處，我們肯定會順其自然的維持下去，不會想脫離、推翻。

然後，會形成一個持續的迴圈：越擅長——越能得到認同和影響力——更加願意去做——擅長程度再次升級……另外，你之所以陷在優勢陷阱裡，還有一個因素是外部對你的依賴。

舉個簡單的例子，比方說小張，他很擅長做雜事，那主管就會越來越傾向於讓小張來完成這些雜事。

因為雜事只要交給小張，主管就可以完全不用操心了。

這樣的下屬，誰會想到再去派他做一個其他類型的工作呢？不是擔心小張能不能做好其他工作，而是主管離不開小張。

他不願意再耗費精力、時間去培養一個小張的替代者。

大家在家庭生活中應該也有這種體會。

比如，一個家庭，本來最初夫妻都有時間，經常是輪流做飯。

結果幾年過去後，經常做飯的只有妻子，或者老公了。

為什麼？原因可能是對方更喜歡做飯，更喜歡專研各種食譜，做的飯更好吃，孩子愛吃、老人愛吃。

你說，這種情況下，做飯負責人還能隨便更換嗎？外部的依賴，是一個不可忽略的因素。

這些外部依賴，會加強個人價值感的形成。

你會從外部的正回饋中，形成對自我的身份認同。

這也是為什麼，大部分人會對優勢陷阱渾然不知。

在順其自然的這種愉悅體驗中，我們往往難以察覺到異常之處。

優勢陷阱其實有點像繭房效應。

你的關注範圍，退縮到了你最擅長的那些事情裡，你很難想起來要去主動關注繭房之外的其它事情。

主動的選擇和被動的推動，共同導致了繭房的出現。

優勢陷阱會讓你失去探索可能自我的機會什麼是自我？當你想到自我時，通常會想起什麼？你願意讓自我發生改變嗎？組織行為學教授赫米妮雅．伊巴拉（HerminiaIbarra）長期致力於幫助人們培養領導力，以及實現順利轉行。

在多年的實踐中，伊巴拉發現，人們對於「自我」有種謎一般的執著感。

每個人對自我都有一套固定的認識，也非常害怕和警惕自我的丟失。

沒有誰想甩開「真實的自我」大步向前。

舉個例子，比如我現在對你說，你別做自己了，你應該做一個什麼什麼樣的另一個自己。

當你收到這樣的建議時，第一感覺是不是慌亂？我自己做了一個假設後，發現完全無法接受，有種世界坍塌的幻滅感。

但是，伊巴拉告訴我們，這種感覺是錯的。

事實上，根本沒有什麼所謂的「真實的自我」。

自我並不是一個確定無疑的客觀存在。

你此時、當下感受到的真實自我，實際上是過去的經歷、身份、人際關係所塑造出來的一種形象。

真實自我和優勢陷阱有什麼關係？你過去的優勢，所帶給你的價值感、掌控感等等正面的體驗，最有可能把你捆綁於此，使你對真實自我形成一種執拗。

你放不下，你堅定的認為在這些體驗中形成的自我才是唯一的真實自我。

優勢陷阱最大程度地限制了你對「可能自我」的探索。

如果你瞭解了自我的來源，你就會知道，換一種經歷、體驗，我們就可以形成另一個自我。

在過去的優勢陷阱裡，你可能只知道自己適合做銷售。

如果你捨得拋開優勢、跳出陷阱，你會發現，你其實還可以做職業主播；或者，你可以做一名企業諮詢師，也可能還可以成為作家。

你可能還會發現，自己的性格不只有外向的一面，還有內向深思的一面。

這些可能自我，都是只有跳出過去的優勢陷阱才能發現的。

明白這一點對我們有什麼價值呢？在你想轉行的時候，你尤其需要對自我保持想像力。

一個人想轉行，他會用什麼方法呢？大部分人都會用傳統的職業計畫來進行轉型。

傳統的職業計畫，是先去研究職業領域，然後形成兩個或以上的轉型思路，去考察，反覆衡量後最終確定其中的一種。

然後，你選擇了一個新的目標，你的轉型，就這樣變成了定局。

傳統之路最大的問題就在於，你所做的所有職業計畫，實際上都是根據你過往對自己的認知、你所感知到的真實自我來制定的。

而你所感知到的真實自我，不過是過去以及現在之種種經歷塑造而成的自我。

如果你以為這就是恆定不變的自我，那你的轉型之路就很難真正啟動。

基於過去來放眼未來，我們怎麼可能成功呢？當你想轉型時，最先要做的一件事情，就是放棄對所謂真實自我的執迷。

你需要明確的知道，你的自我還在路上，還在等待你的發現。

你需要做的，是不斷的去做一些嘗試。

即使我們沒有面臨轉行，我們也可以保持對自我的想像空間，不要直接給自己下一個永不翻身的定義：我就是……什麼樣的人。

每個人都會形成優勢，也會難以避免的跌入優勢陷阱。

我們要意識到這點，才能對自我保持開放性，終身去探索多樣的自我。

這才是我們應該有的正確態度。

埋頭做擅長的事視角會變得狹隘在大部分時候，我們只做自己擅長的事情，並不會出現什麼問題。

尤其是，當人處於穩定的社會結構中時。

但是，當社會變化非常快時，埋頭於優勢會讓你錯過機會，難以跟上變革的節奏。

20世紀70、80年代，在硬碟行業發生每隔一段時間，就會出現一個新的硬碟公司的崛起。

它的業務範圍，往往是老一代公司未曾涉及的。

比如，生產5.25英寸硬碟的大牌公司是希捷，而生產3.5英寸硬碟的公司，則換成了新崛起的康諾。

不只是在硬碟行業如此，在其他行業也出現了同樣的現象。

新生事物，似乎會天然的被老牌公司忽視。

老牌公司更喜歡做過去擅長的業務，並把過去的業務拔高到又一個高度，直到某一天被代表新力量的公司取代原來在行業的主導地位。

克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）根據自己的研究，提出了「創新者的窘境」（TheInnovator'sDilemma）這個概念。

