學習型旅遊「玩」出正向改變| 社企流| 華文界最具影響力的社會 ...

為推動國人更加重視環保議題，恩吉歐社企以協助企業或民間團體舉辦「學習型旅遊」為主要業務，提供公民創新學習管道，用旅行「玩」出社會影響力；目前 ... SkiptoContentSkiptoNavigation mobilemenu 社企流|華文界最具影響力的社會企業平台 searchbox 繁 简 En Facebook Moreoptions 學習型旅遊「玩」出正向改變 環保教育新知 2014.09.04 FacebookLike 瀏覽次數： 聯合報╱記者陳怡臻（2014年9月1日） 為推動國人更加重視環保議題，恩吉歐社企以協助企業或民間團體舉辦「學習型旅遊」為主要業務，提供公民創新學習管道，用旅行「玩」出社會影響力；目前已辦理過「土地復活採茶小旅行」、「飛牛牧場低碳遊蹤」等專案。

恩吉歐社會企業創辦人高茹萍說，恩吉歐短期仍將以保護環境為核心價值，透過經營創新的旅遊專案，促進社會的正向改變。

她說：「這是一種『多贏』的新旅遊型態」，不僅提供更創新的關心社會模式，更重要的是，恩吉歐希望透過「有意義的旅遊」挑戰目前低價卻品質不高的旅遊市場。

學習型旅遊是集學習、休閒及宣傳等功能於一身的專案，而不同專業也將搭配論壇、工作坊及講座等活動。

事實上，高茹萍長期為環保運動奔走，曾於社區大學與非營利組織工作，也以實際行動參與過許多社會議題，如環境保護、非核家園、食品安全及社區營造等，與民間團體建立深厚革命情感，也較懂得運用各方資源。

她說，保護台灣美麗的環境、人物和故事，是恩吉歐從關心環境、街頭倡議，實際轉型成社會企業，並創造成人學習新模式的關鍵，希望有朝一日能實際改變台灣的旅遊市場及環境政策。

在推動政策改革方面，恩吉歐正籌劃中的再生能源資訊平台，高茹萍與團隊也積極與國際組織接軌，借鏡國際經驗，也間接創造更多綠領的就業機會。

全文轉載自聯合報 如果喜歡我們的文章，請幫我們按讚或分享 標籤： 恩吉歐社會企業旅遊公民創新 你可能也喜歡 帛琉旅行攻略：想獲得用錢買不到的旅遊體驗，只要夠永續就行！ 入境不丹需收「永續費」，漲幅竟比機票高？ 無畏疫情衝擊！台南晶英酒店不裁員減薪，發斜槓津貼、放未來假，以永續觀光與創新逆境攀升 菲律賓小漁村如何揮別「大馬桶」之稱，變身百大綠色景點？ Airbnb投注上億元支持法國鄉村地區古蹟保存，復甦當地旅遊 在傳統市場賣精品咖啡、自製戰地標語巧克力——看在馬祖青年如何用新方法推廣家鄉 向日本達人學摺紙、到阿根廷看街頭塗鴉——跟著Airbnb雲端出國過暑假 2020年全球唯二的OpenHouse實體展！這群年輕人「打開台北」，讓3萬人探索城市美學 本月社企─歐萊德：把綠色做到極致的髮妝王國 創業環保案例 2014.09.03 文：黃湘淇／圖：張簡如閔、歐萊德官網 「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題，每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業，除了分析該企業的社會創新模式外，也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰，希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

（圖說：位於桃園縣龍潭的歐萊德綠建築總部，是台灣綠建築的翹楚，光是去年就吸引近千家企業參訪。

） 當環保議題不再只是口號，手擁無數綠色認證及設計大獎的歐萊德，用一瓶瓶洗髮精，發起一場以美髮沙龍為中心，社區為基地，銷往全球50多個國家，年營收2.7億，造就無限擴展的綠色消費風潮。

對於品牌靈魂人物─歐萊德董事長葛望平來說，「把綠色做到最好」就是他唯一信念。

擺脫憂鬱陰影投身綠色產業 2002年，在髮品公司當業務的葛望平自行創業，代理外國的髮妝品牌，卻面臨父母相繼去世的打擊，得了憂鬱症。

同一年搬家，又因為新家裝潢及家具材料含有甲醛成分，引起過敏甚至誘發喘等疾病，身受劣質化工產品毒害，讓他重新思考未來的方向。

「我父母過世後，對人生金錢慾望都改變了」葛望平希望在自己有限的生命中，改變社會發揮影響力，於是他從環境保護議題切入，從擅長的髮妝領域做起。

2006年，開發有機髮妝品牌，堅持自然無毒原料、回收再製可分解瓶身及包材，一瓶瓶無環境賀爾蒙、無甲醛、無介面活性劑與塑化劑的歐萊德洗髮精就此誕生。

僅僅是對環境友善並不夠，葛望平希望能透過產品，幫助大眾認識環境議題，於是引進科學量化指標，努力取得二氧化碳足跡、水足跡、及碳中和等各項綠色認證，更要求印刷廠等供應商也要同步改造，打造綠色供應鏈，就是為了能「把綠色這件事情做得更好」。

葛望平更耗資一億八千萬，打造黃金級的綠色建築總部，光是去年，就有近千家企業參訪，更包括3M、Toyota、Epson等致力於綠色創新的跨國企業，「他們的影響力比我們大太多了，透過分享我們公司過去經驗，有些目標能藉由他們去完成；我們並不一定是最大，但可以發揮最大的是影響力，這也是我們多年來獲獎的原因。

」 （圖說：歐萊德獲獎無數！董事長葛望平在今年7月獲頒美國匹茲堡發明獎金牌獎與特別獎，笑得開懷。

） 從髮廊推廣到社區的綠色理念 要讓這些綠色產品走進消費者的心，葛望平不做廣告、捨棄發表會，而是利用口碑行銷，與全台七千家髮廊合作，讓第一線與顧客交心的髮型設計師，藉由產品服務，以髮廊為中心，將綠色議題與理念推廣到每個社區。

同時也藉由舉辦關燈減碳、種樹造林等活動，讓髮型造型師成為綠色天使，除了協助提升髮型師地位，也改革整個業界服務心態，將影響力發揮到極致。

將化妝品變成農產品 「我們不能講是社會企業，只能說在企業經營角度上面，以社會利益與環境利益為最重要思考的一個面向…」葛望平認為，要做綠色產品「永遠都有更好的方式」，因此像是近年來，從推出內嵌相思豆，瓶身在百分百分解後能發芽成長的「瓶中樹」、到利用回收咖啡渣，精煉咖啡油，製成洗髮精與瓶身，又能經過分解長成咖啡樹的Recoffee等系列產品，葛望平希望把石化原料充斥的化妝品變農產品，讓所有東西都從田裡來，達到反璞歸真「從植物到植物」的理念。

接下來，歐萊德也要進軍零售市場，成立直營的網購平台，專賣新品牌「善」的系列商品。

葛望平解釋，「善」因為成本比較高，若循傳統通路途徑怕消費者無法接受，因此採用電商通路，降低實體通路與行銷成本。

而每一瓶善的產品蓋上，都有一枚回收廢五金製成的善幣，葛望平表示，消費者能將善幣拿來換咖啡、或是做為演唱會的入場票，一旦蒐集到48枚，歐萊德即以消費者名義在南投山區種樹造林，鼓勵社會大眾用消費做改變。

（圖說：歐萊德位於日本LOFT百貨的專櫃。

） 鼓勵年輕人：勇敢創業堅持信念 只是對於社會企業來說，生存已實屬不易，要如何打造出獨一無二的品牌，更是難上加難，葛望平認為，品牌與信念是相輔相成，「最重要的是信念有沒有被落實，包括產品服務與治理，都必須與信念相符，信念越落實，品牌就越好。

」 葛望平也建議，要展現品牌信念，做的任何目標行動與服務，就必須透過「有形與無形、理性與感性、現在與未來、直接與間接」這八個面向，與社會大眾溝通，並以「善」變應萬變，從對社會與環境好的方向改變，來解決各種快速變遷的問題。

對於有志投身進社企創業的年輕人，葛望平認為「只要勇敢一點就好」，但更重要的是要懂得調整，特別是將初期的想法，調整成更精確的作法執行；他也強調年輕人不用等到畢業才創業，「通常沒畢業就創業比較厲害，因為他沒有遵循教條。

」就像葛望平，因為天馬行空，反而造就自己的綠色髮妝王國。

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