當出現顛覆式創新時，老牌公司往往會覆沒。

再說到個人。

舉個例子，比方說小明，他開了一個淘寶店，經常鑽研如何開好直通車（編按：淘寶的點擊付費推廣機制），如何參加一個特價推廣活動，如何改變關鍵字搜索，來增加產品的曝光率等等。

他幾乎變成了淘寶的運營專家。

也正因為這些努力，他的淘寶店生意越來越好了。

突然有一天，生意卻開始下滑了，而且下滑的程度還越來越嚴重。

小明又去鑽研各種行銷技術，試圖提高銷售額。

然而，三個月過去了，於事無補。

哪裡出問題了？問題正是出現小明的優勢上。

曾經，他非常擅長做運營。

他的運營能力，也成就了不錯的業績。

但是，現在情況已經發生了變化。

真正的淘寶大賣家，是越來越多、湧現出來的主播。

他們在淘寶、抖音、快手等各個平臺做短影片、做直播，來提升銷售額。

而小明，卻還陷在過去的思路裡，試圖通過過去的優勢來達成業績的提升。

為什麼小明沒有及時看到主播帶貨這種趨勢？原因就是，當一個人憑藉過去的優勢成功時，他很容易對這個優勢有迷之自信。

對新出現的事物，你或者徹底忽略，注意都沒注意到，也可能是看到了、聽說了，但是毫不在意。

你並不會認為新事物能夠成氣候。

一個人過去的優勢越明顯，就越可能摔在陷阱裡爬不出來。

無論是人還是公司，都會陷入過去形成的「優勢陷阱」。

優勢，會讓你的視角變得狹隘，然後在不知不覺中，你發現自己已經落後於時代了。

另外，即使沒有發生影響到你的客觀變化，優勢陷阱也會給你帶來麻煩。

比如，當你從普通職位轉為管理職位時。

伊巴拉在和幾十位領導者接觸中發現，很多領導者的關注點還是集中在團隊的內部事務上。

而這些事情，是他們作為一名普通員工時的職責範圍。

之所以沒有轉變過來，同樣是因為「優勢陷阱」。

他們的思考框架很窄，仍然習慣性的做自己最擅長的那些內部事務，完全沒意識到作為領導者更需要關注的是外部事務，是去參加外部活動，讓自己成為一座橋樑。

優勢陷阱和舒適區之間並不是等號做自己擅長的事情，一定是處於舒適區的。

但是，一個人處於舒適區，也可以是做著自己習以為常的，並不算多擅長的事情。

比如，一個人在某個崗位上待了十幾年，業績平平，但是他習慣這份工作了，這也是舒適區。

做擅長的事，可不只是習慣性的依賴，更重要的是，它是我們價值感的來源，是真實自我的一個重要組成部分。

所以，優勢陷阱比想像中更難設防。

好在，只要我們知道有優勢陷阱的存在，就可以幫助自己跳出來。

跳出來的意義，當然不是說從此我們就不要優勢了。

而是讓我們對自己永遠擁有開放心態，始終保持對自我的探索，並打開第三隻眼，能看到世界的變化，看到新事物的湧現，看到未來的各種多樣性。

參考資料：《能力陷阱》、《轉行》＊本文獲微信公眾號「一一道出（ID：yiyidaochu）」授權轉載，原文：你的優勢，也許會成為進步的阻礙責任編輯：易佳蓉 延伸閱讀 主管們，「老油條」正在拖垮你的團隊！碰到避重就輕、軟硬不吃的員工，該怎麼辦？ 台積電站上600！你知道護國神山股價「二位數」持續了多少年嗎？ 透早出門，總先備好一疊百元鈔？小黃運將教我重新理解的「上游思維」 下滑載入更多報導 舒適圈 優勢陷阱 專長 網民肥皂箱 商周讀者群 這是一個開放給所有商周讀者發聲的管道，如果你有意見想法不吐不快，歡迎站上我們準備的肥皂箱，大聲說出來！（來稿請寄至[email protected]） 廣告 留言討論 相關文章 台鐵5/1全面停駛！抗議、罷工，英文該怎麼說？ 買快篩試劑，靠這3個APP！適用時機、購買地點、即時貨態一鍵看 速度是競爭的本質！善用四步驟循環，讓你跑得比對手還要快 本土+439例！陳時中：輝瑞口服藥將到貨，輕症照護3措施出爐 廣告 大家都在看 張忠謀教我的事：不隨便說「不好意思」 買快篩試劑，靠這3款APP！適用時機、購買地點、即時貨態一鍵看 我的投資是下一個儒鴻？看懂誰是「長鞭效應受害者」 3年前，鬍鬚張幾乎年年漲價！這波通膨，為何董事長反而說「不漲了」？ 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